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教练式领导力培训
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发布时间:2022-11-12编辑:李振

从前传统的管理方式是以告知为主,而教练式领导力是以提问为主和目标导向的一种互动方式。 面对非常复杂多变的社会,对比传统的告知式领导力,教练式领导力会更加容易带领团队,简 单易用。 在企业当中,领导力发展可能会面临很多的阻碍和挑战,教练和教练式领导力如何去帮助管理者去实现突破,为组织和个人带来价值?本课程为你解答。​

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从前传统的管理方式是以告知为主,而教练式领导力是以提问为主和目标导向的一种互动方式。

面对非常复杂多变的社会,对比传统的告知式领导力,教练式领导力会更加容易带领团队,简 单易用。

在企业当中,领导力发展可能会面临很多的阻碍和挑战,教练和教练式领导力如何去帮助管理者去实现突破,为组织和个人带来价值?本课程为你解答。

领导力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业老板、总经理、中高层管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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领导力培训内容

第 一讲:教练式管理者应用

启示解析:镜子能反映出什么面?
管理应用:镜子思维应用管理当中,能发现一切问题的现象!
1、什么是教练式管理
信念改变——行为转变——思维蜕变
塑造信念就是塑造习惯,塑造习惯就是塑造行为
教练的核心:挖掘内在智慧,积极改善行为
教练的三大角色、教练的原则
3、管理者四种身份角色转变
4、教练引导技术行为的四个步骤
厘清目标:厘清自我目标、清晰正面动机
反应真相:认清隐藏真相、找出盲点障碍
迁善心态:自我向内改善、积极心智转化
行动计划:制定行动步骤、明晰行为结果
运用教练解决聚焦问题方式
对话练习:体验教练式对话和非教练式对话
问题解决/学员成果
**旁观者清的思维方式,能有效地打开视角思维,能清楚地发现自身管理问题及发挥潜在动力和能力,及时有效地发挥教练的产出价值!
体验方式:《教练演练》《角色拌演》
体验意义:**体验角色伴演方式,体会人性的自我,在尊重与尊严之间的管理方式,以人性化管理来解决事物的对制性!
工具:FS五步案例萃取提炼深化工具 


第二讲:管理者心态修炼
启示:内心的镜子是看的见的吗?
探索:心中的镜子
解析: 起因道(本源)术(方法)
心镜修炼:1)认知的调整2)心态的境界
心智觉醒:从新认知心中镜子的现象
训练目的:调整积极心智镜子,清除内在负能量,激活内在正能量
训练成果:修炼内在心量,在工作中发挥高层管理者所具备的心态!
问题解决/学员成果
不在抱怨外在,而是反醒内观自己心中的镜子!
管理应用:管理者情绪变化不出现在脸上,收藏于心,用之于形!
体验方式:《领袖心态》、音乐+场景+情景深入
体验意义:体验心态受伤后的心态变化,抽丝剥茧,层层深入心灵深处,在现场体验不同的人的礼遇之后,感受心态的取经之路,**导师不断的升华心态的九方格的意义,**后实现心态平衡,让心态成就自身!
感悟环节:自我反省,一切问题的根源不在于外在,而在于内在!


第三讲:教练式沟通区分技术
启示解析:为什么产生分歧时,不能**面对结束谈话!
管理应用:深度沟通是解决问题关键性因素!
1、教练式沟通深度倾听
深度倾听的3个步骤
倾听的焦点区分
倾听的反馈真相
2、教练式沟通回应方式
拓宽焦点看到盲点而回应
有效的回应积极的肯定
沟通抗拒回应的技巧
3、教练式反问的技术
深挖聚焦区分问题
有力提问的范例<还有呢?除了……还有呢?假如有的话是什么?你说呢?>
SMART提问练习:聚焦目标
4、沟通的五项修炼
亲和力(微笑+聆听+接纳)
表达力(学习+练习+复习)
理解力(聆听+了解+问)
思考力(静想+思想)
心智力(修心+修行+修为)
培训意义:沟通到位事情顺利,沟通是心门的开关,沟通是人与人之间关系的桥梁!团队之间,部门之间的同频沟通都是效率的提升!
训练目的:让沟通无障碍化,让沟通自然**通畅的上通下达!
问题解决/学员成果
人员之间沟通不畅就会导致事情不顺,内耗损失,隐性成本加大!学习体验团队人员之间的沟通是共赢的纽带,让学员认识到团队沟通共赢的意识,共赢团队需要沟通达成内外的共识,同频沟通是凝聚力重要的桥梁!
体验方式:时长《1.5小时》音乐+场景+情景深入+感悟环节
感悟环节:懂得沟通才不会产生误会,沟通是一切心灵大门的通道!


