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青岛中高层管理培训课程
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发布时间:2024-05-13编辑:李振

这个世界从来不缺少**,但缺少领袖。每个人都可能成为领导,但只有少数人能成为领袖。当您处在某岗位面对一群下属的时候,您就可自视或被视为“领导”

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管理者全情景管理赋能 本课程采用全情景教学,多个常见的管理场景还原管理者在管理中遇到的挑战和问题,全面剖析管理者工作中接触的各种角色,用模拟情境还原真实的管理现场,让学员在模拟场景中享受学习的乐趣。
中高层领导职业素养修炼 中高层管理者的职业素养和专业技能对于的经营管理是起着制约性的影响的,中高层管理者素质的高低,直接制约着发展战略能否行之有效,也直接制约着的核心竞争能力发挥。这就要求企业必须训练出一批素质超群,擅长管理,思维敏捷,执行力强的中高层管理者。
中层管理者四项管理技能提升 本课程通过对团队目标设定、激励、辅导、授权等四个管理行为分析,为管理者提供**实践方法、工具和行动建议,进而营造一种高效能的文化氛围,更好的实现企业目标以及员工与企业的共同成长,即打造出企业组织的高效能管理, 也实现了企业从短期业绩增长到持续长期业绩增长。
中高层管理者核心能力训练 本课程站在企业经营的角度,从企业发展的需求出发,结合企业发展战略和目标执行,导出企业对管理者的能力要求和角色定位。帮助管理者在企业发展的高度认知自己的管理角色,并获得必备的核心管理技能。

这个世界从来不缺少**,但缺少领袖。每个人都可能成为领导,但只有少数人能成为领袖。当您处在某岗位面对一群下属的时候,您就可自视或被视为“领导”。领袖则不然,领袖必须对未来有超强深邃的洞察力,对不确定性因素有准确的判断力,对下属及合作者有高效的沟通力,对公众有超强说服推动力等。这些能力,有天赋的成分,更多的是来自学习和训练。

面对同一件事情,因为思维的方式不同,看问题的角度不同,导致对问题的认识截然不同。有什么样的思维,就会有什么样的决策。对于普通人,决策决定个人或家人命运。对**,一个重要决策则决定组织、地方,乃至国家的命运。

本课程旨在让您洞察先机,正确思维,掌握沟通方法,达成迅速决策,提升执行力和影响力的能力,从而成就辉煌的事业和美好的人生。

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中高层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中高层管理培训内容

第 一 讲:人在企业

1.我们面临的主要挑战

1.1世界进入5C时代

1.2国内劳动力市场剧变

1.3组织内部面临的挑战

2.卓越**的优秀品质

2.1领导vs管理

2.2**的七大元素

2.3**的4大病毒

3.如何成为高效能经理

3.1高效能经理人的七项习惯

3.2 Story time-扭亏为盈

4领导行为与团队执行力

4.1问题的提出

4.2国外著名企业家的话

4.3问题的根源:对任务负责,不对结果负责

一个农夫和他三心二意的故事

老鹰与鸭子的区别

培养什么样的人?老鹰还是鸭子

4.4领导行为与团队执行力

提升团队执行力——发展模式

      秀才赶考

5.**的自我激励和情商管理

了解别人的情绪 –**的必修课

小贴士:如何了解别人的情绪?

和谐的人际关系管理

小贴士:如何建立和谐的人际关系?

团队EQ管理

核心在于:团队同理心

小贴士:如何培养团队同理心?

6.**的自我学习和全面升华

6.1组织好自已,组织好部属

6.2明明德,日月新

6.3领导的奥秘--激励

6.4团队激励

6.5小贴士:团队激励原则

你能摘多少苹果?

第二讲:知人善用

1.“斯芬克斯”之谜:千古最难命题

2.认识你自己

3.有多少客观的“镜子”?

4.知人者智,自知者明

5.Story Time :千里马的悲剧

6.人尽其才,物尽其用

7.小贴士:做聪明的管理者

8.奖罚公平

9.留人留心

10.巧妙批评,善于表扬

11.学习批评的艺术

12.卡耐基的批评法则

13.一盎司的责任胜过一磅的智慧

14.寓言-挑水与挖井

15.培育下属

了解下属三个层次

培育下属的六大原则

三类培训形态

七步骤指导工作

弥补下属的三个不足

第三讲:承上启下

1.管理者的价值

承上启下

承前启后

承点启面

2.如何提升领导效能

选育用留,首先在人

理顺流程,监控异常

服务理念,简化关系

3.如何承上启下,有效执行

努力理解公司战略意图,建立符合SMART原则的目标

良好的时间管理能力

分析:我们为什么忙碌?

