◆现场管理是制造型企业的最重要的第 一线的管理；精细化管理是现代制造业企业提升管理水平的重要途径；班组长是兵头将尾，班组长的现场精细化管理能力是企业执行力的关键。八大利器是企业实现现场精细化管理的最重要的工具。
◆掌握这八大利器的具体应用要点，并能够在现场管理的精细化过程中进行应用。诺达**金牌班组长培训为您提供一线班组长现场管理技能培训
课程目标
Course objectives1.掌握发现问题与解决问题的方法
2.掌握改善常用的方法，提升产品品质，减少企业浪费，降低企业成本
3.掌握与上级相处及激励下属的方法
4.最终提高公司的QCDSM等目标
课程大纲
Course outline1.班组长在现代企业中的地位与作用
2.班组长如何管事——管理入门篇
班组的现场管理
1.计划与目标管理
2.班组的生产作业管理
3. 班组的质量管理
4. 班组的成本管理
5. 班组的设备管理
6. 班组的安全管理
建设和谐团队
1.如何看人与用人
2.影响员工的因素
3.掌控群体心理
4.表扬与批评的原则
5.有效激励员工及应对压力与挫折
6.团队管理的协调艺术
客户评价
The customer evaluation1，黄卫志老师的生产计划与物料控制课程让员工对物料生产与计划控制都有个很大的提升，也很好的解决了一些相关的问题。
2，李坚老师的中层执行方法和执行工具训练课程非常精彩，也非常让人惊艳。
3，钟老师的高效人家沟通与谈判技巧课程，很好的为企业培训的效果保证做出了启示。
4，一节好的课堂，不在于传授丰富的知识，而是学到丰富的知识。感谢闵老师的授课。