21世纪，中国已成为世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人员带来无穷的困惑。作为车间干部必须掌握先进的工作方法、讲究必要的领导艺术、培养出高效的生产团队，才能更好的为企业服务。
◆明确车间主任的角色定位，端正心态，提升综合素养；
◆掌握生产现场管理的标准化要求；
◆掌握建设卓越班组的管理能力要求。
模块一：车间主任的地位和使命
一、车间主任的角色认知
二、车间主任的角色错位
三、车间主任的职责和任务
模块二：车间主任胜任能力要求
一、管“人”
二、技术能力
模块三：车间主任综合素养提升
一、从合格到优秀：车间主任职业心态修炼
二、管理者之本：沟通能力
三、成功阶梯：职业行为
模块四：车间主任现场管理工作标准化
一、卓越的车间现场管理
二、现场5S标准化
三、目视化管理标准化
四、标准化作业
五、TPM标准化
六、改善标准化
七、安全管理标准化
在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道，没有员工，管理也就失去了意义。而如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性，是管理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分，还要和老板或厂长做好沟通。只有和上级沟通好了才知道哪些要先做，哪些可以缓做，才可以让上级及时掌握车间的生产情况，以便于安排下一步的生产计划。如果是独断专行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一滩糊涂。有了良好的沟通，车间主任才好做，才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事，只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行，企业才会壮大。