第四讲:管理者经营信任的力量
高度任信是激发团队人才向心力重要的情感桥梁,如何经营好信任的力量,就可以让团队产生1+1>2的爆炸力!
探索:信任的力量
解析: 起因道(本源)术(方法)
1)如何经营好信任2)信任的二八原则3)信任是一种能力
心智觉醒:无论外在关系,还是内在关系,都需要深信的力量,外部客户或者内部客户都是建立在信任,获取信任和彼此信任的基础之是而成功的互助互就,互为互助,彼此成就!
训练目的:如何获得信任是基础,团队伙伴需要彼此深层次的信任与支持,信任是团队凝聚力重要根基!
问题解决/学员成果
深度解析信任的关系,内外关系的影响性!
岗位只是要求完成任务,而没有要求建立在“信任”基础之上,只有高度信任的团队,才会产生强大的裂变能量!现场直观呈现团队成员之间信任度的重要影响力。
体验意义:**信任的环节,增加团队成员之间彼此信任的心灵桥梁,增加信任的基因因子,让信任关系增加信心能量,达成深层信任!
感悟环节:信任是一种能力,信任更是一种共赢的力量!


第五讲:管理者的心智模式完善
一个人心智模式决定他的成就!   ----英E.F.舒马赫
探索:管理者的心智模式
解析: 起因道(本源)术(方法)
1)觉醒心智认知2)完善心智模式3)拓宽高维心智思维
1、心智模式塑造教练可影响的层级
∴思维模式层级:处理事情的方法和逻辑
∴价值系统层级:选择及值得的优先顺序
∴信念系统层级:看待问题角度及积极性
∴心智模式层级:多维的选择来确定合理
心智觉醒:心智影响人的一生成就
训练目的:学习卓越心智智慧,开化内在思维,激活内在能量,觉知当下认知!
训练成果:从心智上认知变化中的事物,不偏见,不偏心,正视看到事物,激活心智能量,开化内在智慧,完善心智模式的成长性!
问题解决/学员成果
心智思维定势很容易让人形成思维陷阱,容易犯过去经验的错误!完善心智模式,成长心智觉知,从内在成长心智的智力,智能!
**一系列的图片,案例,视频,教材来点化学员,让学员感悟到心智成长性,**心智修炼来激活心智思维,心智能量,心智认知,心智智慧!
体验方式:《心智导航》共时长《2小时》音乐+场景+情景深入+感悟
感悟环节:通本学习觉知到,心智影响人的一生成就!
管理应用:优化管理思维方式,不形成经验定势思维!


第六讲:教练式领导责任管理
启示:责任是怎样产生的?
解析:责任如何有效管理
1、猴子管理法:别让猴子跳回你的背上
∴源源不断的猴子:被迫承担下属的工作、下属经常请示真的一定是好事吗?
∴管理者为何总会被下属反授权?、是什么导致下属没有尽职尽责?
∴教练式责任管理如何有效对话管理
2、猴子管理法:把猴子圈起来
∴责任流失的二大因素
∴指定一对一人责任人(建立明确、清晰的一对一责任)
∴责任人.责.权.利要对等
∴责任的授权与监督
3、从传统管理模式到教练式管理模式
∴传统管理更多对“事”,现代企业更需对“人”
∴四种领导风格:指令、合作、教练、授权
∴探索:责任管理
∴解析: 起因道(本源)术(方法)
责任:1)责任力来自痛心觉醒 2)责任人性规避管理3)责任知行合一
心智觉醒:唤醒责任的良知,解决做实际问题,团队兴亡,责任有我!
培训现场体验可以直观呈现不负责任与严重后果的直接关系,警醒自我,反省行为背后的后果。企业危机意识首先是集体责任意识、共同目标感意识!
**领袖者承担全部责任的意识态度来激活整个团队责任心,责任感,责任力,深刻的感受让参与者体验承担的责任重要意义!
体验方式:《领袖风采》《企业法人》共时长《2小时》音乐+场景+情景深入+感悟环节
体验意义:**法人环节,让受训者深深感受到承担者才是领袖气质,负责任才是领袖风采,只有真正的负责任,100%全力以赴才是责任力的真正体现!
感悟环节:责任就是天机,责任就是领袖基因,责任就是一种品质!
管理应用:责任落实到人,我就是责任人的觉醒!


