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《研发项目管理高级实战演练》—方法、案例、沙盘、模
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【课程背景】

您所在的企业在研发项目管理方面是否存在我提到的如下等问题:

  • 有产品项目流程,但几乎不被大家记得
  • 项目经理每天忙于跨部门协调,其他部门过多关注部门利和风险,合作困难
  • 项目经理能力系统性不够,还是在哪里有事儿去哪里的层次
  • .项目能力似乎很难积累,多年下来项目效率改变不大
  • 项目太多,资源总是不够用,大家都在抱怨资源
  • 项目变更频繁,大家甚至觉得做计划都没有什么意义,计划没有变化快

如何才能系统的解决和改善上述问题?公司项目管理的能力至关重要,一个项目的好坏不足以影响企业的发展,一群项目的好坏足以影响企业的生死存亡,所以药方就是系统的提升公司的项目管理能力,必须把项目看作一个系统,从宏观到微观,系统的解决问题提升项目管理能力。

本课程从研发项目管理概念和基础入手,逐步升华组织与团队、项目管理的过程方法、流程体系等影响研发项目管理效率的相关要素;同步结合讲师多年的研发管理和项目管理的经验详细讲解项目概念、项目启动、项目计划、项目实施与监控、项目收尾等不同阶段的活动构成以及相应的管理方法、工具和模板,课程全程参与案例沙盘式教学,**帮助学员掌握项目管理的系统能力,以具备解决上述研发企业项目管理顽疾的能力。


【培训收益】

**此次培训能够让各位学员在以下方面获得收获:

1、深刻理解提升产品项目效率的三个维度(体系、组织、能力),理解自己在这个体系中的定位和价值;

2、系统认识到项目团队的作用,企业人人都是项目管理者,合力才能发挥**大作用,帮助大家深刻理解,并系统认知;

3、掌握项目管理过程中(启动、计划、实施、监控、收尾)所使用的先进的工具、技术、模板,并有序的学会如何应用;

4、提升个人的项目管理软技能,**掌握实用的沟通、处理项目冲突、解决项目问题、处理项目风险等方面技巧;

5、为参训学员对项目管理过程中的问题答疑解惑,分享成功的项目管理经验,对学员真实困惑给出有价值的指导建议;

6、学习如何建设公司级的项目管理流程及相关机制,如何进行持续改进和优化,体系的持续先进性。

【培训特色】

1、本次课程的关键词是  ”实战“,授课过程中的所有知识技能都是基于业内**实践进行展开。

2、引导式教学,学员演练与互动占一定比例(讲师讲解与分享60%,学员实操练习20% ,讲师学员互动讨论10%,视频与游戏5%,讲师集中答疑5%)

3、优秀案例、模板分享(涉及十五份以上优秀项目管理实践参考模板,讲师讲解、培训后作为交付提供给客户)

4、演练环节采用真实项目案例沙盘实战分析,帮助学员**理解并吸收学习内容

5、讲师的项目管理实战经验分享


【培训对象】

1、从技术方向到项目管理方向转型的工程师

2、企业在职的项目管理员、项目管理工程师、项目经理

3、企业PMO经理、项目主管、项目管理部经理

4、项目总监  5. 研发的核心骨干,相关部门的职能经理,项目开发的核心代表


【课程大纲】

一章:研发项目管理系统概论

1、分享中国研发型企业在项目管理上的通病

2、深度解读“在企业里人人都是项目管理者”的思想,在此基础上理解什么是项目及项目管理

3、现代项目管理的特点及发展趋势(结合开方式创新分享项目资源整合之路)

4、项目管理知识体系框架指南

  • 五大过程组
  • 十大知识体系
  • 四十七个过程活动

5、思考:什么样的研发项目管理才算高效?

6、项目管理的平衡与制约之美

7、当项目的平衡被打破之后会怎么样?应该怎么办?

8、有趣的讨论

  • 在质量、成本都失去弹性的情况下啊,能压缩进度吗?
  • 在进度、质量都不能让步的情况下,如何降低成本?
  • 在进度、成本都不能调整的情况下,如何提升质量?

9、项目成功依赖哪些条件?这些条件之间的关系是什么?我们需要做点什么

10、项目管理过程中的问题并不可怕,**可怕的是认不清现状、看不清自己

11、不同类型研发项目组织结构的优与缺(重点分析矩阵式组织结构下如何提升项目效率)

12、现代优秀项目经理应该具备哪些特征?

13、视频分享:优秀的项目经理应该是一个什么样的人?(**一段经典视频进行总结分析)

14、项目经理在组织中的定位、职责、权利与义务

15、高效项目团队运作的10条锦囊妙计


第二章:构建高效的产品项目开发流程

1、案例:为何公司内项目效率因项目经理或团队而差别巨大(分享某H公司的产品开发流程构建之路)

2、关于流程与项目之间的有趣的比喻

3、讨论:分组讨论“流程”的要素是什么?一个优秀的流程都应该包含哪些要素?