时间管理的五大障碍

时间管理的九大原则

时间管理的七大技能

具有坚定的信念与意志:超级执行力训练

制定具体进度表

**淘汰制约执行的关键人员

深度检查关键的样板流程

阶段性评比检查

举行表彰仪式

4.善于沟通、理解和倾听

4.1沟通要素及过程模式

4.2信息交流的失真率

4.3员工希望从沟通中获得的信息

4.4常见的沟通障碍

4.5克服习惯性防卫

4.6管理者要带头降低习惯性防卫

4.7PDP人际沟通风格测试

4.8人际沟通风格倾向    

4.9不同沟通风格倾向的特点

4.10与不同类型的人相处之道和特点

4.11用心倾听:“金人”的故事

倾听行为测试

增强倾听能力的10个方法

5.对员工的培养是一项长期任务

5.1企业一切战略活动最终都是靠人来实现

5.2人力资源规划关系到每个人的切身利益

6.正确处理顾客、公司和员工利益关系

第四讲:合作制胜

1.合作无边界:团队智商    

2.如何破除集体智障:企业遭遇高原现象

3.以简驭繁的智慧

4.构建共同愿景和目标

SWOT

运用BSC将目标贯彻到底

5.打造高效团队的基本方法

5.1打造高效团队的基本方法-YCYA承诺管理系统

5.2“YCYA”实例

5.3提升团队执行力的三大法宝

5.4哪些人能作对做好?

5.5管理-把事情做好的4R执行体系

R1:结果定义——心中有结果,执行有效果!

R2:一对一责任——千金重担众人挑,人人头上有指标!

R3过程检查——人们不会做你希望的、人们只会做你检查的

R4:即时激励

5.6案例分析:沃尔玛对营业员的服务态度要求是怎样演化的?

5.7企业管理的四个阶段

5.8老子管理智慧

5.9动机的寓言:孩子在为谁而玩

5.10自动自发成就自在人生

6.提升执行力的法宝

6.1执行与执行力

6.2执行力的三个核心流程

6.3执行力的决定因素

6.4提升执行力的方法

6.5组织执行力的核心

6.6执行的24字原则

定制企业培训方案

企业中层管理系统提升训练导师

马永志老师

曾任:上海某集团公司培训经理、营销总监

多年从事企业中高层管理实践,曾历任上海某集团企业培训经理、营销总监、集团副总等管理职务,在企业管理、角色认知、高效沟通、团队建设、领导力、执行力和时间管理等领域具有丰富的培训与辅导经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力...

领导力与全能沟通培训导师

韦黎老师

曾任复星国际集团培训经理

曾任世界500强美国史泰博销售总监

曾任联新国际集团培训事业部副总经理

清华大学、上海交大、复旦大学、浙江大学等高校MBA及高管班特聘培训导师,英国SP优势国际测评、教练辅导、人才培养项目设计受训导师,上海STA培训协会—常务理事、秘书长、专 家委员会委员...

管理心理学讲师

季锴源老师

知名管理心理学应用讲师

原中兴通讯管理咨询机构的创始人、总经理,现任北京师范大学珠海分校应用心理学研究中心常务副主任,副教授研究员。先后获得工商管理硕士和心理学硕士学位,以及澳门城市大学心理学博士。季锴源长期致力于心理学在组织行为、领导特质、决策判断、人本管理与消费心理等诸多领域上的理论研究和实践应用...

中高层管理公开课

  • 《中层管理者职业技能提升训练》

    6月24-25日 北京(线上同步)
  • 《MTP中层干部核心管理技能提升》

    7月11-12日 深圳(线上同步)
  • 《中高层管理能力提升训练》

    8月15-16日 上海(线上同步)
  • 《角色定位:成为卓越管理者》

    9月07-08日 广州(线上同步)
  • 《中高层经理管理技能与领导力研修》

    10月18-20日 上海(线上同步)
  • 《向管理要利润:管理“三板斧”实战训练营》

    11月29-30日 杭州(线上同步)
  • 《蝶变-管理者的情境修炼》

    12月20-21日 深圳(线上同步)

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