第七讲:管理者必备商业思维
探索:商业思维
解析: 商业思维1)共赢思维 2)结果思维 3)客户思维
心智觉醒:商业价值决定客户购买力
训练目的:管理者具备市场的商业价值思维
问题解决/学员成果
管理者的市场价值敏感度关系着企业生命线,商业思维是每一个管理者必须具备的心智智慧!
体验方式:《情景推演》《红黑》商业环节中从理解企业价值,客户思维!
感悟环节:商业思维决定价值导向!
FS五体行动成功萃取提炼工具


第八讲:管理者具备战略执行力
执行力就是给结果,执行力的本质是完成交待的结果!没有执行力就没有高效率,优秀的公司拥有一流的执行力,执行力是企业必须要过关的素质!
探索:团队执行力
解析: 执行力
∴什么是执行力 ∴执行人才九段结果 ∴结果执行4R管理
∴团队执行五大步骤
制定目标结果
执行方案
授权与责任制
检查与监督
奖罚机制
∴执行四十八字真言
认真**聪明第二、 速度**完美第二 、决心**,成败第二、结果**,理由第二、结果提高自我退我、锁定目标专注重复、
训练目的:提高执行力,以结果说话,以价值交换的执行型团队!
训练成果:打造执行型人才,以结果为导向的高效团队!
问题解决/学员成果
解决学员执行不力、结果不力、绩效不利的现状!
**训练强大执行力意识,结果思维、执行系统战略能力的高效团队!
感悟环节:执行力是团队人才必备的一项能力,是结果达成的取经之行!


第九讲:教练式管理者影响力
启示:权力VS影响力
1、管理者的人格魅力
∴管理者的风格
∴管理者的情商
∴管理者公信力
2、教练式领导力的应用
∴信念与价值引导
∴肯定式情景探询
∴制定行动计划
探索:领导力
解析: 起因 道(本源)术(方法)
心智觉醒:领导力是一种人格魅力+影响力+权力!
训练目的:提升影响力,获取同志追随的能力!
训练成果:管理者获得如何让人信服的公信力,影响力!
问题解决/学员成果
**体验式环节,真实的感知到领导力真正的动因与内因!
**学习提高自我管理中如何影响他人,制定可行的方案,落实到位的工作态度,获取下属支持的工作态度!
体验方式:《公众感召》
管理应用:提高管理者自身的影响力与领导方式!


第十讲:教练式领导力重生蜕变之旅
探索:真我价值
解析: 起因 道(本源)术(方法)
真我价值:1)我是谁 2)我想成为谁 3)接纳  4)重生
心智觉醒:真我人生
训练目的:团队成员互相找出对方的缺点,帮助一个人从心上改变!找回我是谁,我是**,找回自信,我是自己,不是别人眼中的谁!从新认识自己,找回自尊、自爱、自由、自信、自己!
问题解决/学员成果
蜕变真正的自我,完善自身的短板,改正自身的缺点.让学员找到自己身上的不足,从而清楚的认识自己,**本真的认知,解决自我的个性,态度!
体验方式:《找钻石》、《星光大道》
感悟环节:从自我蜕变开始,蜕变是痛苦的也是重生的涅盘!
课程总结
复盘两天课程感悟要点
21行动成功教练管理工具应用
结束感言
总结点评加课程后的跟进辅导!

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