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深圳六西格玛培训机构
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发布时间:2023-05-23编辑:李振

六西格玛不仅是一种质量管理技术,更是一种崭新先进的经营管理理念和方法。采用六西格玛管理已成为全球趋势,我国企业如何审时度势,尽早引进和采用六西格玛,缩短与世界先进企业的差距,提升我国企业整体竞争力,已成燃眉之急。

六西格玛培训咨询

六西格玛不仅是一种质量管理技术,更是一种崭新先进的经营管理理念和方法。采用六西格玛管理已成为全球趋势,我国企业如何审时度势,尽早引进和采用六西格玛,缩短与世界先进企业的差距,提升我国企业整体竞争力,已成燃眉之急。

六西格玛培训课程推荐

六西格玛公开课

  • 《6Sigma IFSS六西格玛管理绿带升黑带》

    7月03-07日 深圳(线上同步)
  • 《六西格玛绿带(SSGB)应用培训》

    7月26-30日 广州(线上同步)
  • 《精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训辅导》

    8月09-18日 深圳(线上同步)
  • 《6-Sigma绿带训练营》

    8月14-18日 上海(线上同步)
  • 《6Sigma准绿带/黄带培训》

    9月25-26日 苏州(线上同步)

六西格玛培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

质量经理、质量工程师、项目经理、工艺工程师、改进工程师、技术人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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六西格玛培训内容

D定义阶段

1六西格玛介绍

2精益介绍

3确定客户需求

4高级流程图SIPOC

5MINITB介绍

6基本统计

7基本质量工具

8项目财务分析

9项目选择和立项书

10项目管理

11定义阶段项目辅导与练习


M测量阶段:

1测量阶段介绍

2过程图

3计量型测量系统分析

4计数型测量系统分析

5过程能力分析

6因果矩阵C&E

7失效模式后果分析FMEA

8非正态数据过程能力分析

10DPU/DPO/DPMO与Z转换

11精益分析工具

12测量阶段项目辅导与练习


A分析阶段

1定义阶段回顾

2测量阶段回顾

3分析阶段方法论概述

4多变量分析

5连续数据假设检验与置信区间

6离散数据假设检验与置信区间

7方差分析

8样本量计算

9回归分析

10图形分析

11多元回归

12分析阶段项目辅导与练习


I改进阶段:

1改进阶段介绍

2DOE试验设计介绍

3全因子试验设计

43K全因子

5部分因子

6中心点设计

7区组设计

8一般全因子设计

9PB筛选DOE设计

10响应曲面RSM试验设计

11Box-Benck试验设计

12混料设计

13田口设计

14改进阶段项目辅导与练习


C控制阶段:

1改进阶段回顾

1控制阶段介绍

2控制计划

3防错方法

4控制图原理及使用方法

5连续数据SPC

6离散数据SPC

7非正态数据SPC

8高级SPC控制图

9精益控制工具

10六西格玛设计DFSS

11QFD

12稳健参数设计

13容差设计

14控制阶段回顾

15控制阶段项目辅导与练习


定制企业培训方案
  • 六西格玛黑带-熊鼎伟

    熊鼎伟老师有八年工厂工作经验,十数年管理顾问的经历,其总培训超10000课时以上,培训学员超过30000人次,曾任深圳富士康 生产总监,东莞乔日电器 品管总监,新奥五金制品有限公司 副总经理...

  • 六西格玛方法论倡导者和实践者-刘泽锋

    六西格玛方法论(DMAIC DFSS)和质量体系的倡导者和实践者,曾就职于飞利浦(Philips)、三星(Samsung)和通用汽车(GM),先后担任制造技术经理,产品开发经理和质量可靠性耐久性经理,韩国三星六西格玛黑带,美国通用汽车六西格玛设计黑带...

  • 六西格玛与精益生产讲师-李安强

    美国ASQ注册6SINGMA黑带MBB,著名日企(日本跨国集团信越化学株式会社)十年高管经历,其中派到日本本土观学精益生产、六西格玛两年,两年后按日本信越化学高层要求到中国日本信越分公司主导并实施精益生产及六西格玛项目...

六西格玛线上课程

  • 六西格玛质量管理高级研修班

    课程模式:线上录播
    培训对象:企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员
    课程目标:1.了解六西格玛管理来源 2.了解六西格玛核心理念 3.掌握成功开展创新型精益六西格玛的方法 4.掌握六西格玛改进模型...

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