企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于中高层管理人员的领导力的高低。在企业实际运营中，什么是领导力？有领导力的管理者是如何带团队的？为什么有些团队凝聚力强而有
企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于中高层管理人员的领导力的高低。在企业实际运营中，什么是领导力？有领导力的管理者是如何带团队的？为什么有些团队凝聚力强而有些团队差？如何打造卓越的领导力……这些问题一直困扰着很多管理人员。
课程目标
Course objectives掌握领导力的本质
掌握权力的三种应用策略
提升管理者针对不同人员的情景领导能力
提升管理者激励团队的能力
课程大纲
Course outline1.1彼得圣吉的领导力思想
1.2彼得德鲁克的领导力思想
1.3老子和孔子的领导力思想
2.1分组展开三国领导力沙盘游戏
2.2导师对各个小组的领导力进行解读
2.3对八大领导力维度进行量化评分
1、如何认知领导者的价值角色。
2、如何管控工作中的是非传言。
3、如何认知领导者的树人领导力。
4、如何管理面临部属的工作危机。
5、如何发挥补人所短的领导艺术。
6、如何认知领导者的情感领导力。
7、如何管理下不为例的特权要求。
8、如何有效管理部属的羊群效应。
9、如何管理部属对你的质疑挑战。
10、如何管理总找客观原因的部属。
11、如何应对弄虚作假的部属。
12、如何管理触及红线的部属。
4.1领导力风格测试及解读
4.2领导力指数的测试及解读
5.1领导者**的七种品质
5.2个人领导力提升工作坊
5.3组织领导力提升工作坊
6.1十大领导力定律
6.2领导力修炼感悟
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation1，领导能力培养这堂课收获很多。
2，讲得很棒，可以帮助你建立更好的自我认知进而领导他人。
3，领导者往往有较高的情商，具有海纳百川的胸怀!
4，感到自己的眼界还是太窄了。通过学习课程，来反应现实生活中自身行为的偏差。以至于够好的为未来积蓄力量。找到了努力的方向。要培养的是什么。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
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