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无锡金牌班组长管理技能培训
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发布时间:2019-03-22编辑:andy

在当今激烈的市场竞争中,人才管理与团队建设已成为企业制胜的重要因素,它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施,对企业员工的管理提出全面的挑战,对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。

员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人,这一企业最昂贵的资源永远是企业管理者所面临的挑战。但长久以来,非人力资源经理(直线经理)往往因为对人力资源管理认识不清,造成人员流失、考核不公,影响企业的整体发展。主要表现在以下几个方面:

1.企业的用人成本越来越高,而生产效率并没有提高

2.新任的经理人虽然专业业务熟练,但如何进行团队建设和人员管理并不擅长

3.人员流动可能不是因为薪酬制度,往往起因于用人部门的管理方法

4.经理人在招聘、薪酬设计、绩效考核、规章制度仍沿用过去的思路,导致公司官司缠身

5.经理人不善于考核、激励、培养下属,造成员工选择公司,离开企业

6.公司不断地推出新的人事政策,经理人不能很好地理解和落实,导致制度政策流产矢折

针对以上问题,具有企业多年实战管理经验的人力资源管理专家周潮女士与我们一同分享《高效经理人人才管理与团队建设实战技能提升》的精彩课程,帮助经理人重新审视现代人力资源管理系统,了解人力资源管理的角色与职责、基本技能和方法以及实战应用,有效地提高经理人的全方位管理水平,铸造高绩效工作团队。无锡金牌班组长管理技能培训

课程目标

Course objectives
NO1
  • 01

    明确作为团队领导者的角色和职责,有效提升管理者团队管理能力

  • 02

    透过双赢沟通的思维训练,激发创意思考与解决冲突的能力,打造共赢团队

  • 03

    人际风格的测试与应用,提升管理者识人的能力,并能有效辅导团队成员

  • 04

    灵活运用高效能团队激励技巧,激发团队成员的潜能,鼓舞团队士气

  • 05

    厘清团队建设中常见的障碍,善用解决方法,走出团队管理误区,发挥团队精神,创建团队高绩效

  • 06

    透过团队建设与运作,认清团队目标与团队的愿景,凝聚团队使命感,怀抱感恩的心,真诚的付出

课程要素

Curriculum elements
NO.2
  • 课程学时:

    两天时间,根据企业培训需求可调整时间

  • 课程对象:

    企业经理、主管、员工等营销人员,市场营销等

  • 课程方式:

    核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演,启发式、互动式教学

课程大纲

Course outline
NO.3
  • 第 一讲

    团队情绪修炼

    1.做较好的自己:自我认知

    2.做**的自己:合理解压

    3.做睿智的自己:角色转换

  • 第二讲

    团队沟通修炼

    1.沟通是中高层管理者最基本的职业技能

    2.如何与上司进行有效沟通

    3.如何与同级进行有效沟通

    4.如何与下属进行有效沟通

  • 第三讲

    团队激励修炼

    1.关于员工激励

    2.员工激励的九个基本策略

    3.激励下属的四大核心原则

    4.管理者激励下属的三大观念

  • 第四讲

    团队领导力修炼

    1.领导力认知

    2.中高层管理者如何提升个人领导力

    3.领导力的在带新人当中的体现

    4.领导力在用人方面的心智模式

  • 第五讲

    团队用人修炼

    1.企业人才留用的九宫方阵

    2.企业人才留用的两种类型领导

    3.企业人才留用的两大法则

    4.企业人才留用的三大技巧

  • 第六讲

    团队执行修炼

    1.什么是执行的规律?

    2.什么是执行的本源?

    3.什么是执行的基石?

    4.什么是执行的结果?

    5.什么是执行的人才?

    6.什么是执行的思维方法?

课程特色

The course characteristic
NO.4
  • 大格局

    有高度、有深度、有广度

  • 深思维

    深度剖析、创新思维、实效策略

  • 有内容

    案例丰富、生动化、答疑解惑

  • 易操作

    前瞻性、可操性、实效性

老师介绍

The teacher introduced
NO.5
  • 李近强 实战型生产管理培训师

    清华大学EMBA、中国工业评论杂志社 特邀专家、赴日韩留学,深入学习“精益生产”、25年的生产制造业从业经验、实战派“培训师”“咨询师”。

    预约讲师
  • 沈怀金 生产咨询式培训讲师

    10年大型制造业(日企、台企及民企)管理经验、5年管理咨询和培训经验、赢在现场、班组长管理技能提升、TWI等系列课程  资深讲师、曾任:深圳富士康科技集团制造总部生管经理。

    预约讲师
  • 李明仿 现场改善实战专家

    清华大学、华中科技大学总裁班客座教授、21年上市公司制造部门工作及咨询培训经验、广东省顺德政府特聘专家团讲师、海南省现场管理专家委员会委员、美国AACTP认证促动师。

    预约讲师
  • 朱建农 实战派精益生产培训师

    浙江大学EMBA、浙江省培训师协会副会长、实战派精益生产、HR培训咨询、华东区域创业辅导中心首席指导师、杭州久盛管理咨询集团高级咨询师、浙江绍兴人事经理协会副理事长 高级管理顾问。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
NO.6
  • 1,钟老师的改善生产管理的利器对于企业的人力资源管理帮助很大,是难得的好课程。

  • 2,杨老师的课很明了,我们很容易理解,真的很实际。

  • 3,讲课富有激情,风趣幽默,语言形象生动,表达能力强,具极强感染力,很喜欢老师的风格。

  • 4,杨海军老师讲的如何做一个出色的生产主管课程生动务实,对于学员的帮助很大,感谢杨海军老师。

合作流程

Cooperation process
NO.7
  • · 需求调研访谈
  • · 定制培训方案,确认方案合同
  • · 课程满意度调查

  • · 企业现状分析
  • · 培训设备准备,讲师实施培训
  • · 课后效果调查、训后落地跟踪服务

机构介绍

Institutions to introduce
NO.8

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

我们的发展定位

锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

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