新任经理制定工作计划时，可以按照以下步骤进行：

1. 明确工作目标：与上级领导沟通，确保自己清楚地理解部门的工作目标和重点。同时，与团队成员进行交流，了解他们的期望和需求，将这些因素综合考虑，制定出明确、具体的工作目标。

2. 分析工作任务：将工作目标分解为具体的工作任务，确定各项任务的优先级和时间要求。可以使用项目管理工具或表格来列出任务清单，以便更好地跟踪和管理工作进度。

3. 评估资源需求：根据工作任务的要求，评估所需的人力、物力、财力等资源。确保拥有足够的资源来完成工作，并合理分配资源，以提高工作效率。

4. 制定时间安排：根据工作任务的优先级和时间要求，制定详细的时间安排。合理分配时间，确保各项任务能够按时完成。同时，要预留一定的时间用于应对突发事件和不可预见的情况。

5. 确定沟通方式：建立有效的沟通机制，确保团队成员之间能够及时、准确地交流信息。确定沟通的方式、频率和内容，以便及时解决问题和协调工作。

6. 制定风险管理计划：识别可能出现的风险，并制定相应的应对措施。风险可能包括人员变动、技术问题、市场变化等。通过制定风险管理计划，可以降低风险对工作的影响。

7. 定期评估和调整：定期对工作计划进行评估和调整，确保工作能够按照计划顺利进行。根据实际情况的变化，及时调整工作目标、任务、时间安排等，以保证工作的有效性和高效性。

8. 寻求反馈和建议：与上级领导和团队成员保持沟通，寻求他们的反馈和建议。根据反馈意见，对工作计划进行改进和完善，以提高工作质量和团队满意度。

总之，新任经理制定工作计划需要综合考虑多方面的因素，确保计划的合理性、可行性和有效性。同时，要保持灵活性和开放性，根据实际情况及时调整计划，以适应不断变化的工作环境和需求。