面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通？如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责？如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系？研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系？如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量？如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响？如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险？在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度？如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力？保证研发项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？……如何解决这些问题？本课程可以帮到您！

1.分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路

2.掌握业界**的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系

3.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素

4.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法

5.分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训

6.分享研发绩效管理方面的业界**做法

模块一、为什么要做项目管理

1. 项目管理概述

2. 项目经理能力模型

模块二、项目管理管什么

1. 项目管理五大过程

2. 项目管理管理的十大知识领域

模块三、项目管理之五大特性管理

1. 项目的范围管理

1.1 界定范围管理

1.2 案例 ：需求背后的需求

1.3 制定计划-WBS工作分解结构

训练1：制作WBS

2. 项目的时间管理

1.1 制定计划-关键路径法、甘特图

训练2：CPM练习

1.2 计划的集成与衔接

3. 项目的成本管理

1.1 成本估算的工具和方法

1.2 项目预算与成本控制

1.3 挣值管理与净值管理

训练3：成本计算练习

4. 如何控制项目的质量

1.1 PDCA质量法

1.2 华为交付质量的六步一法

1.3 新产品开发的质量评审机制

5. 如何管理项目风险

1.1 识别风险

1.2 风险的定量定性分析

1.3 规划风险应对

1.4 控制风险

训练4：风险识别评估练习

模块四 项目管理的“三个动作”

1. 项目管理的采购管理

1.1 采购规划

1.2 采购实施

1.3 采购控制

1.4 采购收尾

2. 沟通管理是项目经理的利器

1.1 沟通计划

1.2 管理沟通

1.3 控制沟通

体验：沟通小游戏

3. 项目管理是一项综合性的工作（监控与变更）

1.1 制定章程和计划

1.2 管理与指导

1.3 监控管理

1.4 变更控制管理

1.5 项目验收管理

模块五 项目的人员管理

1. 不要忘记至关重要的项目干系人管理

1.1 谁是项目干系人？

1.2 为什么要关注项目干系人

案例：容易被忽略的干系人带来的影响

1.3 如何进行项目干系人的沟通

1.4 干系人管理的策略

2. 项目经理也要管理项目人力资源管理

1.1 人力资源规划

1.2 组建团队、建设、管理团队

模块六 项目成功的基础保障

1. 项目管理办公室PMO

2. 项目管理的几种组织结构

3. 项目绩效管理

更多课程详情请点击咨询专属客服

非常荣幸能参加这次培训，对于这场培训我期待已久，在我日常的项目管理中有很多的困惑，都在这次培训中得到了解答，华为的项目管理水平不愧是业内**的，其管理模式和方法对我有很大的启发，收获很大，希望公司能多多组织这样的培训，对我们的成长非常有帮助。