4、结构化产品开发流程的结构化的层次及包含内容

  • 产品开发流程的Pocket Card讲解
  • 产品开发流程的主流程阶段流程
  • 产品开发流程的子流程和支撑制度
  • 产品开发流程的相关模板、Checklist建设

5、案例:以某公司的新产品开发流程为素材进行流程设计的要点讲解

  • 流程建设的过程和方法讲解
  • 展示结构化流程建设的相关模板、交付的支撑

6、实战演练:以实际案例背景进行角色扮演完成特定流程梳理与建设的实战演习(重点是学习方法)

7、思考:是不是有了一套完整的产品开发流程就一劳永逸了

  • 流程如何裁剪适用于不同的项目类别
  • 如何进行流程的持续优课程总结


第三章:研发项目启动过程实战

1、游戏互动:5分钟小游戏**模拟项目启动过程,深度思考为什么项目启动过程至关重要?

2、项目启动过程的重要活动包含哪些?

3、识别干系人不单纯是客户和老板,项目成员也很重要

4、项目范围中的产品范围即(产品需求)涉及的重要知识

  • 产品需求的概念以及产品包需求(立项时需求定义既要力图准确,更要力图全面)
  • 产品需求应该包含哪些方面(基于$APPELAS 优秀实践展开分享)
  • 产品需求如何识别、判断重要性,以及在项目过程中如何裁剪
  • 需求变更并不可怕,也不应该抗拒,重要是是我们在面对需求变更时做了什么事情,是否要做变更分析,评审、更新与执行等动作,执行到位才是关键

5、如何制定有效的项目目标,SMART工具的运用详解

6、项目任务书的包含内容及作用,标杆公司的项目任务书模板详解

7、项目启动过程沙盘分析: 在给定的项目建议书(案例)背景下,学员完成:

  • 识别项目的干系人包含哪些?不同干系人的期望如何?同时利用SMART原则进行项目目标的制定
  • 制定项任务书
  • 如何**项目开工会高效的传达项目目标,**建立目标统一的项目团队

8、研发项目启动过程小结


第四章:研发项目计划过程实战

1、课堂互动: 作为项目经理,您在项目计划的过程中都包含哪些计划

2、项目计划的重要意义?从不同视角解读(孙子兵法知胜篇,艾森豪威尔名言、对企业的实际价值)

3、项目计划过程包含的关键活动(运筹帷幄、决胜千里、一步一个脚印是项目成功的关键)

4、解读项目计划与产品计划,实际项目开发过程中二者缺一不可

5、正确理解项目范围(不单单是指产品)至关重要,项目范围是制定一切计划的起点

6、WBS分解过程详解

  • WBS 的定义、特征及作用
  • WBS分解的方法
  • WBS分解的注意事项
  • WBS分解实例

7、项目进度计划制定的五个步骤

  • 依据WBS进行活动排序(活动的关系与排序)
  • 规模估算(规模的评估至关重要,工期的估算是建立在规模的基础之上)
  • 工作量估算
  • 资源计划与分配(如何解决资源与进度的矛盾冲突)
  • 制定项目进度计划(PERT网络图与甘特图)

8、如何对项目进度计划进行优化

9、CPM(关键路径法)

10、资源平衡

11、项目计划过程沙盘分析:针对项目启动过程中沙盘定义的项目目标,进行项目计划的制定

  • 分解项目的WBS
  • 制定项目计划
  • 客户要求在计划基础上提前半个月,如何进行优化

12、比较Project项目进度计划于Excel格式的进度计划模板的优劣势 ,详细讲解项目管理专业软件Project的常用及专业用法

13、估算活动时间的方法包含哪些

  • 估算法
  • 三点估算法
  • 类比估算法
  • 推测

14、实战演练: 以一组简单案例,进行项目进度计划的制定

15、项目成本计划的构成与关注重点,分享项目成本计划模板

16、成本估算的常用方法介绍与注意要点分享

17、实用的项目质量计划包含哪些内容?分享项目质量管理计划模板

18、干系人与沟通管理计划分享

19、模板讲解:全面的项目质量计划的模板讲解

20、经验分享: 项目经理在制定项目计划时的N 个经验分享(实战干货)

21、研发项目计划过程小结


第五章:研发项目实施与监控过程实战

1、研发项目应该重点监控的对象包含哪些?

2、项目监控的常用手段逐一详解

  • 里程碑控制
  • 项目报告
  • 个人日志/周报/月报
  • 项目会议(重点讲如何让项目周会变得更加高效)
  • 决策评审和例外管理
  • 技术评审(重点讲技术评审可以落地的操作过程)
  • 项目预警
  • 项目变更控制(重点讲解,**高效变更让项目实时可控)
  • 非正式控制(传授非正式监控的技巧,项目经理如何在没有权利的情况下也能管理好项目)

3、实战演练:TR4(工程样机评审)评审内容包含哪些方面?请至少列出10条评审要素

4、选择适合我们自己的监控手段,结合实战经验给出可行的建议

5、思考与讨论:会议太多怎么办?

