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南京团队领导力培训课程
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发布时间:2023-02-24编辑:李振

绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。“人才优势就是企业优势”的论调在这样的企业内部弥漫且根深蒂固,然而“人才优势”由于对关键人才的依赖

领导力培训咨询

绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。“人才优势就是企业优势”的论调在这样的企业内部弥漫且根深蒂固,然而“人才优势”由于对关键人才的依赖,在面对复杂竞争环境时难以及时应变,使得企业常常出现如下问题——

为何业务能手组成的团队却无法形成高业绩团队?

为何团队无法形成坚实的“领导力基石-信誉”?

管理者该如何发展足够的领导能力来推动团队成长与事业的发展?

针对以上问题,本课程通 过打造“组织优势”,改善团队领导力,从团队需求的角度构建起坚实的“领导力基石-信誉”,改善团队领导能力以推动团队成长与事业的发展,打造高效能团队!

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五维情商领导力
课程简介:情商是影响员工绩效和人才发展更为关键的因素。在职场中高情商的员工容 易更高效地交流,构建良好的关系,形成有效处理问题的策略,达成高绩效。本课程将两大核心工具“五维情商”和“DISC性格”有机结合,针对管理者的领导力从内在和外在两个方面进行提升,让管理者能够自我管控,同时觉察他人,获得良好的组织领导力,提升领导 者的组织影响力。
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塑造自我领导力的七项修炼
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领导力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理/副总经理,总监、各部门经理/主管等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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领导力培训内容

Lesson 1:影响团队效能的核心——团队领导力

1、企业核心竞争力的思索

2、【人才优势】向【组织优势】转型

3、【组织优势】形成的三关键要素(系统结构、学习能力、领导能力)

4、【组织优势】形成的表现形式——高效能团队(【效】效率;源自于管理。【能】产能;源自于领导)

5、【领导】不是【管理】

6、现今管理者的领导力需求

7、领导行为与管理行为

8、约翰科特博士的领导力观点(版权教学录像)

9、打造高效能团队应关注的【影响力法则】

10、影响力三角

11、从【服从】到【承诺】


Lesson2:打造高效能团队的基础——团队领导的【信誉】

1、打造高效能团队的【根基法则】

2、高效能团队的基石——【信誉】

3、拥有信誉的团队领导者四种品质

4、拥有信誉的领导者下属会怎样?

5、明确自己的团队信念、理念

6、真诚表达自己的思想

7、建立和形成共同理念

8、把理念与行动联系起来


Lesson3:打造高效能团队的四步装备法

1、**步装备:团队建设(认可与共鸣)

(1)反思:控制与服从

(2)权力与影响

(3)慎用权力

(4)影响的基础:与人产生共鸣

(5)产生共鸣的需求层次

(6)团队关系评估

(7)如何了解下属并与之产生共鸣

(8)与人产生共鸣的前提——【关心】与【了解】

(9)关心下属的策略——【背景动机性】【价值观】提问

(10)与人产生共鸣的其他因素

(11)影响团队认可与共鸣的心理因素

(12)产生【共鸣】的关键手段——左手栏/右手栏、推论阶梯、主张与探询


2、第二步装备:高效团队(有效与绩效)

(1)团队效能提升的关键——有效的领导行为

(2)高绩效团队领导者的有效行为——【理性】与【感性】融合

(3)影响团队效能的【能力】与【意愿】

(4)团队领导的【感性】体验——员工成熟度的变化趋势

(5)【理性】与【感性】并重的【差异化】领导艺术

(6)影响团队绩效的【团队稳定性】评估


3、第三步装备:团队学习(赋能与授权)

(1)对于赋能的反思

(2)赋能的基本原则

(3)赋能五步法:**步【树立榜样】

(4)树立榜样的【瓶盖法则】

(5)职业生涯发展四阶段

(6)赋能五步法:第二步【我辅导】

(7)辅导要诀

(8)辅导之:能力评估

(9)领导者对下属的培育赋能策略

(10)领导者如何培育下属

(11)辅导下属的步骤

(12)赋能五步法:第三步【我督导】

(13)督导的【复制法则】五要素

(14)督导的【复制法则】之教练简易法则

(15)赋能五步法:第四步【授权】

(16)【授权法则】的基本要领

(17)前进中的【授权步骤】

(18)前进中的授权工具【631模型】

(19)赋能五步法:第五步【复制】

(20)赋能五步法模式运用的领导思考流程

(21)领导者赋能的【核心圆法则】


4、第四步装备:团队发展(激励与鼓舞)

(1)激励的核心思想

(2)有效激励的七法则

(3)激励的理论基础:需求论、双因素论

(4)激励三法(恐惧、诱因、人性)

(5)激励人心的七个要素

(6)激励与鼓舞的实践体验——赞赏与肯定


定制企业培训方案
  • 领导力实践讲师-侯舒涵

    侯舒涵老师拥有21年世界500强和中美合资大型企业管理工作经验,曾任:太平洋寿险某省分公司 | 培训部经理/个险部副总,百胜集团肯德基 | 经理助理,广州雅芳有限公司(中美合资) | 销售主管,从基层销售部门到省公司副总,具备资 深综合管理经验...

  • 领导力培训实战讲师-高剑

    高老师曾先后任职链家地产、学而思教育、瓜子二手车、作业帮、51Talk等多家知名企业的领导力&管理训模块负责人,具备丰富的一 线培训实战管理经验和培训效果落地转化经验。曾在短期内为公司的业务管理层搭建出成熟的业务领导力培训体系...

  • 教练式领导力培训师-孙钢

    孙钢老师曾任用友大学文化学院院长,有超过16年的职场管理培训实战经验,现专注于团队领导力发展的教练与培训,十几年来培训课程数百场次,培训学员近万人,课程注重培训效果与业务实践相结合,上接战略下接绩效,善于引导和启发学员...

领导力公开课

  • 《中高层经理管理技能与领导力研修》

    3月24-26日 昆明(线上同步)
  • 《PLT全景式领导力》

    4月22-23日 深圳(线上同步)
  • 《从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力》

    5月25-26日 北京(线上同步)
  • 《管理者的领导力与影响力》

    6月16-17日 厦门(线上同步)
  • 《中层经理的领导艺术》

    7月19-21日 上海(线上同步)
  • 《行动教练情商领导力》

    8月18-19日 广州(线上同步)
  • 《教练式领导力》

    9月21-22日 成都(线上同步)
  • 《领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧》

    10月24-25日 上海(线上同步)
  • 《团队领导力®沙盘模拟制》

    11月10-11日 南京(线上同步)
  • 《4D卓越领导力工作坊》

    12月15-16日 深圳(线上同步)

领导力公开课

  • 《中高层经理管理技能与领导力研修》

    3月24-26日 昆明(线上同步)
  • 《PLT全景式领导力》

    4月22-23日 深圳(线上同步)
  • 《从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力》

    5月25-26日 北京(线上同步)
  • 《管理者的领导力与影响力》

    6月16-17日 厦门(线上同步)
  • 《中层经理的领导艺术》

    7月19-21日 上海(线上同步)
  • 《行动教练情商领导力》

    8月18-19日 广州(线上同步)
  • 《教练式领导力》

    9月21-22日 成都(线上同步)
  • 《领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧》

    10月24-25日 上海(线上同步)
  • 《团队领导力®沙盘模拟制》

    11月10-11日 南京(线上同步)
  • 《4D卓越领导力工作坊》

    12月15-16日 深圳(线上同步)
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