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成都员工激励课程: 揭秘激发员工潜力的「成功之匙」
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发布时间:2024-01-16编辑:李振

你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的岗位,但是,你却买不到热情,买不到创造性,买不到全身心的投入,你只能想方设法地去争取这些。

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    员工激励

    激活员工动力,提高组织效能

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员工激励的底层心理学逻辑及有效方针 如何有效地激励员工,如何找到员工激励的痛点并促使员工更加努力工作,是管理者需要密切关注的话题。本课程以员工激励为主题,使用心理学的相关原理,促使管理者使用人性的发展,关注员工的有效激励。
如何运用非物质激励激发员工动力 为什么员工工资高了,但员工的积极性提升有限?为什么发了年终奖,第二年节后还是有很多员工未正常反岗,选择主动离职?为什么不能吸引优秀人才加入到企业,招聘困难?为什么员工参加了很多执行力的课程,收效甚微?为什么企业团队不稳定,员工流失率居高不下?本课程为你解惑!
中层干部如何调动员工的积极性 当前企业,管理者普遍缺乏领导力的训练,随意指挥、只知用权利指挥等现象普遍存在,导致了员工忠诚度下降、积极性受到抑制,严重制约甚至阻碍了企业的正常发展。本课程旨在提升管理者的领导力,变权利指挥为人格魅力影响,让下属主动、自动工作,调动员工积极性,提升组织效能。
非物质激励——心理撬动管理 员工激励是企业管理中的永恒话题!本次课程,我们将帮助企业的管理者学习运用多种的心理学技术,带领管理者进入员工们奇妙的“心理世界”,并帮助他们掌握和激发员工的内在心理动力,去实现个人、团队、企业目标,达到共赢的结果!

你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的岗位,但是,你却买不到热情,买不到创造性,买不到全身心的投入,你只能想方设法地去争取这些。

本课程以促进行为改变的三大动机(亲和动机、影响动机和成就动机)为主线,通过驱动三大深层动机而影响、激励他人;并以激励地图的方式描绘了从组织层面到个人层面的系统的激励路径。

员工激励培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业部门经理、主管、总监、总经理等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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员工激励培训内容

模块一:构建系统化和精准化的激励机制:从组织到个体

一、激励是改变他人、重新塑造他人行为的一个系统工程

小游戏:什么可以激励你

1、探寻激励源:激发行为改变和行为重塑的深层动机是什么?

亲和动机:在团队合作中找到归属

影响动机:在影响他人的过程中获得**和满足

成就动机:在取得出色业绩的过程中获得认可、欣赏和追随

经典视频,现场案例分析

2、怎样才能激励他(她):精准打开激励开关

测评:你被什么激励?

你从哪里获取能量和前进的动力?

你的活力导向?

二、激励地图: 激励是由外而内的唤醒,由内而外的激发过程

1、激励的底层架构:来自组织层面的由外而内的唤醒

愿景的感召力,激励效能=目标的价值*目标实现的可能性

视频案例分析

打造公平、公正和信任的激励生态环境

对抗组织衰变:打造高活力、正能量的组织氛围

头脑风暴:你团队的活力指数

世界咖啡:你的激励困扰

2、激励的个体驱动:由内而外的激发

合理的绩效考核系统,基础的物质保障

掌握精神激励的组合模式,避免物质激励的饱和效应

诱惑力排序:差异化、精准化的个体激励手段:

游戏:激励活力舱

模块二:亲和动机:让工作带给你乐趣和归属

三、构建深度的团队归属和人际链接

1、组建临时项目团队,保持团队成员密切接触并达成目标

2、让下属参与决策,鼓励下属提出建议

3、头脑风暴,鼓励奇思妙想,通过研讨就目标达成共识

4、沟通、倾听、理解和关怀

冥想:归属和亲和

头脑风暴:怎样才能产生较强的归属感

四、创建良好人际关系的三个关键时刻(MOT)

1、感恩的时刻

2、当别人分享**的时刻:倾听及由衷祝贺

3、给别人提意见的时刻

实操:亲和雷达图

模块三:影响动机:在工作中塑造你的影响力

五、塑造影响力:打磨知名度,锤炼引领力

1、培训和提升

2、轮岗和轮值

3、授予荣誉,公开表扬

视频案例分析

4、树立榜样

故事会:不一样的人生掌控

六、影响动机驱动的三个关键时刻(MOT)

1、无法达成共识时的果断和干脆

2、意见摇摆时的坚定和果敢

3、乌合之众的非议中的一股清流

实操:影响动机的深层洞察

模块四:成就动机:赢得认可、欣赏和追随

游戏:认可欣赏的驱动力

七、赢得他人的认可、欣赏和追随是人性最深层次的动力源泉

1、设定挑战目标,并协助达成(饱和而挑战的工作量是基本)

2、打一场硬仗,并取得胜利

项目游戏:高光时刻

3、181末尾淘汰或边缘化(去核心化)

4、分组竞争,优胜劣汰(或单项奖励优胜者)

5、赛马选马:从泥饭碗到铁饭碗到金饭碗的晋升通路设计

6、授权和充分的信任

视频案例分享:每天努力一点点

八、赢得欣赏和追随的三个关键时刻(MOT)

1、艰难的任务带来的成功

2、力挽狂澜的目标达成

3、逆境中的不退缩和执着

实操见证:下属的成就感瞬间

定制企业培训方案

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    徐德伟

    徐德伟老师曾任汇丰银行中国区人力资源副总裁,法国安盛AXA中国区学习发展经理,美国万宝盛华培训及发展经理,美国得而达中国区培训负责人,曾为安盛中国、万宝盛华等500强企业以教练辅导技术渗入中高管发展和员工激励项目,授课超过10000人次...

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    心智及团队建设讲师,销售人员潜能走火训练师,先后在外资外企,台资企业从事管理工作多年,历任培训经理、人力资源部总监、副总等职务,在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验,深谙管理教育与成人学习之道,授课内容扎实、精彩...

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    3月08-09日 杭州(线上同步)
  • 《逆境下经理人的心理调控与员工激励》

    4月10-11日 上海(线上同步)
  • 《心理学在员工激励和团队管理中的应用》

    6月26-27日 北京(线上同步)
  • 《管理者成长地图:目标与激励管理》

    7月26-27日 佛山(线上同步)
  • 《华为绩效与激励方法与实践:提升组织执行力》

    8月30-31日 深圳(线上同步)
  • 《关键团队绩效激励方案设计与运营(生产 销售 研发 高管)》

    9月13-14日 上海(线上同步)
  • 《股权激励:用动态体系激活核心团队》

    10月26-27日 广州(线上同步)
  • 《非物质激励—心理学在员工激励中的应用》

    11月07-08日 上海(线上同步)

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