区别好的领导者的职能特质，绝大多数都是基于情绪智商，而非智商。以情绪智商为基础所构建的领导风格，对团队、部门或企业的工作气氛都有直接且特殊的影响，蕞后还会影响到企业的财务表现。

有些高智商、高技能的主管，在升迁到领导位阶后却无法胜任；而有些智商与专业够扎实，但并不特别优异的人，在被拔擢到相同的职务后，却一路扶摇直上。

所以要辨认出哪些人具备成为领导者的“正确条件”，其实比较像是门艺术，而非科学。

不同的情况会需要不同的领导方式。所有高效能的领导者，都有一个重要的共同点：他们都具备现在大家已知的所谓的高情商。那么如何锻炼和提升自己的情商？诺达**为您推荐以下专业培训课程：

1、了解掌握为什么大多时候领导者情商比智商重要？

2、了解什么样的领导更能吸引人才？

3、了解领导者的情绪如何影响结果？

4、了解为什么有的领导很容易得到追随者的拥护？

5、了解为什优秀的企业可以经过高情商的领导者推动企业变革？

6、了解掌握如何提高你的领导情商？

7、了解掌握如何打造一支高情商团队？

单元一：认识EQ

一、冷静思考

1.作为领导，下属选择时跟我吗？

2.作为下属，领导提拔时用我吗？

3.什么是ＥＱ情商?

二、EQ情商五力

1.情绪控制力

2.自我认识力

3.自我激发力

4.认知他人力

5.人际交往力

三、认识领导人情商

1.服从与尊重

2.沟通与协调

3.进度与方向

4.反馈与执行

5.委屈与宽容

6.合作共赢

单元二：领导力修炼

一、6个不够

1.看老板不顺眼，是自己的梦想不够

2.看上级不顺眼，是自己的能力不够

3.看同事不顺眼，是自己的胸襟不够

4.看朋友不顺眼，是自己的眼力不够

5.看自己不顺眼，是自己的修炼不够

6.看别人不顺眼，是自己的修养不够

二、情商领导力激励

1.无声的激励

2.EQ5句“情话”

三、领导力是一种稀缺资源

单元三：情商领导力

一、情商领导力九种风格调研分析-你属于哪种领导者？

1.对自己：修己安人

2.对他人：换位思考

3.对公司：敬忠职守

4.对客户：止于至善

对未来：光明通达

单元四：情商影响力方法

一、情商影响力6个法宝

1.心理暗示法

2.注意力转移法

3.适度宣泄法

4.自我安慰法

5.交往调节法

6.情绪升华法

二、调节他人情绪5步法

单元五：EQ领导力总结

1、知人善任

2、人尽其才 物尽其用

3、蕞美好的一天

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丁兴华博士是我非常尊重的长者，在我见识过的学者型高管中，他蕞具备“美玉”的性格，坚而温，纯而润，文质彬彬，不失风骨。在我们同事期间，无论是管理实务，还是理论文案，丁博士都能做到举重若轻，惟精惟一。在董事会或高管培训等各种重大场合，丁博士都展示出广博的知识和强大的个性魅力，在场诸位皆拜服，进程在丁博士的导向下也更快速有效，所以大家都非常期待有丁博士参加的各种会议及工作。由于工作原因，我跟丁博士不再共事，但相信无论丁博士走到哪里，都能如一股暖流，即便情势如冰河，亦可融化无声。上善若水，祝丁博士一切安好！

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