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深圳团队协作培训课程
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发布时间:2024-07-18编辑:佚名

在企业组织中,你的团队是否存在或遇到过这样的问题: 经常要制定一些所谓的目标,可为什么到了最后,目标总是完成的不太理想 为什么团队的协同越来越难,而更多的是团队人员相互推诿

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    团队协作

    激活团队动力,提高组织效能

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在企业组织中,你的团队是否存在或遇到过这样的问题:

经常要制定一些所谓的目标,可为什么到了最后,目标总是完成的不太理想

为什么团队的协同越来越难,而更多的是团队人员相互推诿

不知道如何用有限的资源来实现团队业绩目标的最大化

在日常工作中在对上沟通、对下沟通、平行沟通中经常会出现偏差,甚至产生冲突

在企业组织内与其他团队总是竞争多于合作,达不到双赢的目的

等等这一系列的问题都成为束缚企业顺利实现业绩目标,阻碍团队**发展的坎,为了解决这些坎,有些企业只注重个人能力的提升,注重个人行为的改变,但是都解决不了根本问题,也起不了根本作用。其实,这些问题的核心本质都源于团队协同力出问题,只有致力于为员工的“观-为-得”三个方面建设,形成团队最大协同力,企业才能稳定地、成功地迈向目标。

本课程透过游戏的体验引导,通过沙盘演练有效针对性地解决企业在发展过程中的一道道坎,特别是团队协同不力时,团队运作可能出现的执行不力、合作不畅、沟通不利、竞争加大、压力加大等问题,进行深度挖掘、分析,并找出相应的解决方法,最终形成团队强协同力,实现团队目标。本课也是一门高度深入体验的课程。

团队协作培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业部门经理、主管、总监、总经理等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队协作培训内容

一、什么是沙盘?沙莫掘金对于团队协作有什么作用?

破冰:四种不同类型的学习状态决定学习收获大小

1、沙盘的介绍

沙盘的由来

沙盘模拟课程的由来

沙漠掘金模拟课程介绍

2、沙盘模拟课程---沙漠掘金

组建团队(队徽、队名、队歌、口号、团队造型)

沙漠地理环境介绍

沙漠天气环境介绍

小组讨论掘金目标

小组讨论掘金方案

掘金物资的采购

25天的沙漠掘金过程演练

总结成绩公布排名

3、沙莫掘金对于团队协作的作用

沙漠掘金与企业经营因素对照分析

从沙漠掘金沙盘演练中总结出团队协作的三大作用

对比沙漠掘金六大决策点分析,阐述团队获胜六步法

  工具:“观-为-得”循环模型、GROWAY模型

  呈现方式:讲授分享、沙盘演练、小组讨论、

二、业绩盘点--为什么团队业绩上不去?有什么方法可针对性地改善?

1、业绩结果不理想,没有实现目标业绩的原因分析

2、如果沙盘训练重来一次,会做哪些改善来提升业绩

成员分工方面

沟通协调方面

团队激励方面

团队建设方面

3、沙漠掘金过程与企业管理过程的对比

案例:房谋杜断的故事、阿里、海底捞、新东方三驾马车等

  呈现方式:讲授分享、小组讨论、沙盘演练

三、如何充分运用沙盘,提高团队协作?

1、群体如何变团队

2、群体与团队的区别有哪些

3、团队的特征阐述

4、打造优秀团队的四个关键点

基础建设

制度建设

外部感知

团队合作

5、提升团队协同力的五个步骤

明确目标--目标才是真正的领导

树立原则--坚守底线、控制本我

调整角色--改变角色,提升超我

统一认识--目标、意识、行动

锁定行动--持续业绩增长

案例:联想、蒙牛、乔丹、台湾原首富王永庆、游族网络董事长林奇的故事等

        工具:弗洛伊德的“三我”模型、“协同三角形”模型、鱼骨图模型

    呈现方式:讲授分享、小组讨论、沙盘演练

四、沙盘分享之团队沟通和团队激励的问题如何解决?

1、为什么别人不采纳你的建议

团队沟通的四大原则

立场、信任、利益、情感

什么是团队激励

激励定义

团队激励的理论基础

   案例:罗宾汉的故事、大雁的启示、雷锋、焦裕禄的故事等

工具:ABC法则、DISC沟通技巧、马斯洛需求层次金字塔、激励员工十八法

  呈现方式:讲授分享、小组讨论、沙盘演练

五、复盘总结

1、为什么没有获得最大收益?原因是什么?

2. 有没有最大限度的收集和分析信息?

3. 是否熟悉目标制定的SMART原则?

4. 造成团队成员协同不力的原因是什么?

5. 面对着最终的结果我们有什么感悟,对未来的工作有些什么启发和联想?

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  • 团队协作讲师

    吕梓陌

    团队管理技能提升导师,有十余年的人力资源管理、运营管理实战经验,曾任:当当网(美国纳斯达克上市)| HRD,上海百安居(世界五百强) | HRD/运营经理,从人资专员到培训经理,对企业人力资源管理体系、团队建设、管理干部技能提升有深度的研究与实战经验...

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    路宝英

    路宝英老师拥有7年的中国500强雅居乐集团企业大学经历,10年培训和管理的经验,曾任多家知名培训机构、智能家居、医疗器械等培训与管理工作。曾在雅居乐集团的管理学院先后担任学习项目运营,尤其在培养管理人才梯队建设、打造高绩效团队方面的经验丰富...

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    粟老师从事管理工作20余年,拥有16年部队管理和教学经验和5年企业管理经验,长期的管理与心理实践,让粟老师对人性的把握和团队的管理运营有非常深入且独到的见解,有自己的一套,“发展于军队,完善于企业”,高效,精炼,实用的管理思路和方式...

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