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心智领导力培训
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发布时间:2022-11-12编辑:李振

5G时代,管理者越来越年轻化,多样化,精神丰富化。传统管理人与物的管理方式凸显出资源有限,管理对象心理欲望无穷。在企业管理中人是**重要的资源,今天重视人的心理感觉,发挥人的主动精神,挖掘人的潜在能力显得更重要。因此,本课程管理心理学着重研究人的心理活动的规律性,重点解决企业人的成交力、激活人的变革力,提升人的创造力,从而提升组织的绩效力。

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在当下的职场上,管理活动是人类活动的特殊形式,其对象包括“人”与“物”两个方面。它们之间构成了三种关系:物与物的关系、人与物的关系和人与人的关系。物与物的关系,是工程技术科学研究的对象。人与物的关系和人与人的关系都涉及到人,而人总是具有某种心理活动的,因此都与心理学有关。而管理情境中人与人之间的关系,人对人的管理则是管理心理学的研究对象。作为一门从现代管理科学和行为科学中派生出来的新兴独立学科,管理心理学主要研究人的行为激励问题,其主要任务是提高激励人心理和行为的各种途径与技巧,以达到提高工效的目的。


5G时代,管理者越来越年轻化,多样化,精神丰富化。传统管理人与物的管理方式凸显出资源有限,管理对象心理欲望无穷。在企业管理中人是重要的资源,今天重视人的心理感觉,发挥人的主动精神,挖掘人的潜在能力显得更重要。因此,本课程管理心理学着重研究人的心理活动的规律性,重点解决企业人的成交力、激活人的变革力,提升人的创造力,从而提升组织的绩效力。

领导力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业老板、总经理、中高层管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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领导力培训内容

第 一 部分:认知篇——心理学的概念导论

一、心理学的概念

二、心理因素的构成

三、人力资源管理中常见的7大心理学经典理论


第二讲:工具篇——妙用心理学管理工具

工具一:性格色彩学

工具二:DISC行为风格


第三讲:落地篇——心理学在管理中的应用

一、成交力-倾听心理需求

二、变革力-关注团队信念

三、创造力:对高手示弱

四、绩效力:心理风格补

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