班组是企业组织的细胞，是企业生产经营管理活动的基本作业单位，推进班组建设是公司实现战略落地、提高核心竞争力的需要。
班组长作为企业基本组织的负责人，对于班组建设、工作任务的落实、企业整体机能的健康成长，对企业业绩的提升、管理水平的提升，都具有重要意义。
班组如何贯彻落实核心价值观？
班如何围绕公司部门战略计划制定和落实工作计划？
班组如何满足内外部客户的要求？
班组如何有效利用公司提供的资源开展工作？
班组如何确定与实施工作流程？
班组如何测量工作并持续改进？
班组如何提升绩效水平？
这些问题是企业需要解决的问题，也是班组建设和班组长胜任力提升的重点和关键。诺达**金牌班组长培训为您提供哪里有企业班组长培训课件？
课程目标
Course objectives
**变革发展中班组长角色认知与心智修炼，班组长的领导方式调整
班长管理方法提升，和谐正向团队管理及班组管理典型案例**角色模拟方式演练
塑造4G运营下敢承担、敢作为且有责任心和创新力的班组长。
课程大纲
Course outline1.班组长的地位和使命
2.新安法对班组长的角色定位
班组长日常安全管理基础
1. 班组安全管理基本法则
2. 班组长安全领导能力
3. 安全基础工作
4. 安全承诺的技巧
5. 制订安全行动计划的技巧
6. 安全培训教导的技巧
班组长日常安全管理流程与技巧
1.班组长安全意识的重要性
2.班组长的安全意识要超前
3.养成良好的安全作业习惯
4.如何开好班前/班后会？
5.班前准备班中监督班后恢复
班组安全管理硬技能
1.设备日常安全管理
2.作业现场6S管理
3.作业现场可视化管理
4.高风险作业安全控制与管理要点
5.警示标示检查与维护
作业现场事故应急处置
1.应急处理的原则
2.应急处置的流程
3.应急处置的技巧
客户评价
The customer evaluation1，**了这个学习任涛老师的精准执行力训练让我们的提升员工做事的效果有很大的帮助。
2，老师，理念，独到的风格观点结合，好的方法，引入我在谈判技巧艺术这门学科上进步很大。
3，一个好的讲师不在是看他的多么的动人多么的让我们开心，而是要看你在这个**的状态下你学到的知识有多少，周老师的课让我学到很多。
4，李老师执行力课程很生动，解答了学员们的疑惑，真的很棒，而且讲的也很精彩，我们很喜欢。