薪酬管理随着管理的变革而产生,并随着管理的发展而发展。薪酬管理,不是简单地对员工贡献的承认和回报,而是公司战略目标和价值观转化的具体行动方案。企业对员工薪酬建立中,间接收入和某些非经济性报酬在薪酬设计
薪酬管理随着管理的变革而产生,并随着管理的发展而发展。薪酬管理,不是简单地对员工贡献的承认和回报,而是公司战略目标和价值观转化的具体行动方案。企业对员工薪酬建立中,间接收入和某些非经济性报酬在薪酬设计中的地位越来越重要,作用愈发凸显。
课程目标
Course objectives理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则
学会薪酬设计的流程及方法,能独立设计企业的薪酬体系
通过现场模拟,掌握现代企业薪酬体系设计的技能
现场进行薪酬曲线的模拟设计
现场进行薪酬职级与薪级的分级
熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容
课程大纲
Course outline1、薪酬的概念
2、薪酬的一般组成
3、薪酬是重要的激励因素
1、公正性
2、竞争性
3、激励性
4、稳定性
5、可操作性
6、合法性
7、经济性
8、差别性准则
9、公开性准则
10、保密性准则
1、影响薪酬水平的内因
2、影响薪酬水平的个人因素
3、影响薪酬水平的外因
4、影响薪酬管理的因素总结
1、年资薪酬体系的利弊
2、职位薪酬体系的利弊
3、职能薪酬体系的利弊
4、绩效薪酬体系的利弊
1、职位工资制建立薪酬体系的简要步骤
2、职位薪酬制的详细实施方法
1、静态薪酬(基本薪酬)
2、动态薪酬(奖励薪酬)
3、人态薪酬(福利薪酬)
4、薪酬架构一般性建议
1、薪酬的内外部均衡问题的两种情况
2、什么是薪酬调查及注意事项
3、薪酬调查的渠道
4、薪酬调查的实施步骤
5、薪酬调查的程序图
6、如何用好薪酬调查报告
1、某企业薪酬制度
2、某知名高科技企业薪酬设计方案
课程大纲
Course outline1、薪酬的概念
2、薪酬的一般组成
3、薪酬是重要的激励因素
1、公正性
2、竞争性
3、激励性
4、稳定性
5、可操作性
6、合法性
7、经济性
8、差别性准则
9、公开性准则
10、保密性准则
1、影响薪酬水平的内因
2、影响薪酬水平的个人因素
3、影响薪酬水平的外因
4、影响薪酬管理的因素总结
1、年资薪酬体系的利弊
2、职位薪酬体系的利弊
3、职能薪酬体系的利弊
4、绩效薪酬体系的利弊
1、职位工资制建立薪酬体系的简要步骤
2、职位薪酬制的详细实施方法
1、静态薪酬(基本薪酬)
2、动态薪酬(奖励薪酬)
3、人态薪酬(福利薪酬)
4、薪酬架构一般性建议
1、薪酬的内外部均衡问题的两种情况
2、什么是薪酬调查及注意事项
3、薪酬调查的渠道
4、薪酬调查的实施步骤
5、薪酬调查的程序图
6、如何用好薪酬调查报告
1、某企业薪酬制度
2、某知名高科技企业薪酬设计方案
课程要素
Curriculum elements采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
老师介绍
The teacher introduced薪酬绩效管理咨询师,工信部管理咨询专家,国际注册管理咨询师CMC,人力资源管理师,专注企业经营管理提升和薪酬绩效管理咨询,有10年管理咨询及培训经验,服务领域超过二十多个行业,主导完成管理咨询50多个项目...
预约讲师国内知名薪酬绩效管理实战讲师,多元、动态、平衡绩效管理的提出者,人力资源管理实战培训讲师兼资深咨询顾问,中国矿业大学、广外特聘讲师,有20多年集团人力资源管理实战经验,历任世界500强新美亚通讯设备人力资源经理、香港惠达集团人力资源总监、信邦集团人力资源总监、香港中南创发集团人力资源总监、副总裁。 预约讲师
十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验,专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向;案例故事详实,往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精,因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称!
预约讲师中国管理研究院副院长、首席人力资源官(CHO)导师,中国劳资关系研究院院长,凤凰网华人讲堂•劳资领域风云人物,人力资源整合与公司治理实战专家,具有丰富人力资源管理经验及劳动法务、公司治理实战经验的企业劳动法律顾问...
预约讲师客户评价
The customer evaluation1,老师教学经验很丰富,他采用互动式教学方式,对每个学员进行一对一解决问题,得到大家的一致认可。
2,这个课程让我对薪酬管理的整体概念、演变过程、战略、模式、预算与控制有了更清楚的认识,相信在今后的工作中能有所帮助。
3,通过这次课程,才真正了解到薪酬战略的重要性,不仅要考虑到企业和人力资源战略,还要考虑企业所处的社会行业,法律法规等,而且对企业战略目标实现和竞争力,凝聚力起了十分巨大的作用;学习了运作模式,岗位评估等,对薪酬管理有了更深入的认识;最幸运的是听到老师这么精彩案例分享,感受到参与现场学习的学习效果是线上课程无法比拟的,很感谢公司给我这次学习和提升自己的机会。
4,二天的培训,让我认识到我们企业薪酬制度的不足,不虚此行。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
帮助企业成长,助力共赢!
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