作为部门主管，或者即将提拔做主管的您，是企业营运的关键所在；您既是公司管理的执行者，又是部门管理的推动者。据美国人决策国际公司（PDI）的调查，要想成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。
中高层管理内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 管理者全情景管理赋能 | 本课程采用全情景教学，多个常见的管理场景还原管理者在管理中遇到的挑战和问题，全面剖析管理者工作中接触的各种角色，用模拟情境还原真实的管理现场，让学员在模拟场景中享受学习的乐趣。 | |
| 中高层领导职业素养修炼 | 中高层管理者的职业素养和专业技能对于的经营管理是起着制约性的影响的，中高层管理者素质的高低，直接制约着发展战略能否行之有效，也直接制约着的核心竞争能力发挥。这就要求企业必须训练出一批素质超群，擅长管理，思维敏捷，执行力强的中高层管理者。 | |
| 中层管理者四项管理技能提升 | 本课程通过对团队目标设定、激励、辅导、授权等四个管理行为分析，为管理者提供**实践方法、工具和行动建议，进而营造一种高效能的文化氛围，更好的实现企业目标以及员工与企业的共同成长，即打造出企业组织的高效能管理， 也实现了企业从短期业绩增长到持续长期业绩增长。 | |
| 中高层管理者核心能力训练 | 本课程站在企业经营的角度，从企业发展的需求出发，结合企业发展战略和目标执行，导出企业对管理者的能力要求和角色定位。帮助管理者在企业发展的高度认知自己的管理角色，并获得必备的核心管理技能。 |
作为部门主管，或者即将提拔做主管的您，是企业营运的关键所在；您既是公司管理的执行者，又是部门管理的推动者。据美国人决策国际公司（PDI）的调查，要想成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。您已经踏上了使自己成为出色主管的征程，可这十年该向什么方向上努力呢？不妨先关注一下下面的问题：
在公司的舞台上，您知道自己需要演好哪几个角色吗？
您知道自己的领导风格和沟通风格吗？
面对各种问题和人际压力，如何通过有效的沟通来解决？
如何提高下属的工作热情，造就自主、高效的团队？
如何建立您个人的领导魅力？
本课程是专门为管理人员开发的课程，作为品牌课程，它以很强的实用性和可操作性特点，得到高度认同。全面提升课程为每一位管理者提供切实可行的行动方案。通过富有趣味和说服力的商务事例，使您很**结合自身的工作特点进行实际操作。真正实现“通过别人把事情做好”的愿望。
第 一讲：管理者的角色认知及基本管理基础
一 、管理者面临的挑战
二 、管理者角色认知
1. 管理的含义，什么是好的管理？
2. 管理的基本职能与本质
3. 组织管理的基本原则：指挥系统的一致性、职务的认知、授权的运用
4. 管理的流程：PDCA循环
第二讲：团队建设及领导力的发挥
一 、团队定义、团队发展的不同阶段、
二 、团队内部角色类型、团队建设技能
三 、领导力的来源：领导的意义、领导力=影响力、影响力的来源；如何建立影响力
四 、因情境而异的权变领导；领导的四种风格；建立领导的特质
第三讲：如何激励下属
一 、什么是激励？
二 、三种类型的激励方式
三 、马斯洛需求理论
四 、赫兹堡的双因素理论
五 、激励的原则、策略、方法；有效激励的方式
第四讲：有效沟通
一 、沟通的定义、三大要素
二 、高效沟通三原则；表达的技巧、倾听的技巧
三 、你的沟通风格
四 、面对上司、下属、平级的沟通
五 、如何批评下属
第五讲：部属的培育与教导
一 、为什么要培育下属？
二 、教练应具备的特征和技能
三 、掌握培育的要点：OJT、OFF-JT、OJT的重要性
四 、训练四部曲；工作教导的步骤与要领
第六讲：有效授权
一 、授权是什么？真正意义何在？
二 、为什么不愿意授权？
三 、有效授权的原则与技巧
四 、委派部属职责之内容与技巧；如何透过授权增进部属能力
五 、授权四步
《中层管理者职业技能提升训练》
6月24-25日 北京（线上同步）《MTP中层干部核心管理技能提升》
7月11-12日 深圳（线上同步）《中高层管理能力提升训练》
8月15-16日 上海（线上同步）《角色定位：成为卓越管理者》
9月07-08日 广州（线上同步）《中高层经理管理技能与领导力研修》
10月18-20日 上海（线上同步）《向管理要利润：管理“三板斧”实战训练营》
11月29-30日 杭州（线上同步）《蝶变-管理者的情境修炼》
12月20-21日 深圳（线上同步）
