首页>新闻>领导艺术>详情
中高层四维领导力培训
预约试听

发布时间:2022-09-14编辑:李振

用同样的方式管理不同的员工,有的员工深受鼓舞,有的员工却备受打击;有的员工拍手相庆,有的员工则沉默不语…… 作为一名管理者,你是否经常遭遇类似的情境,并因此烦恼不已?**本课程的学习,你就会明白,这一切都是因为:每个员工因其性格不同,会有各自独特的思考、感受和行为模式。 本课程将从支配、影响、稳健、分析四个维度,从识己、辨人、管理、授权、决策、激励、表扬、反馈八个方面,发现并调试自己的领导风格,针对不同的下属,采取有针对性的领导沟通策略,实现由一维领导向四维领导的转变,就可以有效避免诸多管理困境,成为

中高层管理培训咨询

用同样的方式管理不同的员工,有的员工深受鼓舞,有的员工却备受打击;有的员工拍手相庆,有的员工则沉默不语……

作为一名管理者,你是否经常遭遇类似的情境,并因此烦恼不已?**本课程的学习,你就会明白,这一切都是因为:每个员工因其性格不同,会有各自独特的思考、感受和行为模式。

本课程将从支配、影响、稳健、分析四个维度,从识己、辨人、管理、授权、决策、激励、表扬、反馈八个方面,发现并调试自己的领导风格,针对不同的下属,采取有针对性的领导沟通策略,实现由一维领导向四维领导的转变,就可以有效避免诸多管理困境,成为一名高效经理人。

中高层管理内训
精品课程 课程简介 在线咨询
中高管四维领导力修炼 用同样的方式管理不同的员工,有的员工深受鼓舞,有的员工却备受打击;有的员工拍手相庆,有的员工则沉默不语……作为一名中高管,您是否经常遭遇类似的情境,并因此烦恼不已?如何有,欢迎来参加本课程。
高管风范与影响力塑造 本课程从管理实践与生活现实角度出发,帮助大家全面认知并提升影响力,课程涉及心理学、人际关系学、组织行为学、性格学、社会学等重要学科,是管理者提升自我影响力修炼的必修课。
高层职业经理人修炼 高层职业经理人如何思考,如何行为,如何带动,是关系到企业的成败关键,这里既有领导素养,又有团队执行。本课程旨在帮助企业建立一个富有战斗力的团队,共同谋划企业蓝图和方向,运筹帷幄之间、决胜千里之外!
新时代中高层干部管理赋能与创新 本课程以MTP课程体系为蓝本,学习员工的行为习惯、心理特性、价值观念等特点,层层剖析从本质上重新审视与解决员工管理新难题,纠正日常管理中出现的管理误区,掌握先进有效的管理理念和管理工具,从而使得管理由“控制”走向“对话”,由“管人”到“管心”的转化。

中高层管理课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业中高层管理干部、职业经理人等。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

中高层管理培训内容

篇一、关于领导与领导力

1.什么是领导?

2.领导与管理的区别

3.三种领导方式

4.四种领导境界

5.领导力及其三大要素

篇二、四维领导力系统认知

1.探析商界领袖的领导风格

2.四维风格基本特征

(1)支配型——天生的领袖

(2)影响型——快乐的天使

(3)稳健型——和谐的使者

(4)分析型——思想的巨人

3.四维风格分类依据

(1)维度1:内向/外向

(2)维度2:关心人/关心事

(3)四维风格矩阵

4.四维风格深度解析

(**四组精选视频片段,采用分组研的方式,进行深度解析)

5.望闻问切四维风格判断术

(1)望——相由心生

(2)闻——言多必识

(3)问——拨云见性

(4)切——科学把脉

篇三、四维领导艺术修炼

1.四维下属的典型风格

(1)支配型:直接、果断

(2)影响型:乐观、开朗

(3)稳健型:理解、合作

(4)分析型:专注、准确

2.四维下属行为模式信号

(1)支配型员工的行为模式信号

(2)影响型员工的行为模式信号

(3)稳健型员工的行为模式信号

(4)分析型员工的行为模式信号

3.四维基本管理

(1)管理天生的领袖支配型

(2)管理快乐的天使影响型

(3)管理和谐的使者稳健型

(4)管理思想的巨人分析型

4.四维授权艺术

(1)如何给支配型授权

(2)如何给影响型授权

(3)如何给稳健型授权

(4)如何给分析型授权

5.四维决策艺术

(1)如何指导支配型决策

(2)如何指导影响型决策

(3)如何指导稳健型决策

(4)如何指导分析型决策

6.四维激励艺术

(1)如何激励支配型员工

(2)如何激励影响型员工

(3)如何激励稳健型员工

(4)如何激励分析型员工

7.四维表扬艺术

(1)如何表扬支配型员工

(2)如何表扬影响型员工

(3)如何表扬稳健型员工

(4)如何表扬分析型员工

8.四维反馈艺术

(1)如何跟支配型反馈

(2)如何跟影响型反馈

(3)如何跟稳健型反馈

(4)如何跟分析型反馈

篇四、四维领导风格自我修炼术

1.我行我素之支配型的自我修炼术

(1)支配型管理者的局限性

(2)支配型管理者的自我修炼术

2.祸从口出之影响型的自我修炼术

(1)影响型管理者的局限性

(2)影响型管理者的自我修炼术

3.不推不动之稳健型的自我修炼术

(1)稳健型管理者的局限性

(2)稳健型管理者的自我修炼术

4.严己苛人之分析型的自我修炼术

(1)分析型管理者的局限性

(2)分析型管理者的自我修炼术

篇五、四维领导力问题建构

1.问题聚焦

2.问题研讨

3.达成共识

4.成果展示

定制企业培训方案
<上一篇:公司年度战略规划培训 >中高层领导培训下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""