质量管理培训导读“没有品质就没有明天”许多企业目前已认识到这一点,企业的品质问题,80%来源于供应商!而供应商的品质问题对企业所造成的经济损失,是随着工序的进展,以成倍的原则递增,到了客户那里损失将变
“没有品质就没有明天”许多企业目前已认识到这一点,企业的品质问题,80%来源于供应商!而供应商的品质问题对企业所造成的经济损失,是随着工序的进展,以成倍的原则递增,到了客户那里损失将变成无限。如何让供应商与企业一起为客户和市场而战?我们无法不关注供应商品质的保证。所以加强对供应商全面管理是当务之急!
本课程从采购供应商管理系统的高度,策划编写了全面管理供应商的课程,既有理论高度,又联系企业采购工作中具体实际,既讲方法,又有工具,同时还有采购供应商管理的策略和技巧,经过培训学习,能使企业采购人员在采购供应商管理技能上有着质的飞跃。
1、提升公司全员质量意识,减少不良品,降低企业成本;
2、让学员对质量及及质量意识有深入理解,提升质量意识;
3、教授学员掌握常用质量改善方法和工具。
一、数据采样和抽样理论
1、数据收集和整理工具对比
a)Excel
b)Database
c)Powerquery
2、500强企业的调研案例
3、抽样理论
4、样本量和误差水平
5、置信区间和显著性水平
6、样本不平衡时的处理
二、数据分析方法
1、探索性数据分析
a)分析业务的集中特性
b)分析数据的分布特征
2、相关性分析
a)相关系数法
b)散点图法
3、回归分析
a)一元回归分析
b)多维回归分析
4、基于数据挖掘的分析方法
a)回归树
b)Logistic回归
c)神经网络
三、大数据时代的新分析工具和分析方法
1、商业工具Tableau
2、微软免费工具PowerBIdesktop
3、开源工具python
4、交互式分析方法分析多维度
5、钻取分析方法分析问题
6、交叉分析方法分析交叉影响
7、实战演练
四、试验设计
1、试验设计的基本概念
2、试验的设计与分析
五、数据可视化呈现
1、对比分析
a)生成数据汇总表
b)根据场景生成对比图表
c)动态分析图表的技巧
2、交叉分析/矩阵分析
a)生成交叉表
b)制作矩阵图
3、数据与地理信息关联呈现
a)制作中国地图和省份地图
b)制作世界地图(气泡图)
4、常用分析图表
a)直方图
b)散点图
c)漏斗图
d)瀑布图
e)网络图
f)等等
我非常荣幸地参加了由公司组织的质量管理体系内审员及换版体系文件编写培训,经过此次培训我学习了ISO9001(2015)的质量管理知识,了解了质量管理体系内容,提高了个人的工作能力。我深刻地认识到管理不只是企业管理人员的责任,更是每一位员工的基础责任。员工是企业管理能力的体现和发展基石,只有每一位员工都参与企业管理,实践与深化企业管理才能促使企业围绕企业战略稳步前进。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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