项目管理是企业经营执行最重要基石，是企业经营管理中最重要的技能之一，项目管理是众多企业成功的法宝，项目管理的执行情况直接体现企业的执行力。华为的项目管理经验来自IBM的咨询辅导，华为的项目管理水平是中国所有企业里最高的。本课程是一门项目管理专业技能课程，旨在通过学习华为的项目管理方法，让学员掌握日常项目管理的使用工具和方法，提升企业项目管理水平。

1.掌握项目管理的知识认知（概念、项目特征、三重制约因素等）

2.掌握项目管理五大过程、掌握项目管理十大知识领域、47个过程

3.掌握项目管理方法和工具：WBS工具、CPM法、甘特图、需求管理、变更控制管理、风险管理、干系人管理、沟通5C原则

4.项目管理的组织保障、华为项目管理组织案例

5.华为项目管理十二大模板

启动过程组：设定项目目标，让项目团队有事可做

规划过程组：制定工作路线，让项目团队“有法可依”

执行过程组：“按图索骥”，让项目团队“有法必依”

监控过程组：测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量“防患于未然”

收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。

整合管理：其作用犹如项链中的那根线

范围管理：做且只做该做的事

时间管理：让一切按既定的进度进行

成本管理：算准钱和花好钱

质量管理：目的是满足需求

人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干

沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人

风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”

采购管理：当好甲方。

干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意

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做了项目管理三年了，也做出了一点小成绩，但学习了这个课程之后，才知识自己的项目管理水平和华为这样的企业有多大的差距，今后，我将尽更加虚心学习，不断提高自身水平，不断更新，不断超越，积极开拓创新，将自己所能将领悟到的知识应用于实际工作中，带领团队在平凡的岗位上再创佳绩。