企业的发展过程中，中层管理者既是企业战略落地的保障，也是企业顺利变革的关键。

他们承上启下，不但要接受高层领导布置的工作，传达、贯彻高层的意图，还要带领、组织、激励自己的下属去正确地完成各项任务。

中层队伍是火，点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗力。

中层强则企业强，企业若没有一支有力的中层队伍，高绩效、高成长只是空谈。

中层若缺乏能力，结果就是高层有战略，员工无执行；公司越来越依赖能人；千方百计挖能人，但优秀人才不断流失......

因此，提升中层干部管理能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。

模块一  角色认知

1. 认识管理：三大技能、四大资源、五大目标

2. 角色定位：中层到底该贡献什么？

3. 作为下属、上司和同事的职业经理

4. 软件升级：从技术到管理，从管理到领导

模块二  时间管理

1. 防盗

2. 先放石头，再放沙子

3. 猴子在下属的背上

4. 四象限法

5. 匹配你的精力与任务难度

6. 会议的时间管理

模块三  有效沟通

1. 沟通模型和沟通漏斗

2. 有效沟通的原则

3. 语句改进实例（含工作中邮件实例）

4. 倾听的艺术

5. 专项沟通典例

6. 与不同角色的沟通

模块四  领导与激励

1. 五种权力

2. 预防多头领导，做好统一指挥

3. 领导的三要素

4. 批评八大原则

5. 能力与意愿——情境领导力曲线

6. 四种不同人格类型的激励

模块五  授权与教导

1. 授权管理PLEASE模型

2. 员工培训四步法

3. 管理员工的执行力

4. 如何**教导培养下属

模块六  团队绩效管理

1. 团队的价值

2. 人力管理的五大环节

3. 知、行、果

4. 绩效评估九宫格法

5. 如何做好绩效考核面谈