为什么完美无缺的制度达不到预期的效果？
为什么事必躬亲反而弄得更糟？
为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？
为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？
针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：
5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做
10％的人正在等待着什么 = 不想做。
20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。
10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。
40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。
只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。
到底如何提高我们的团队建设 、员工管理与执行力？郑州金牌班组长管理培训课程
课程目标
Course objectives明确了解管理者如何发挥团队建设的管理技能
发挥挥团队组织效能，分工合作以团队力量完成企业目标
掌握应用团队沟通管理与冲突解决达到组织和谐运作之道
掌握发挥群策群力的团队力量，推动组织与个人的共同成长
课程要素
Curriculum elements
两天时间，根据企业培训需求可调整时间
企业经理、主管、员工等营销人员，市场营销等
核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演，启发式、互动式教学
课程大纲
Course outline1.管理和执行复杂性的探讨
2.角色定位从转变思维开始
3.领导者角色的核心定位
4.领导能力的四个层级
5.组织成员的绩效金字塔
领导者情绪与压力管理
1.心态重要还是能力重要
2.决定心态的核心要素
3.员工心态与企业发展
4.关于情绪与情商的探讨
5.管理者情商管理与提高
6.如何调节下属职业压力
7.工作乐趣都去哪了
领导者心智模式与信念修炼
1.关于心智模式的探讨
2.心智模式的四大障碍
3.心智模式与不同性格的形成
4.分析：两种人心智模式对比
5.关于信念的力量的认知
6.修炼：引导认知，强化信念
高效团队沟通与协作
1.观点：管理就是沟通
2.团队沟通目的与沟通方式
3.分析：如何消除沟通障碍
4.沟通环境比沟通内容更重要
5.系统：团队沟通六大步骤
6.上下级沟通策略与执行
7.工具：不同性格的沟通
团队激励实效策略
1.案例：员工为什么不去做？
2.团队管理面对的三大障碍
3.协作与执行从内在激活开始
4.策略：团队双赢管理模式
5.驱动内在动力导向的考核体系
6.搭建高效透明化的管理平台
实效团队管理工具应用技巧
1.案例管理法的神奇作用
2.案例管理法应用原理
3.案例管理的分类与操作
4.案例管理法的实际运作技巧
5.案例管理法的现场操作
高效团队氛围与文化建设
1.企业和员工的四个纽带
2.员工需要什么样的管理
3.如何让下属找到工作价值
4.如何让下属找到责任感
5.如何让下属完成快速成长
6.管理是严肃的无分别的爱
课程特色
The course characteristic有高度、有深度、有广度
深度剖析、创新思维、实效策略
案例丰富、生动化、答疑解惑
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1，王小玮老师有着恩厚实的文化知识功底，在讲课的过程中学员们提出的问题都能很好的回答，让学员们很满意。
2，情景式案例，实战型解答，任老师细心回答了我们的问题，任老师的课程我们爱听。
3，李坚老师的中层角色意识与管理思维训练课程非常精彩，对于我们的帮助也非常大。
4，黄老师培养了我正确的心态，管理者掌握自我管理的方法。
合作流程
Cooperation process
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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