精益生产在国内经过十几年如火如荼的开展，但大部分企业却经历了从兴奋、期待、失望、怀疑、然后陷入了深深的迷茫之中，进退两难，其中原因出在哪里？下一步到底该何去何从？诺达**推出此课程：课程目标Cours
课程目标
Course objectives全面了解了解区块链的产生背景
掌握什么是区块链，理解区块链的意义
深度掌握区块链建设的指导意见
理解区块链建设的路径与目的及相关基本知识本系
了解三型两网的应用及试点解区块链的应用及试点和推行
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
生产副总，生产经理，PMC经理，生产计划员，物料计划员，车间主任，采购主管等。
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1.规划好企业的发展方向
2.统一精益思想与目标
3.建立好精益管理模式
4.打造企业精益团队
5.培育好企业精益灵魂
6.提升企业品牌与知名度
7.提升企业核心竞争力
8.让企业持续盈利
1.看清企业实施精益管理方向
2.规划好企业产品
3.制定好企业精益战略
4.规划好实施精益管理的途径
5.预料出实施精益管理的困难
6.拟定好精益管理架构
7.规范精益小组权责
8.规划精益改善目标
1.入则孝出则悌
2.关爱下属视同兄弟
3.用爱来感动下属
4.尊重下属
5.包容下属的缺陷与劣势
6.了解下属知人善任
7.引导多于教导
8.用仁爱化解抱怨
9.用服务取代管理
1.虚心向下属请教
2.脸上常带着微笑
3.有礼貌的称呼
4.不轻易承诺
5.既然答应就得兑现
6.对下属有求必应
1.领导自身的责任
2.领导的领导责任
1.管理架构扁平化
2.消除多余管理环节
3.消除多余管理人员
4.消除多余管理信息
5.规范作业标准
6.规范操作标准
7.规范检验标准
8.规范点检标准
9.标准化训练与考核
1.订单就是指令
2.交期就是命令
3.彻底执行的七大定律
4.问题处理绝不拖延
1.遵纪守法以身作则
2.遵守制度以身作则？
3.实施6S以身作则
4.损耗控制以身作则
5.管理变革以身作则
6.精益改善以身作则
1.计划实施检查
2.生产过程检查
3.安全隐患检查
4.现场管理检查
5.质量控制检查
6.浪费控制检查
7.设备点检检查
8.人员状况检查
老师介绍
The teacher introduced
精益六西格玛黑带大师、质量管理讲师、美国ASQ注册黑带大师，何小勇老师先后在世界500强外资企业(三洋、松下、飞利浦）任品质、研发和生产等部门经理、总监等要职,并有过多年厂长、总经理职务之管理经验。
预约讲师
国际认证注册管理咨询师(CMC)、精益零缺陷首席专家，李老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在21年的职业生涯中，10年基中高层管理经验、11年管理咨询培训经验，曾接受过日本戴明质量奖评审委员会的专家国分正义全面质量管理和QC新旧七大手法的系统训练。
预约讲师
20年全球500强（松下电工/摩托罗拉）、大型央企500强（大唐电信）、通讯巨头（中兴通讯）实战经历，精通精益管理、质量管理、生产管理及设备管理，其培训体系博大精深、能够将培训方法落地、让企业能够顺利实施。
预约讲师
北京大学MBA，精益六西格玛黑带大师，清华大学深圳研究院特聘教授，中国企业联合会培训中心客座教授。文老师曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法，6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。
预约讲师客户评价
The customer evaluation1，精益生产对于工厂来说真的很重要，今天听了何老师的专业分析，对精益领导的条件与价值有了很强的概念和意识，感谢何小勇老师的分享。
2，张松博老师课堂中提供了方法 ，帮助并指导我们如何在具体的课程中运用学习规律及特点, 整个课程如同教我们如何炮制一剂高效学习。
3，非常感谢何小勇老师，能够在授课前进行学员访谈和调研，在课程中结合我们企业的一些实际问题就行授课，我认为这样的培训对企业用处蕞大
4，李俊萁老师的培训课程对生产计划与物料控制的提升很有帮助，许多企业问题既把握了实质同时又给予了好的方法，对我们生产管理提升很有指导意义。
机构介绍
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