高层管理的领导力表现不佳主要是在情商能力方面有三个重要的缺失：不能够有效的处理变化，不能够很好的团队协作，不能够很好的处理人际关系。另一项调研分析表明，高情商领导者展现了以下几方面特质：影响力、团队领导力、组织洞察力、自信、和以成功为导向的自我驱动力。这些都与情商能力息息相关。

情商能够助力管理者在个方面展现更强的个人领导力，表现出更高的心智成熟度，推动达成更好的业绩结果，对团队和组织产生更大的影响力。

1、情商很重要，情商对领导者尤其重要

2、但是国人对于情商误解太多，所以低情商的行为太多

3、到底什么是情商？什么是领导情商？

4、怎么真正有效地提高领导情商？

模块一：情商与领导力的亲密关系

一、从管理到领导

1.社会治理的四步阶梯

2.重识管理

3.组织经营系统

4.领导与组织

5.何为领导力

6.高效能领导力

二、情商领导力

1.IQ智商

2.EQ 情商

3.领导者情商

三、能量场与情绪

1.能量场

2.能量层级

3.何为觉察

4.何为情绪

5.脑科学与情绪

6.情绪的产生

7.为情绪正名

模块二：锻造自己成为高情商领导者

四、高情商领导力~之一：自我觉察

1.自我觉察

2.情绪伙伴

3.情绪自我觉察方法

五、高情商领导力~之二：自我管理

1.领导力的“好苗子”

2.领导力中的“坑”

3.自我管理的领导者

4.领导者的情绪管理

5.情绪ABC

6.情绪自我管理方法

六、高情商领导力~之三：自我激励

1.自我激励

2.自我激励的4个境界

3.组织中的3类人

4.自我激励8法

七、高情商领导力~之四：同理关怀

1.什么是同理关怀

2.领导者的“同理”坑

3.同理关怀的6大标志与步骤

4.非暴力沟通

5.练就同理关怀

八、高情商领导力~之五：社交共赢

1.什么是社交共赢

2.领导者情绪的传染力

3.两种截然不同的组织

4.正能型领导的高情商

5.正能型领导的三重专注力

九、基于情商的领导风格

1.影响组织氛围的关键因素

2.基于情商的领导风格

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