你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的岗位，但是，你却买不到热情，买不到创造性，买不到全身心的投入，你只能想方设法地去争取这些。

本课程以促进行为改变的三大动机（亲和动机、影响动机和成就动机）为主线，通过驱动三大深层动机而影响、激励他人；并以激励地图的方式描绘了从组织层面到个人层面的系统的激励路径。

模块一：构建系统化和精准化的激励机制：从组织到个体

一、激励是改变他人、重新塑造他人行为的一个系统工程

小游戏：什么可以激励你

1、探寻激励源：激发行为改变和行为重塑的深层动机是什么？

亲和动机：在团队合作中找到归属

影响动机：在影响他人的过程中获得**和满足

成就动机：在取得出色业绩的过程中获得认可、欣赏和追随

经典视频，现场案例分析

2、怎样才能激励他（她）：精准打开激励开关

测评：你被什么激励？

你从哪里获取能量和前进的动力？

你的活力导向？

二、激励地图： 激励是由外而内的唤醒，由内而外的激发过程

1、激励的底层架构：来自组织层面的由外而内的唤醒

愿景的感召力，激励效能=目标的价值*目标实现的可能性

视频案例分析

打造公平、公正和信任的激励生态环境

对抗组织衰变：打造高活力、正能量的组织氛围

头脑风暴：你团队的活力指数

世界咖啡：你的激励困扰

2、激励的个体驱动：由内而外的激发

合理的绩效考核系统，基础的物质保障

掌握精神激励的组合模式，避免物质激励的饱和效应

诱惑力排序：差异化、精准化的个体激励手段：

游戏：激励活力舱

模块二：亲和动机：让工作带给你乐趣和归属

三、构建深度的团队归属和人际链接

1、组建临时项目团队，保持团队成员密切接触并达成目标

2、让下属参与决策，鼓励下属提出建议

3、头脑风暴，鼓励奇思妙想，通过研讨就目标达成共识

4、沟通、倾听、理解和关怀

冥想：归属和亲和

头脑风暴：怎样才能产生较强的归属感

四、创建良好人际关系的三个关键时刻（MOT）

1、感恩的时刻

2、当别人分享**的时刻：倾听及由衷祝贺

3、给别人提意见的时刻

实操：亲和雷达图

模块三：影响动机：在工作中塑造你的影响力

五、塑造影响力：打磨知名度，锤炼引领力

1、培训和提升

2、轮岗和轮值

3、授予荣誉，公开表扬

视频案例分析

4、树立榜样

故事会：不一样的人生掌控

六、影响动机驱动的三个关键时刻（MOT）

1、无法达成共识时的果断和干脆

2、意见摇摆时的坚定和果敢

3、乌合之众的非议中的一股清流

实操：影响动机的深层洞察

模块四：成就动机：赢得认可、欣赏和追随

游戏：认可欣赏的驱动力

七、赢得他人的认可、欣赏和追随是人性最深层次的动力源泉

1、设定挑战目标，并协助达成（饱和而挑战的工作量是基本）

2、打一场硬仗，并取得胜利

项目游戏：高光时刻

3、181末尾淘汰或边缘化（去核心化）

4、分组竞争，优胜劣汰（或单项奖励优胜者）

5、赛马选马：从泥饭碗到铁饭碗到金饭碗的晋升通路设计

6、授权和充分的信任

视频案例分享：每天努力一点点

八、赢得欣赏和追随的三个关键时刻（MOT）

1、艰难的任务带来的成功

2、力挽狂澜的目标达成

3、逆境中的不退缩和执着

实操见证：下属的成就感瞬间