6、高效的沟通是准确监控**的

7、实战演练:以一个非常有挑战的项目沟通背景为案例,演练项目经理如何善用高效的沟通技巧与老板进行沟通,目标是解决问题。

8、案例:**三个小案例讲解项目经理面对进度偏差时该如何思考及行动,同步探讨补救项目延期的办法包含哪些

9、项目管理过程中遇到公司不好沟通的技术牛人怎么办?

10、如何控制项目成本

11、什么是项目生命周期成本,侧重点在哪?

12、谁对设计成本负责

13、降低设计成本的方法都包含哪些

14、必须要进行成本监控的重要节点

15、如何项目及目标产品的质量  16. 设计是项目质量的一道屏障(详细讲解)

17、测试是项目质量的第二道屏障(详细讲解)

18、过程质量控制是项目质量的第三道屏障(详细讲解)

19、项目监控过程沙盘分析:基于特定项目案例背景进行实战分分析

  • 该项目监控的过程出了哪些问题?
  • 如果您是项目经理,鉴于这些情况如何进行有效改进


第六章:研发项目收尾过程实战

1、尾巴虽短,却至关重要

2、项目收尾的过程活动包含哪些?

3、项目有哪几种不同的收尾形式

4、项目的关注点在收尾过程往哪个方向转移

  • 关注量
  • 关注市

5、如何做好项目验收与项目总结,包含哪些方面

6、项目收尾的其他方面的工作介绍

7、实战演练:假设项目成功结项,现在要发项目奖金,如何进行项目成员的考核,请各组给出你们的考核方法,同时讨论得出考核要参照哪些项目过程的数据和记录


第七章:项目风险与问题管理

1、为什么要进行项目风险管理

2、什么是风险,项目风险一般在哪些领域或范围容易产生

3、风险管理的循环过程模型

4、以企业目前的能力判断,项目风险管理模块应该做到何种程度,向后如何发展,给出切实可行的建议

5、如下的几种项目过程中的风险案例,作为项目经理或项目代表,你如何应对

6、项目风险的应对方法

7、项目风险识别的方法与经验

8、风险等级的确定,对应不同级别的风险等级,需要制定相应的风险应对策略

9、案例分析,如下风险管理计划列表存在什么样的问题,我们在制定风险管理计划时需要注意什么

10、风险与问题的差别是什么?项目管理过程中的问题的两个大类

11、项目问题管理的基本注意事项与响应机制

12、产品问题的管理需要注意的原则和机制

13、问题并不可怕,可怕的是你没有计划、无法监控、发现不了问题,更可怕的是即使发现了问题,你知道如何**的响应和解决。


第八章  赠语


第九章  推荐优秀读物

【讲师介绍 】

孙福生先生        国际项目管理师   新产品开发管理专家   NPI专家   IPD体系专家   研发人力资源管理专家   流程体系建设专家

【专业背景】

孙老师拥有十年的研发管理和项目管理实践经验,在富士康、蓝韵等企业的工作期间先后担任项目管理工程师、项目经理、项目总监、事业部经理等职位。具有丰富的项目管理、研发管理、新产品开发流程建设与优化、NPI导入等领域的工作经验。 孙老师在担任新产品开发及导入产品工程师期间,主要负责过10余个新产品项目,并成功将产品推向市场。同时在担任项目总监及事业部经理等高级管理职务期间,一直致力于研发团队组织结构建设,研发人力资源建设,流程体系建设,项目集成管理等工作,在中小企业如何打造高效的研发管理体系上积累了丰富的实践经验。

【擅长领域】

集成产品开发(IPD)、产品战略规划、产品中试管理(NPI)、研发管理体系建设、研发流程设计、研发项目管理、研发人力资源管理、研发绩效管理等。

【核心课程】

《集成产品开发管理体系(IPD)》、《研发项目管理高级实战演练》、《产品需求开发与管理高级实务》、《产品中试管理与NPI》、《研发绩效管理》、《研发团队高效沟通》、《研发企业产品平台、CBB构建》。

【部分咨询及培训客户

小天鹅洗衣机、美的冰箱、美的环境电器、海尔电器、比亚迪股份、步步高通信、海洋王、元征科技、同洲电子、长城汽车、理邦精密仪器、海康威视、荣事达、明阳龙源、大洋电机、邦健电子、东箭汽车、合力叉车、无限极、同兴达、吉锐科技、飞毛腿电池、麦迪聪医疗、珈玮科技、北京动力源、TCL智能家居、创维电视、一电科技等。

【客户评价摘录】

1、孙老师讲课细致,干货特别多。

2、老师讲课内容贴近实际,很有激情,除了讲课外还不忘鼓舞和激励学员的信心。

3、以前觉得项目管理很简单,谁都能做,但想做好还真不容易,受益了。

4、孙老师项目管理这门课程知识全面丰富,就是2天时间太短了,不过也学了很多东西。

5、课程时间太短了,也许是因为太充实了,没有感觉时间就过去了。

6、孙老师讲课很有激情,2天的课程内容安排很紧凑,从中学到了很多新的方法。

7、课程讲解深入浅出,演示动画形象生动。

8、非常好,课程与实际相符,有助学员参照对。

9、满意,能联系我们公司实际分析。

10、接地气。





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上课地址:深圳南山科兴科学园B1-402

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