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武汉领导力培训方案
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发布时间:2021-05-08编辑:李振

现实社会中,很多时候大家会误认为有响亮的头衔的人或者知识渊博的人就具备领导力,有时候,并非如此。真正有效的领导力,不是你用领导的身份去命令别人把事情做了,而是一种非**地位却能凝聚不同的人一起把事情完

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现实社会中,很多时候大家会误认为有响亮的头衔的人或者知识渊博的人就具备领导力,有时候,并非如此。

真正有效的领导力,不是你用领导的身份去命令别人把事情做了,而是一种非**地位却能凝聚不同的人一起把事情完成的影响力。

好的领导力意味着倡导活跃的工作环境、融洽的人际关系、符合道德的行为、积极向上的情感和富有活力的关系网络。

这种领导力可能很难得,特别是在当下,但组织要在今日的商业环境中取胜,就需要这样的领导力。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    洞悉组织优势的三大关键要素

  • 02

    了解五种境界下的领导者成长路径

  • 03

    掌握附能与授权五步装备,全方位打造高效团队

信用风险管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

合规部门、信贷管理部门、风控部门、法务部门、授信审批部门、业务部门等的相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、什么是决定团队绩效的最重要因素

    1、画图活动:个人情况分享

    2、卓越团队的标准是什么?

    3、案例分析

    4、决定绩效的两大因素

    5、环境和个体包含的主要内容

    6、什么是决定绩效的最重要因素?

    7、什么是第五力?


  • 模块二、用4D系统打造正向积极的场域

    1、展现第五力的形式有哪些

    2、用团队的八项行为来展现第五力

    3、对八项行为的解析

    4、领导力和八项行为的关系

    5、领导力大师观点

    6、4D系统包含的内容及作用


  • 模块三、做4D全能的领导者

    1、了解自己的天生个性

    2、四种个性领导者的优势

    4、四种个性的AMBR原则

    5、如何做一个4D全能的领导者

    6、如何用4D匹配其他团队成员个性

    7、用4D流程改善人际关系和合作氛围

    8、用4D颜色和行为解决团队中存在的问题

    9、从4D系统看团队文化的匹配和协作


  • 模块四、提升领导力的有效性

    1、管理和领导的区别以及领导力的内涵

    2、领导者的特质与态度和能力的相关度

    3、受人尊敬的领导的特点


  • 模块五、管理你和团队的情绪

    1、情绪的五种形式

    2、通过五种形式的情感表达来管理本人和团队的能量

    3、管理情绪的技巧

    4、通过管理语言来管理行为

    5、“红色”台词制约团队的绩效

    6、练习:红色台词转化为绿色台词


  • 模块六、实践卓越团队的8种行为

    1、8种行为的介绍

    2、团队成员对8种行为的现场探索

    3、对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习

    4、如何践行第一项行为:表达欣赏和感激?

    5、如何践行第二项行为:关注共同利益?

    6、如何践行第四&六项行为:信守所有协议,100%投入?


  • 模块七、使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题

    1、找出团队中存在的“大象”(问题)

    2、现场教练:使用CSW表格解决实际团队问题

    3、学员分享:团队群策群力带来的变化

    4、CSW表使用的关键点

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 武汉领导力培训方案

    高正坤 情商领导力教练

    美国4D团队认证讲师、领导力教练,从企业基层起步,之后由企业高管成功转型为职业培训师和专业教练,并系统学习了ICF、NLP、HM等专业教练技术...

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    蒋巍巍 领导力问题解决专家

    领导力问题解决专家,“六导法”管理理论创始人,职场成长力导师,交大、复旦总裁班“领导力”方向组织行为和团队管理领域实战讲师...

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    李昌华 实战派领导力专家

    资深企管顾问,领导力专家,拥有多年合资公司和上市公司的市场营销和团队管理实战经验,美的集团等多家500强企业常年管理顾问...

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    刘善武 领导力管理专家

    领导力管理专家,战略管理专家、咨询式培训倡导者,清华大学、北京大学、上海交大、香港理工大学、浙江大学等院校MBA/EMBA班客座教授...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,领导能力培养这堂课收获很多。

  • 2,讲得很棒,可以帮助你建立更好的自我认知进而领导他人。

  • 3,领导者往往有较高的情商,具有海纳百川的胸怀!

  • 4,感到自己的眼界还是太窄了。通过学习课程,来反应现实生活中自身行为的偏差。以至于够好的为未来积蓄力量。找到了努力的方向。要培养的是什么。

合作流程

Cooperation process
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  • · 需求调研访谈
  • · 定制培训方案,确认方案合同
  • · 课程满意度调查
  • · 企业现状分析
  • · 培训设备准备,讲师实施培训
  • · 课后效果调查、训后落地跟踪服务

机构介绍

Institutions to introduce
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

我们的发展定位

锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

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