有效提升领导 者的领导能力和水平，塑造领导 者独特的人格魅力和领导艺术，是企业管理运营中一个现实的需要和课题。

企业由于特殊的企业发展历史和文化氛围的长期积累，人们对企业各级领导 者的定位、认知和评判标准存在着极大的模糊性和片面性，从而影响了企业领导干部的培养和发展，也对企业现实生产经营过程带来各种困扰和矛盾；树立领导 者的领导意识，特别是建立基于团队管理和领导 者独特风格的领导力模型，提升领导 者的自我认知和定位水平，从而树立企业领导群体的**感与信赖感，进而塑造企业领导 者与企业文化相一致的领导风范和领导魅力，是从整体上提升企业管理团队综合实力和管理水平的重要手段和途径。

第 一 章：领导力的六维迭代

1.迭代：领导力2.0版本

2.轻管控，重赋能

3.弹性：领导风格因时而变

4.领导的四重境界

5.从精英向“团队”过渡

6.从经验化到规范化

第二章:影响领导绩效的三个变量

1.领导绩效三要素

2.影响绩效的环境

3.领导力“三修”

4.突破性思维

5.权力的特性

6.五种基本的权力

7.领导是下属的参照

8.权力金字塔

第三章:弹性统御：情境领导

1.影响绩效的员工因素

2.员工成熟度的双尺

3.员工发展的四个阶段

4.领导行为

5.领导风格

6.领导绩效系统

7.领导力作用的因果关系

8.责任主体

9.决策方式的差异

10.领导风格的弹性应用

11.权变领导的陷阱第四章:教练：造就精英下属

1.人力开发的理由

2.教练的四项职能

3.教练工作的原理

4.员工训练体系

5.管理层训练体系

第五章:激励：做下属的发动机

1.专注力调查

2.动力循环圈

3.需求金字塔

4.关注工作动力

5.双因素理论

6.激励方法

第六章:授权：放手又放心的艺术

1.授权的好处

2.授权的范围

3.授权的步骤

4.授权原则