共赢领导力，聚焦企业管理者实现领导力的方法和诉求，从领导和管理的区隔、领导的应用与变化从发，以权力的领导力和非权力的领导力为架构，阐述了领导力获取过程中的12个技巧。他们分别包括：权力的领导力——信息权、关联权、参照权、法定权、强制权、奖赏权；非权力的领导力——互惠、承诺一致、认同、喜好、**、短缺等方法带来的领导力。课程重点据聚焦领导力应用的实操场景和案例，注重快速掌握领导力应用的方法。

第 一 章 总论：领导力的定义、方法、场景、比较

1、领导力的定义和应用、领导和管理的比较

2、领导 者人性洞察的四大方面知、情、意、行

第二章 权力的影响力

1、问题：员工是否可以被领导 者正确的道理说服？

理论：信息权的分析；技巧：信息传递的技巧与方法

2、问题：老板如何建立长久平衡的人际关系？

理论：关联权的分析；技巧：人际平衡稳定技巧3、问题：老板应该把亲近、忠诚、庸才放在什么位置？

理论：参照权的分析；技巧：华人企业家用人8大格局

4、问题：对怎样的员工授权，什么员工培养？

理论：法定权的分析；技巧：情境领导的4种应用5、问题：老板如何保障制度可以有效的执行？

理论：强制权的分析；技巧：执行力保障5大原则

6、问题：调动员工动机是，是否要强调利益？理论：奖赏权的分析；技巧：动机激励的恒等式

第三章 非权力的影响力

7、问题：分配工作任务的**姿势是怎样的？

理论：互惠权的分析；技巧：谈判退让技巧与应用

8、问题：老板如何确保员工业绩承诺可以执行？理论：承诺一致的分析；技巧：承诺有效的四个方法

9、问题：有员工违反高压线，要高调处罚么？

理论：社会认同的分析；技巧：群体行为引导技巧

10、问题：老板应该去招聘相貌好看的员工么？理论：喜好原理的分析；技巧：获取喜好的5大途径

11、问题：获取权力的沟通中，老板是该多听、多问、多说？理论：**的分析；技巧：**获取的途径与方法

12、问题：同样的损失和得到，决策体验一样么？理论：短缺的分析；技巧：未来前景决策框架方法

第四章 领导力情境测试

1、权力的领导力测试练习情境-1

2、非权力的领导测试练习情境-2