线上领导力培训促敬业、升绩效、化冲突、保发展马上咨询线上领导力培训导读人是企业zui重要的资产，然而血的教训是作为企业zui大资产的人更有可能成为负债。这一切起决定作用的是领导者如何经过有效的领导方式
人是企业zui重要的资产，然而血的教训是作为企业zui大资产的人更有可能成为负债。这一切起决定作用的是领导者如何经过有效的领导方式，zui大程度地提升下属的绩效和价值，提升所属团队的绩效，从而真正地实现员工、领导者与企业三者之间的共赢。但是，实现共赢并不简单，并不容易，实现共赢前我们领导者首先应该思考如下问题：
领导者的绩效究竟从哪儿来？
下属的能力和状态千差万别，领导者能用一招打天下吗？
我们自身的领导风格有何优势？有何缺点？如何改进？
如何有效培养、激励下属，提升下属及团队的士气？
《情境领导艺术》正是以上述问题为出发点，帮助学院梳理出一套适合形形色色下属的领导模式。其核心观点包括：领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低，而是取决于领导者、下属、环境三者之间的互动；同样，下属的能力和状态各不相同，领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属，我们应根据下属发展的不同阶段采用不同的弹性领导风格。做一名“情境领导者”就可以帮助我们**化解团队管理方面的挑战，使领导者能够针对员工的具体发展阶段与不同情境，实施zui有效的领导方式，进而带领团队取得更高的绩效水平。
1、管理者个人与团队领导力发展合二为一
2、提升员工保留率，让价值观和文化落地
3、高层达成共识，改善跨部门合作沟通
4、提升员工敬业度和责任感，消除抱怨
5、激发群体创造力，提升团队正能量
一、领导力对企业的发展真的那么重要么？
1、问题导入——谁是你心目中zui伟大的领导？
2、领导力的概念——共同目标与影响力
3、影响力三个来源——职位、老师、榜样
4、领导力的评价——看目标，看结果，以胜败论英雄
5、德勤的研究成果——为什么说领导力是成长型企业的第 一牵引力？
二、古今中外领导力，有什么相似与不同？
1、追根朔源——人类的领导zui早是怎样产生的？
2、中国古人如何概括领导力？
3、西方领导力总结面面观
4、兼听则明——我们发现了什么？
5、领导力“新五力模型”——中西方领导力的精粹
三、“新五力模型”之第 一力：思维力——有想法
1、人类跟狒狒与人的大脑对比——是什么成就了我们？
2、哈佛商学院的层级工作量对比分析——凭什么让你做领导？
3、其实你可以更智慧——是什么影响了我们思考？
4、解决问题的思维方式——十多年咨询经验整理出10条思维法则
5、创新思维是思维的zui高境界——组合、替代
6、用人之智是源头活水——头脑风暴的组织模式与禁忌
四、“新五力模型”之第二力：沟通力——会说话
1、企业管理中70%以上的问题是沟通不畅导致的——这意味着什么？
2、沟通的方法那么容易学，为什么还是没有改变？
3、态度决定沟通效果——什么影响我们的态度？
4、认知决定态度——领导者有哪些一定不对的认知？
5、关于沟通zui重要的提醒——若未得道，术有何益？
五、“新五力模型”之第三力：结果力——能办事
1、请给我结果——如何评价领导力水平的高低？
2、战略与目标——企业要的结果有哪些？
3、组织实现目标依赖的的三个力——目标如何实现？
4、组织能力——结构、人才、整合
5、员工动力——有钱、有爱、有梦
6、团队合力——制度、领导、文化
7、“STAPC铃铛“模型的设计思路及完善过程简介
六、“新五力模型”之第四力：影响力——大家爱
1、领导力的核心是看你能够影响多少人
2、抛开职位权力，你还剩下什么？
3、让人信任的品格影响力——信任是稀缺资源
4、让人追随的能力影响力——带着你成就梦想
5、让人自我修正的榜样影响力——成为更好的自己
七、“新五力模型”之第五力：制度力——定规矩
1、四两拨千斤——制度设计为什么是提高业绩zui快的方法？
2、从兵法中看制度设计——哪些制度是对团队绩效影响zui大的？
3、成长型企业制度设计上zui常犯哪些错误？
4、好的制度设计有哪几个标准？
5、鞋与脚的关系——制度设计为什么不能一成不变？
4D卓越领导力认证导师
执行管控与文化建设落地执行导师
14年团队管理、教育、培训咨询经验
十年磨一剑，独创中国实战管理“卓越管理·六力合一”系统模式，系统打造卓越管理者应具备的六种力量。培训与咨询相结合，真正实现管理者能力提升和企业管理系统落地。让管理者实现从知道（经营智慧）到做到（卓越领导），再到得到（业绩提升）的完美转变。主讲课程《领导能力：4D卓越领导力》《领导能力：教练式情境领导力》《人际关系与三级团队协作》
定制课程
4D领导力提升专 家
国家高级企业培训师
BITAC-ITT（国际培训师培训）认证讲师
于老师拥有十多年中外资大型企业管理经历：大型民企上市集团（中国500强）总部，担任人力资源部经理、培训中心主任等职务。中德合资公司担任行政人事总监，后期兼管销售部。成为职业讲师后，为众多企业提供了领导力、管理效能提升相关的课程服务。主讲课程《领越领导力》《4D卓越团队建设》《领越®领导力——卓越领导者的五项修炼》
定制课程
企业综合管理训练师/咨询师
19年企业人力资源管理实战经验
中国人力资源协会特约讲师/咨询师
黄老师具有非常丰富的企业管理实战经验，曾任职外商独资企业（万基钢管重工【台资】）人力资源&精益生产总监；港股上市企业（天业通联重工【中韩合资】）人力资源总监；乐城集团（商业综合体）培训运营总监；塔谈贸易城（商业综合体）人资总监&商学院院长。主讲课程《为将者修炼之沟通艺术》《领导力之将帅领导艺术》《从优秀的专才走向管理者》
定制课程
实战派领导力专 家
“东方领导力”课题第 一人
正和岛运营中心特聘领导力顾问
李老师是一位非常实战的企管顾问和领导力专 家，拥有多年合资公司和上市公司的市场营销和团队管理实战经验；创造了“几乎所有团队成员都是依依不舍哭着离职的领导力传奇”。多次参与大中型企业的培训和咨询项目，涉及管理咨询、人力资源、银行金融、生产制造、零售连锁、房地产、互联网等多个领域，有着极其丰富的授课和咨询经验。主讲课程《打造东方领导力的九大修炼》《新晋管理者能力提升》
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课程费用：299元
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企赢培训，助力企业，赋能员工
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企赢培训学院是国内蕞具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案、蕞实战的管理课程和蕞实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚，汇集了各个领域的资 深专 家、企业高管、标杆领袖、商界精英，储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，涵盖了各行各业的主流讲师大咖，以顶尖的专 家团队，成熟的服务体系，科学的授课方式，为企业快速成长保驾护航！咨询热线：18898361497（微信同号）
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