线上领导力培训促敬业、升绩效、化冲突、保发展马上咨询线上领导力培训导读在今日快速变化与挑战的市场环境及管理环境下，企业要想获得成功，就需要拥有能多做贡献且具有高情商的领导者，通过动员他人，协调他人的热
在今日快速变化与挑战的市场环境及管理环境下，企业要想获得成功，就需要拥有能多做贡献且具有高情商的领导者，通过动员他人，协调他人的热情与积极性来成功执行实现组织业务战略目标所必须完成的关键要务，为客户提供更卓越的产品与服务，从而进一步提升组织的综合竞争力。
情商领导力是一种特殊的人际影响力，每个人都有可能会影响到他人的情绪与观点，同时也会接受他人情绪与观点的影响。大部分人以为，情商领导力就是外在的领导力，是有组织的领导他人，其实情商领导力也分为两个层面：个体领导力和组织领导力，也就是内在领导力和外在领导力。那么如何真正的了解情商领导力？企赢培训为你推荐以下专业的面授课程：
1、线上领导力课程帮助你成为更优秀的管理者；
2、学习如何更好地的平衡领导的复杂职责；
3、学习如何对团队进行有效的激励；
4、学习战略领导力的原则和方法，了解领导力的深层意义。
第 一单元：情境领导角色及影响力
1.情境领导力的本质
2.中国式情境领导的特点
3.情境领导力的改变模型图
4.情境领导力的影响力要点
5.中国式情境领导的榜样
6.个人能力对情境领导力的影响
7.中国式情境领导力的影响过程
8.情境领导力需要心智模式的改变
9.员工达成绩效的重要条件分析
10.不同的角色带来不同的团队绩效
11.有效改变员工的行为
12.如何有效利用”本质化“的工具和手段
13.员工一般绩效和卓越绩效的区别
14.情境领导发挥影响力的条件
15.如何有效担当”影响者“的角色
16.如何有效担当”引导者“的角色
第二单元：情境领导心智的修炼
1.心智模式从勇-智-仁的进阶过程
2.“勇”代表领导能量的方向
3.勇就是要超越自我
4.如何正确面对“两圈”
5.如何有效保持领导能量的增长方向
6.如何有效消除“人际负债”
7.“智”就是要赢得他人的“认同”
8.他人认同的事实-逻辑-结论-行动四要素
9.如何有效建立“思考走廊”
10.如何有效提升自我的情商的途径
11.如何有效地进行“借势”和“造势”
12.如何有效利用“情绪钟摆”
13.“仁”就是理解和包容
14.如何从“精神垃圾桶”到“影响者”
15.“仁”的沟通协调影响力SPIN法则
第三单元：情境领导风格匹配
1.情境领导的两个行为
2.工作行为与关系行为的区别
3.不同的影响力需要不同的条件
4.施加有效影响的条件是“增加正能力”
5.工作行为与关系行为的“正能力”方向
6.不同的领导行为形成了不同的领导风格
7.四种领导风格（从 S1到S4）的不同特点
8.不同领导风格与员工不同准备度的匹配关系
9.什么是员工的准备度
10.员工能力准备度的等级划分
11.员工能力与工作内容的关系
12.员工能力符合度的判断
13.不同员工能力的表现差异
14.如何理解员工的能力是“表现出来的”
15.员工工作意愿准备度的等级分类
16.如何有效判断员工对某件事情的意愿
17.员工不同意愿的表现差异
18.员工综合准备度的分类
19.R1到R4员工的转化关系
第四单元：工作全过程发挥领导力
1.有效传递各类信息是发挥情境领导力的前提
2.情境领导力需要高EQ
3.利用“情绪钟摆”的技巧
4.工作全过程都需要“情境领导力”
5.事前有效与员工达成工作一致
6.如何获得员工的承诺
7.事中如何有效对员工进行监督辅导
8.管理者如何做到“以点带面”
9.事后如何使员工接受改进
4D卓越领导力认证导师
执行管控与文化建设落地执行导师
14年团队管理、教育、培训咨询经验
十年磨一剑，独创中国实战管理“卓越管理·六力合一”系统模式，系统打造卓越管理者应具备的六种力量。培训与咨询相结合，真正实现管理者能力提升和企业管理系统落地。让管理者实现从知道（经营智慧）到做到（卓越领导），再到得到（业绩提升）的完美转变。主讲课程《领导能力：4D卓越领导力》《领导能力：教练式情境领导力》《人际关系与三级团队协作》
定制课程
4D领导力提升专 家
国家高级企业培训师
BITAC-ITT（国际培训师培训）认证讲师
于老师拥有十多年中外资大型企业管理经历：大型民企上市集团（中国500强）总部，担任人力资源部经理、培训中心主任等职务。中德合资公司担任行政人事总监，后期兼管销售部。成为职业讲师后，为众多企业提供了领导力、管理效能提升相关的课程服务。主讲课程《领越领导力》《4D卓越团队建设》《领越®领导力——卓越领导者的五项修炼》
定制课程
企业综合管理训练师/咨询师
19年企业人力资源管理实战经验
中国人力资源协会特约讲师/咨询师
黄老师具有非常丰富的企业管理实战经验，曾任职外商独资企业（万基钢管重工【台资】）人力资源&精益生产总监；港股上市企业（天业通联重工【中韩合资】）人力资源总监；乐城集团（商业综合体）培训运营总监；塔谈贸易城（商业综合体）人资总监&商学院院长。主讲课程《为将者修炼之沟通艺术》《领导力之将帅领导艺术》《从优秀的专才走向管理者》
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实战派领导力专 家
“东方领导力”课题第 一人
正和岛运营中心特聘领导力顾问
李老师是一位非常实战的企管顾问和领导力专 家，拥有多年合资公司和上市公司的市场营销和团队管理实战经验；创造了“几乎所有团队成员都是依依不舍哭着离职的领导力传奇”。多次参与大中型企业的培训和咨询项目，涉及管理咨询、人力资源、银行金融、生产制造、零售连锁、房地产、互联网等多个领域，有着极其丰富的授课和咨询经验。主讲课程《打造东方领导力的九大修炼》《新晋管理者能力提升》
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课程费用：299元
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