如今，我们生活在一个多变、充满挑战和机遇的VUCA时代。在全球经济、科技和社会文化不断变革的大背景下，企业变革已经成为每位管理者都必须面对的紧迫任务。然而，众所周知，变革并非易事。如何在这个充满变数的环境中成功引领变革，少走弯路？如何在变革的过程中发挥出独特的领导力作用？这些都是每个企业都需要应对的前所未有的挑战。

变革注定不会一帆风顺。它需要管理者具备前瞻性思维和卓越的执行能力，能够灵活应对外界的变化和风险，同时还要准确预判未来的趋势和机会。只有**深入了解市场需求、把握技术发展趋势，并将其转化为企业战略和行动方向，才能顺利实施变革使企业获得持续的竞争优势。

此外，变革也需要领导者具备坚定的决心和勇气，敢于打破现有的惯性思维和模式。他们需要勇于承担风险，愿意投身到变革的浪潮中去推动组织的创新和进步。而真正的领导力并非仅仅在平静的时刻展现，而是在困难和挫折面前的坚定和果敢，引领团队成功度过变革中的艰难阶段。

不可否认，在变革过程中会面临各种未知的困难和挑战。然而，只要我们积极拥抱变革，以开放的心态面对未知，不断学习、修正和完善自己的方法和策略，就能够逐渐攀登变革的高峰，取得成功。

作为管理者，我们应明确，现在正是行动的时刻。勇敢地迈出变革的**步，引领企业踏上前进之路，迎接新的机遇和挑战。只有这样，我们才能在这个充满不确定性的时代中，实现持续的发展和繁荣。让我们紧密团结在一起，共同努力，让变革成为我们的先机和优势，书写出属于我们企业的辉煌篇章！

第 一 节：数字化及新科学时代的管理挑战

1、数字化及新科学时代及特点

2、新时代对管理及领导的新挑战：

3、领导思维突破的七个基本原则

4、领导力的新领域及解读

学习小组探讨：如何理解数字化及新科学时代的本质？

第二节：领导力及对应组织结构的三种模式

1、西方管理学下的科学领导

2、东方哲学下的人际关系领导

3、新科学下的新领导思维

第三节：新领导力体系的搭建

1、基于人本的动机管理：三动模型

2、新领导力体系的十大原则

3、告别控制进入参与时代

第四节、企业变革引发的思考

1、企业变革是时代发展的要求

2、管理者及人员对变革的看法及态度

3、实施变革会遇到哪些障碍及需要哪些动力

4、变革顺利实施的基本条件是什么

学习小组探讨：a.你自己的一件改变；b.你所在组织发生过变革吗？

第五节、如何对变革实施有效管理

1、变革及变革管理的内涵

2、变革及变革管理的相互关系

3、构建变革管理系统

（1）影响因素（2）影响因素之间的关系

第六节、变革领导力

1、领导力内涵及与管理的区别

2、领导力提升的五大步骤

3、变革前提下的企业领导力

（1）变革的思维意识：a破除局限、b勇于创新、c谦虚谨慎、d细致认真

（2）变革的领导行为：a有信誉、b有目标、c能整合、d会激励

（3）变革的关键流程：

a塑造危机、b组建核心、c愿景传播、d试点行动、e巩固总结、f全面推广

第七节、领导力与变革管理

1、建设有助于变革的组织系统

2、选拔培养有利于变革的人才团队

3、推动变革的阶段和策略

4、制定变革管理的流程

5、应对变革中的阻力