领导能力是知识与智慧的综合体现。企业的生存与发展，领导者居核心地位，甚至是决定性的因素。企业的经营决策正确与否，直接影响着企业的生存与发展。企业的决策掌握在领导者的手上，领导者的能力高低，就直接影响着每项决策的准确程度。卓越的领导者，一般具有多方面的领导能力。

1.了解领导者的基本素质，初步建立领导意识；

2.了解管理职务的重点，提升管理及领导才能；

3.完善管理及领导的职责，发挥管理及领导绩效；

4.提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力；

5.认识并区分管理行为与领导行为的主要特征；

6.建立具有领导力的管理团队，激发出团队成员的潜能、积极性、热情、工作动力。

第一项修炼：提升中高层的战略洞察力

1、洞察力就是预见未来、洞察全局的能力

2、洞察力就是见微知著的能力

3、洞察力就是给组织及其成员以方向感的能力

4、要求领导超脱一点、务虚一点、放手一点

5、做领导该做的而不是能做的事情

6、避免向下错位，代下司职

第二项修炼：提升中高层的战略决断力

1、胆量与魄力：自古富贵险中求

2、“素练之卒，不如久战之兵”

3、领导不仅要“出主意”，还要“拿主意”

4、人到万难须放胆

5、听多数人意见

6、与少数人商量

7、一个人做出决断

第三项修炼：提升中高层的战略执行力

1、明确执行目标

2、划分实施阶段

3、把握实施重点

4、规范细节流程

5、界定落实责任

第四项修炼：发挥中高层的影响力

1、练就能力：“德不悦上，上赏其才”

2、凸显中心

3、言行得体

4、谏言有方

5、包容属下：才不服下，下敬其恕

6、关爱成长

7、树威立信

8、敢于得罪

第五项修炼：发挥中高层的感召力

1、公心为上

2、率先垂范

3、无为而治

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很荣幸参加了公司组织的此次培训活动，此次培训让我领悟了领导的本质其实就是被领导者的追随和服从，特别是认同信任。我们中层管理者其实应该停止管理，进行领导，管理和领导是完全不同的，管理是控制人，让人处于被动的接受，领导要有领导力而领导力不是一种方法，是一种自我修养，要提高自己的情境来影响他人从而让下属接纳领导者的思想，认同领导者的价值观，共同实现理想。作为领导者要从以下几方面提高自身的修为，即自律、自省、理解、理性和快乐，从而使自己获得权利，而权利来源于下属。