4D领导力是由世界最高科研机构美国宇航局（NASA）历经十年，以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象，通过对500个团队的培训和长期跟踪研究创造的**团队成果提升方法。其效果和业绩得到业界一致认可，2007年获得美国ICF（国际教练联盟）教练大奖。该项目具有科学性、**性、有效性、简洁性、趣味性等特点。2011年进入中国以来，4D领导力系统课程已成为中国**影响力的课程之一，赢得了众多企业家的关注，并通过众多教练的不断实践，该课程已成为打造卓越团队的**课程。

1.通过测试了解所在团队组织温度（TDA）

2.诊断自我管理优势及所需提高短板（IDA）

3.理解“绿色”领导力，并实践AMBR

4.理解“黄色”领导力，并实践AMBR

5.理解“蓝色”领导力，并实践AMBR

6.理解“橙色”领导力，并实践AMBR

7.学会使用CSW工具

培训前工作：课前启动

•确定参与者和团队

•向团队领导做4D介绍

•向参与者介绍目的和发展过程

•实施团队和个人发展测评

•团队和个人测评报告反馈和解读

•画出提升组织领导力和绩效发展路径图

模块一：4D系统介绍

•从案例中剖析问题发生的深层次原因

•探索第五力-第五力胜过个人能力

•团队背景管理是团队管理的核心

•什么是4D

•4D的评估流程

•4D对卓越团队打造的作用

模块二：认识自己和团队

•用4D发现自己的性格

•四种性格的优势和需改善领域

•四种性格的AMBR

•做一个4D全能的领导者

•用4D流程改善人际关系

•用4D诊断团队的文化图样

•讨论：我如何用4D匹配其他团队成员和团队并合作

模块三：提升领导力的有效性

•领导者的特质与态度和能力的相关度

•通过管理语言来管理行为

•“红色”台词制约团队的绩效

•通过五种形式的情感表达来管理本人和团队的能量

模块四：使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题

•找出团队中存在的“大象”（问题）

•现场教练：使用CSW表格解决实际团队问题

•学员分享：团队群策群力带来的变化

•CSW表使用的关键点

模块五：实践卓越团队的8种行为，实现团队背景转变，

•8种行为的介绍

•团队成员对8种行为的现场探索

•对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习

•对每一项行为建立日常行动方案

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1、这些年上过不少的课程，像企赢如此用心、关注学员的知行合一和持续成长的是第一个，感恩遇见，相伴同行。

2、第一次参加为期两天的4D领导力培训，老师的指导拓宽了我的认知，让我们对4D有了更深入的体会，也为接下来的如何带领团队提供了清晰的思路。

3、三人行必有我师，更何况30人行，再次系统梳理了4D的内容，加深了对每个模块的理解，可以更好的进行转化！