ecrs改善手法包括
ECRS是一种常用于改善和优化流程的方法，ECRS是英文“Eliminate（消除）, Combine（合并）, Rearrange（重新排列）, Simplify（简化）”的首字母缩写。下面是ECRS改善手法的介绍：
消除（Eliminate）：通过淘汰不必要的环节、减少浪费等方式，优化流程。消除也可以是将冗余的审批流程、多余的文件、重复的处理步骤等无关紧要的环节删除掉，来提高整体流程的效率。
合并（Combine）：将需要分开的环节合并在一起，减少重复的工作，提高工作效率，比如将多个部门中需要相同操作的工作合并，降低资源和时间的浪费。
重新排列（Rearrange）：对流程中的工序进行重新排列，使得不同的工序之间呈现出更为连贯和合理的顺序，减少交叉的步骤，增加清晰性。
简化（Simplify）：将繁琐、复杂的流程或者工作流程简化，减少程式化的步骤和冗余操作，降低难度和成本，提高工作效率。
这些ECRS改善手法可以单独或组合使用，力求达到优化流程、节约成本、提高效率的目的。
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QUESTIONS AND ANSWERS1
回答
2023-05-15
回答：
IE改善是一种优化生产流程、提高效率、降低成本和提高质量的方法，IE改善的七大手法包括： 价值分析（Value Analysis）：分析产品或生产流程中所提供的价值，以便更好地理解和满足客户的需求。 流程分析（Process Analysis）：通过研究和紧密监控生产流程，以发现生产过程中的弊端，然后采取改善措施，使生产流程更加高效、稳定和节约时间。 前置时间（Lead Time）：通过精细操作，减少生产周期的时间，提高生产效率和质量，实现更快的交货周期，提升客户满意度。 彻底清理（Total Clean Up）：通过对生产现场的开展全面的清理和整理，减少浪费和损失，提高生产效率和安全性。 停工A改善（Activating Shut Down Improvement）：利用停工期间进行生产设备和生产线的维护和改进，提高设备的效率和减少故障率。 健壮度设计（Robust Design）：通过更加复杂和精密的设计来降低产品的故障率，提高其可靠性和持久力。 标准化工作（Standard Work）：用标准化的方法来整合生产流程和操作，提高生产效率和质量稳定性，确保每次生产出来的产品都具有相同的品质和特性。 IE改善的这七大手法可以结合应用，用于改善生产流程中遇到的问题，提升生产效率和质量，并为企业创造更高的价值。 getParagraph(15994); getParagraph(15993); getParagraph(15995);
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回答
2020-01-14
回答：
其运动方法是用拇指、食指和中指的指端，将穴位从一个圆弧或圆推到另一个圆弧或圆。在运动过程中，手指表面必须靠近穴位，力量应轻而不重。移动法是所有技术中最轻的，比推法更柔软。速度应该慢，但不要太快。举个例子，拿八卦的时候，一定要轻缓。手心最好有点酥麻木。操作频率约为每分钟80-120次。
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回答
2020-08-28
回答：
运用联主意 契合审美规律的心理现象。在审美的过程中通过丰厚的联想，能打破时空的鸿沟，扩展艺术形象的容量，加深画面的意境。通过联想，人们在审美方针上看到自己或 与自己有关的经历，美感往往显得特别剧烈，从而使审美方针与审美者融合为一体，在产生联想过程中引发了美感一致，其爱情的强度总是剧烈的、丰厚的。
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回答
2022-09-06
回答：
新旧qc七大手法加起来一共有14个工具，每个工具都有自己的用处。 新七大手法并不能取代旧七大手法，两种品管手法相辅相成。 新七大手法使用情形可归纳如下： 亲和图——从杂乱的语言数据中汲取信息； 关联图——理清复杂因素间的关系； 系统图——系统地寻求实现目标的手段； 矩阵图——多角度考察存在的问题,变量关系； PDPC法——预测设计中可能出现的障碍和结果； 箭条图——合理制定进度计划； 矩阵数据解析法——多变量转化少变量数据分析； 旧七大手法使用情形可归纳如下： 检查表——收集并整理数据 直方图——查看特性分布状况 散布图——判断两变量是否有相关性 层别法——数据分层，便于之后分析 鱼骨图——查找问题产生的原因 排列图——查找主要问题 控制图——查找是否存在异常 旧QC七大手法更理性，偏向大量的数据资料，和问题发生后的改善。 新QC七大手法更感性，偏向大量的语言资料，和问题发生前的计划、构想。 getParagraph(12437); getParagraph(12442); getParagraph(12438);
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