QC七大手法培训课程导读我们在做质量改善和问题解决的时候,很多资深的“老司机”,会依照自己的丰富经验来直接做判断,当然经验非常宝贵,可以缩短我们摸索的时间;与此同时,我们更需要结合生产一线的数据和统计
我们在做质量改善和问题解决的时候,很多资深的“老司机”,会依照自己的丰富经验来直接做判断,当然经验非常宝贵,可以缩短我们摸索的时间;与此同时,我们更需要结合生产一线的数据和统计分析,实事求是的把脉问题真实情况,依此来对症下药。而QC七大手法是非常重要而关键的工具。
1、了解QC新旧七大手法定义及重要性
2、掌握QC新旧七大手法的运用并利用解决实际问题
3、应用QC新旧七大手法做一改善案例
4、课后能用QC新旧七大手法解决实际问题
第一部分、质量管理基础知识
1.认识质量
2.质量管理的内涵
3.质量管理的发展史
4.如何发现并说明质量问题
第二部分、QC工具概论
1.什么是QC工具
2.实用QC工具概述
3.QC工具运用的时机
第三部分、依据事实的老QC七大手法
一、查检表——集数据(调查记录数据用以分析)
二、层别法——作解析(按层分类,分别统计分析)
三、柏拉图——抓重点(找出“重要的少数”)
四、特性要因图——追原因(寻找因果关系)
五、散布图——看相关(找出两者的关系)
六、直方图——显分布(了解数据分布与过程能力,定性描述产品变差)
七、控制图——找异常(了解过程变异,发掘潜在的问题)
第四部分、走向思考的新QC七大手法
0、新QC7大手法与老QC7大手法比较
一、关连图
二、KJ 法亲和图
三、矩阵图
四、系统图
五、PDPC 法 - 流程决定计划图
六、箭条图法
七、矩阵数据解析法
第五部分、QC工具的综合运用—QCC品质圈活动
1.QCC活动介绍
2.QCC推行活动组织及各级职责
3.QCC活动的步骤
4.QCC活动成功实施的工具-qc手法
5.QC活动案例
为区別各种不同原因对结果之影响,而以个別原因为主体,分別作统计分析的方法,称为层別法。层别法又称分层法、分类法、分组法,是搜集和整理数据时所必须遵循的一种基本思考方法。使用层别法是为了按机械、材料、作业方法等对特性(结果)进行分组,通过比较找出其异常发生的原因。
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