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发布时间:2023-02-24编辑:李振

有效提升领导 者的领导能力和水平,塑造领导 者独特的人格魅力和领导艺术,是企业管理运营中一个现实的需要和课题。

领导力培训咨询

有效提升领导 者的领导能力和水平,塑造领导 者独特的人格魅力和领导艺术,是企业管理运营中一个现实的需要和课题。

企业由于特殊的企业发展历史和文化氛围的长期积累,人们对企业各级领导 者的定位、认知和评判标准存在着极大的模糊性和片面性,从而影响了企业领导干部的培养和发展,也对企业现实生产经营过程带来各种困扰和矛盾;树立领导 者的领导意识,特别是建立基于团队管理和领导 者独特风格的领导力模型,提升领导 者的自我认知和定位水平,从而树立企业领导群体的**感与信赖感,进而塑造企业领导 者与企业文化相一致的领导风范和领导魅力,是从整体上提升企业管理团队综合实力和管理水平的重要手段和途径。

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领导力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理/副总经理,总监、各部门经理/主管等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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领导力培训内容

第 一 章:领导力的六维迭代

1.迭代:领导力2.0版本

2.轻管控,重赋能

3.弹性:领导风格因时而变

4.领导的四重境界

5.从精英向“团队”过渡

6.从经验化到规范化


第二章:影响领导绩效的三个变量

1.领导绩效三要素

2.影响绩效的环境

3.领导力“三修”

4.突破性思维

5.权力的特性

6.五种基本的权力

7.领导是下属的参照

8.权力金字塔


第三章:弹性统御:情境领导

1.影响绩效的员工因素

2.员工成熟度的双尺

3.员工发展的四个阶段

4.领导行为

5.领导风格

6.领导绩效系统

7.领导力作用的因果关系

8.责任主体

9.决策方式的差异

10.领导风格的弹性应用

11.权变领导的陷阱第四章:教练:造就精英下属

1.人力开发的理由

2.教练的四项职能

3.教练工作的原理

4.员工训练体系

5.管理层训练体系


第五章:激励:做下属的发动机

1.专注力调查

2.动力循环圈

3.需求金字塔

4.关注工作动力

5.双因素理论

6.激励方法


第六章:授权:放手又放心的艺术

1.授权的好处

2.授权的范围

3.授权的步骤

4.授权原则


定制企业培训方案
  • 领导力实践讲师-侯舒涵

    侯舒涵老师拥有21年世界500强和中美合资大型企业管理工作经验,曾任:太平洋寿险某省分公司 | 培训部经理/个险部副总,百胜集团肯德基 | 经理助理,广州雅芳有限公司(中美合资) | 销售主管,从基层销售部门到省公司副总,具备资 深综合管理经验...

  • 领导力培训实战讲师-高剑

    高老师曾先后任职链家地产、学而思教育、瓜子二手车、作业帮、51Talk等多家知名企业的领导力&管理训模块负责人,具备丰富的一 线培训实战管理经验和培训效果落地转化经验。曾在短期内为公司的业务管理层搭建出成熟的业务领导力培训体系...

  • 教练式领导力培训师-孙钢

    孙钢老师曾任用友大学文化学院院长,有超过16年的职场管理培训实战经验,现专注于团队领导力发展的教练与培训,十几年来培训课程数百场次,培训学员近万人,课程注重培训效果与业务实践相结合,上接战略下接绩效,善于引导和启发学员...

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  • 《团队领导力®沙盘模拟制》

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领导力公开课

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    4月22-23日 深圳(线上同步)
  • 《从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力》

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  • 《4D卓越领导力工作坊》

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