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发布时间:2021-04-10编辑:李振

企业能否在持续发展中获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,也在很大程度上也取决于中高层管理人员的领导力的高低。在企业实际运营中,什么是领导力?有领导力的管理者是如何带团队的?为什么有些团队凝聚力强而有

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企业能否在持续发展中获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,也在很大程度上也取决于中高层管理人员的领导力的高低。在企业实际运营中,什么是领导力?有领导力的管理者是如何带团队的?为什么有些团队凝聚力强而有些团队差?如何打造卓越的领导力……这些问题一直困扰着很多管理人员。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    明确自身的角色定位

  • 02

    学习提升下属绩效的能力

  • 03

    了解自身的领导风格,扬长补短

  • 04

    提升影响力,并有效地支配自己的时间

信用风险管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

合规部门、信贷管理部门、风控部门、法务部门、授信审批部门、业务部门等的相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、领导的认知

    1、现今社会环境的变化趋势

    2、新形势下的领导力需求

    3、领导的历史沿革

    4、对领导的认知

    5、领导与管理的区别

    6、领导的定义

    7、培育领导力

    8、领导者与管理者的关注

    9、领导者的知识结构

    10、领导者习惯性思维

    11、领导权力与影响力的理解

    12、实施影响力的方式与过程

    13、领导理论

    14、影像案例分析


  • 模块二、领导者的行为与风格

    1、工作行为与关系行为分析

    2、领导风格四象限

    3、领导风格测试及分析

    4、领导风格案例分析


  • 模块三、员工准备度评估

    1、有效的成功

    2、准备度——工作能力与意愿的分析

    3、员工状态的定义与分类

    4、员工状态的动态关系(准备度图谱)

    5、员工状态的评估方法及工具

    6、准备度确认注意事项

    7、案例、录像分析


  • 模块四、情境领导模式

    1、领导风格与跟随者状态的对应分析

    2、情境领导的录像分析

    3、情境领导的适应性诊断

    4、实施领导的三步骤

    5、情境领导执行原则

    6、情境领导模式实战模拟训练

    7、领导者的七大影响力

    8、七大影响力与情境领导风格的对应

    9、领导稳定度分析


  • 模块五、成为情境领导者

    1、成为情境领导者的五个步骤

    2、面对情境的主要对策

    3、情境领导者的激励模式

    4、激励与领导他人的七个法则

    5、有效激励员工产生意愿的秘诀

    6、感谢卡

    7、情境领导的感召他人

    8、什么是理念

    9、理念对工作投入的影响

    10、共同的理念与愿景

    11、整合相关者

    12、员工能力开发模式--授权

    13、情境领导者的授权反思

    14、授权的障碍

    15、授权的目的及意义

    16、授权工作的类型

    17、授权的步骤

    18、对授权的态度

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 领导力培训老师

    高正坤 情商领导力教练

    美国4D团队认证讲师、领导力教练,从企业基层起步,之后由企业高管成功转型为职业培训师和专业教练,并系统学习了ICF、NLP、HM等专业教练技术...

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  • 领导力培训老师

    蒋巍巍 领导力问题解决专家

    领导力问题解决专家,“六导法”管理理论创始人,职场成长力导师,交大、复旦总裁班“领导力”方向组织行为和团队管理领域实战讲师...

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  • 领导力培训老师

    李昌华 实战派领导力专家

    资深企管顾问,领导力专家,拥有多年合资公司和上市公司的市场营销和团队管理实战经验,美的集团等多家500强企业常年管理顾问...

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  • 领导力培训老师

    刘善武 领导力管理专家

    领导力管理专家,战略管理专家、咨询式培训倡导者,清华大学、北京大学、上海交大、香港理工大学、浙江大学等院校MBA/EMBA班客座教授...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,我曾参加过众多培训课程,冉斌老师的课程令我打开眼界。沙盘模拟的方式有效解决了我的困惑,终于明白到为何我的员工只提及负面的反馈而不是我对他们的表扬。

  • 2,两天的课程我学到的不仅仅是一个领导者所该掌握的知识、技能、工具,还透过现象看本质,了解了领导力的本质,我将会用所学的知识在工作中运用。

  • 3,李老师的课程从最基本的层面回答了领导者要面临的挑战以及应对这些挑战的行为和实践,很适合适合中高层管理人员。

  • 4,课程从个人的领导行为和实践分析开始,通过讨论、情景模拟、讲解和演示等方法,溯本求源步步深入,为参加者提供了一个很好的平台,使参加者的领导力最基本的五个行为和十个承诺方面获得提高,对日常的领导工作很有指导意义。

合作流程

Cooperation process
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  • · 需求调研访谈
  • · 定制培训方案,确认方案合同
  • · 课程满意度调查
  • · 企业现状分析
  • · 培训设备准备,讲师实施培训
  • · 课后效果调查、训后落地跟踪服务

机构介绍

Institutions to introduce
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

我们的发展定位

锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

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