4D领导力培训课程导读4D领导力系统,是来自美国宇航局(NASA)的管理法则,由查理佩勒林博士创立。全球75个国家两万多团队已经在使用此系统,10000多中国团队正在践行。查理佩勒林博士把人类天性分成
4D领导力系统,是来自美国宇航局(NASA)的管理法则,由查理佩勒林博士创立。全球75个国家两万多团队已经在使用此系统,10000多中国团队正在践行。查理佩勒林博士把人类天性分成了四种维度:培养(绿色)、包融(黄色)、展望(蓝色)和指导(橙色)。对于领导者而言,“4D”代表着四种领导力维度的策略。在面对挑战与压力,大多数人的反应是本能的,他们会使用单一维度的应对策略,而其他三个维度的策略就显得相对软弱,导致团队合作的效率整体下降。透过4D领导力系统的视角,我们能够透视和理解项目失败与团队争论的原因,理清团队的文化背景,找出效率杀手。
1.通过测试了解所在团队组织温度(TDA)
2.诊断自我管理优势及所需提高短板(IDA)
3.理解“绿色”领导力,并实践AMBR
4.理解“黄色”领导力,并实践AMBR
5.理解“蓝色”领导力,并实践AMBR
6.理解“橙色”领导力,并实践AMBR
7.学会使用CSW工具
第一部分、课程导入
•热身、破冰、团队建设
•4D背景介绍
第二部分、4D系统的第五力
•自然力与第五力
•未管理的第五力
•异常行为常态化的背后
•第五力与人类行为
•分析不可见的场
•4D系统坐标
第三部分、4D系统的二项诊断
诊断一:天生个性
•你是谁?——天生个性测评
•不同天生个性的领导风格
•人的天生个性与背景的匹配
•如何发挥领导优势
诊断二:文化图解
•自我团队文化类型分析
•健康组织的合理文化匹配结构
•团队文化类型与组织的战略发展、客户及成员的相互匹配
第四部分、4D系统的核心领导力
•伟大领导的核心品质
•领导者的行为管理:思想与情绪
•两类故事情节
•五种情绪状态
•心态转换与赋能:红绿故事情节转换
•行为管理的方法:焦点管理(AMBR)
•如何掌控情绪及选择相应的故事情节呈现
第五部分、4D系统的八项行为
•表达感激欣赏
•关注共同利益
•适度包容他人
•严格信守协议
•表达务实乐观
•百分之百投入
•避免职责抱怨
•理清角色权责
第六部分、4D系统的背景转换
•你的困难情景
•你渴望的结果
•红色故事情节
•绿色故事情节
•正体验的情绪
•对比八项行为
•行动及请求
第七部分、课程总结
•CSW后续工作坊
•减少知识流失
•TDAs促进绩效
•制定行动计划
1、这些年上过不少的课程,像企赢如此用心、关注学员的知行合一和持续成长的是第一个,感恩遇见,相伴同行。
2、第一次参加为期两天的4D领导力培训,老师的指导拓宽了我的认知,让我们对4D有了更深入的体会,也为接下来的如何带领团队提供了清晰的思路。
3、三人行必有我师,更何况30人行,再次系统梳理了4D的内容,加深了对每个模块的理解,可以更好的进行转化!
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18898361497(微信同号)
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