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发布时间:2021-01-11编辑:李振

华为项目管理培训课程导读项目管理是企业经营执行最重要基石,是企业经营管理中最重要的技能之一,项目管理是众多企业成功的法宝,项目管理的执行情况直接体现企业的执行力。华为的项目管理经验来自IBM的咨询辅导

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华为项目管理培训课程导读

项目管理是企业经营执行最重要基石,是企业经营管理中最重要的技能之一,项目管理是众多企业成功的法宝,项目管理的执行情况直接体现企业的执行力。华为的项目管理经验来自IBM的咨询辅导,华为的项目管理水平是中国所有企业里最高的。本课程是一门项目管理专业技能课程,旨在通过学习华为的项目管理方法,让学员掌握日常项目管理的使用工具和方法,提升企业项目管理水平。

华为项目管理培训课程目标

1.掌握项目管理的知识认知(概念、项目特征、三重制约因素等)

2.掌握项目管理五大过程、掌握项目管理十大知识领域、47个过程

3.掌握项目管理方法和工具:WBS工具、CPM法、甘特图、需求管理、变更控制管理、风险管理、干系人管理、沟通5C原则

4.项目管理的组织保障、华为项目管理组织案例

5.华为项目管理十二大模板

华为项目管理培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO成员、研发骨干等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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华为项目管理培训课程大纲

启动过程组:设定项目目标,让项目团队有事可做

规划过程组:制定工作路线,让项目团队“有法可依”

执行过程组:“按图索骥”,让项目团队“有法必依”

监控过程组:测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量“防患于未然”

收尾过程组:作用是了结项目(阶段)“恩怨”,让一切圆满。

整合管理:其作用犹如项链中的那根线

范围管理:做且只做该做的事

时间管理:让一切按既定的进度进行

成本管理:算准钱和花好钱

质量管理:目的是满足需求

人力资源管理:让团队成员高效率地和你一起干

沟通管理:在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人

风险管理:“无事找事”,从而让项目“无险事”

采购管理:当好甲方。

干系人管理:和项目干系人搞好关系并令其满意

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    产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。有十五年以上产品研发管理经验,其中包括十年以上华为工作经验,曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务,主持了多家企业的研发管理体系的咨询、培训和实施辅导...

学员感想

做了项目管理三年了,也做出了一点小成绩,但学习了这个课程之后,才知识自己的项目管理水平和华为这样的企业有多大的差距,今后,我将尽更加虚心学习,不断提高自身水平,不断更新,不断超越,积极开拓创新,将自己所能将领悟到的知识应用于实际工作中,带领团队在平凡的岗位上再创佳绩。


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机构介绍

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