随着经济的发展，市场产品越来越丰富，消费者的眼光越来越挑剔；导致产品的寿命越来越短，客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低，企业获利越来越低。在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋求生存与快速发展，必须重新审视自身的制造现场，在提升生产效率的同时压缩和消减生产成本，为企业创造更大的价值。那么，怎么才能打造“效率最高、成本最低”工厂？本课程将为你揭秘！

●能认识成本、了解现场管理、成本控制、并制定标准成本

●能学会构建企业现场管理和成本管理思维，寻求改善企业现场和成本的有效方法

●跳出传统的现场管理和成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本

●掌握现场管理和成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系

●掌握现场管理和成本分析的主要方法，为高层管理人员提供关键有效的成本数字支持

第一单元：降本全视角浪费甄别

第1节、成本基础

第2节、浪费与增值

第二单元：降本全方位M4管理

第1节、M1降本人员管理

第2节、设备降本的手法

第3节、物料管理的手法

第4节、降本的五项手法

第三单元：降本全透明道场管理

第1节、现场道具透明化

第2节、效率提升案例

第四单元：降本全系统数据管理

第1节、总成本考量

第2节、内部交易价格体系

第3节、CM成本方案推演

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降低生产成本是提升现代制造业的核心竞争力的必要手段之一，但如何有效、系统地降低成本、控制成本却不是一件简单的事。我认为生产成本管理应遵循以下三项基本原则：

（一）标准成本中心与非标准成本中心相区分原则

（二）成本差异调查与成本差异纠编相结合原则

（三）绝对成本控制与相对成本控制相兼顾原则