领导力是一个被众说纷纭的概念，但无论如何对领导力进行定义，都应该从提升企业绩效水平出发，这应该是企业研究领导力开发问题的基点。本课程从企业绩效角度展开分析，阐述了领导力开发的价值，分析了不同类型企业的
领导力是一个被众说纷纭的概念，但无论如何对领导力进行定义，都应该从提升企业绩效水平出发，这应该是企业研究领导力开发问题的基点。本课程从企业绩效角度展开分析，阐述了领导力开发的价值，分析了不同类型企业的领导力战略，对领导力开发的流程和工具进行详尽介绍，并且从领导力转化为企业实际绩效的角度阐述了如何提升个体领导力和组织领导力环境的问题。
课程目标
Course objectives掌握领导力的本质
掌握权力的三种应用策略
提升管理者针对不同人员的情景领导能力
提升管理者激励团队的能力
课程大纲
Course outline1、领导者如何从ok到卓越
2、右脑思维：引领未来，描绘共同愿景
3、左脑思维：认清现实，制定商业计划
4、全脑思维：互利共赢，移动互联思维
1、觉察力，重新认知自我
2、意志力，学会压力管理
3、心动力，学会激励人心
1、传播思想，以身作则
2、表情达意，感召他人
3、行为教练，团队引导
4、三维一体，知行合一
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation1，课程很好，大程度上帮助和启迪了许许多多像我这样，想上进确缺指引和帮助的人！
2，启发很大，我们在日常生活中真的有无数次机会培养起自己的领导力和提升自己的影响力，但由于没有内省，没有用心改变，这些机会都沦为我们眼中生活琐事，年轻人拥有的激情也渐渐消失殆尽，最终碌碌无为一辈子。
3，老师教会了我很多领导力提升的方法，这堂课听完，让我受益匪浅!
4，学到很多，每一天变得更好！
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
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