情境领导力培训导读情景领导实际上就是现代领导艺术的体系化表现。领导是手段;达成团队目标是宗旨。情境领导模式因其强调任务的细分及关注员工的行为本身,而适用于任何公司和组织。它启发领导者如何有效地领导、影
情景领导实际上就是现代领导艺术的体系化表现。领导是手段;达成团队目标是宗旨。情境领导模式因其强调任务的细分及关注员工的行为本身,而适用于任何公司和组织。它启发领导者如何有效地领导、影响他人,同时获得人格魅力的提升。目前,全球1000万经理人使用的领导模式;财富500强中,400多家公司都采用的极富震撼力和深远影响的领导培训课程;GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车、苹果电脑等大公司高级经理人的常年必选课程。
通过本课程的学习,学员将能够:
认识领导能力对于管理者的意义
学习领导力研究发展的阶段成果
掌握诊断员工发展四阶段的方法
理解和运用四种不同的领导风格
发展员工能力进而提升团队业绩
第一部分:领导的认知
传统的管理理念认为只要员工在行为上完成上级交代的任务或达到目标(如完成销售定额)管理就是成功的。这种单纯以目标为导向的管理方法忽视了员工做事的意愿,虽然管理者从完成任务的角度看是成功的,但是他是低效率的。一旦员工对上级所定的目标丧失信心或决定不再跟随领导者,则该领导者就完全丧失了领导力。
第二部分:影响被领导者的绩效
在领导下属的过程中,一定要正确理解影响的过程,在某一下属一概而论的居多,经常针对下属的某一不足点引申到其他方面的否定,当我们期待有效领导他人时,我们是否针对工作清晰的作出界定,是否讲清楚,说明白。
第三部分:员工准备度评估
管理的效率低的一个重要原因是领导与被领导之间的沟通不畅。沟通不畅则是由于双方对目标的理解差异太大。领导者往往做出错的假设,既员工能够做好工作A也一定能够做好工作B。众所周知,每个人的能力是有限的,由于能力不足会造成信心不足以至于缺乏动机。因此,每一个管理者都要对员工的能力与意愿做出缜密的分析。
第四部分:匹配正确的领导风格
领导力即影响力。领导风格即领导行为的组合。如何理出工作行为和关系行为,作为领导者要学会在不同情境下调整自己的领导行为
一个伟大的组织,必须有一个伟大的领导者。这是在本次培训中对我影响最大的一句话。做为一名领导,单有魅力还不够,还必须懂得管理。如科学的决策分析,有效的目标制定与计划分解,合理的组织安排,有效的激励辅导下属,严格的执行与控制,这些都是做领导不可缺少的管理能力。
机构介绍
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