情感和制度管理决定着企业发展的稳度，目标和计划管理决定企业发展的速度。

任何企业想要快速发展、提升绩效，都离不开目标的指引和计划的管控，正确的目标管理可以为企业指明方向，让员工看到希望。有效的计划落实，可以促使每个员工任务明确、责任清晰、方法措施到位，让所有人都知道什么能做，什么不能做，要如何做，用什么标准去做，用什么方法去做……等等。

所以任何一个企业，从上至下，都要确立明确的目标，根据目标设定可行的工作计划，这样的企业，才会发展得更快、更高、更远。

1.全面了解目标管理的具体内容和实施步骤

2.掌握建立目标管理体系的方法

3.提高目标管理实施的有效性

4.掌握如何制定计划的方法

一、企业导入目标管理之目的与问题

●什么是目标管理？

●企业导入目标管理之目的

●目标管理与公司整体制度之关连

●分析：推动目标管理的困难点在那里？

二、设定目标

●目标设定的思考出发点

●设定目标的途径

●设定目标的SMART原则

●目标设定的数量原则

●目标的分解：自上而下、时间、空间

●目标设定和分解的12个步骤

●目标设定后的改变原则

●目标管理中的软指标体系的设定和量化技巧

●目标管理中的常见问题及解决方法

三、如何运用PDCA循环对目标达成有效控制

●现场解决问题的误区

●PDCA循环的特点

●系统解决问题的方法

●常用管理改善工具的使用

四、主管制定计划的技巧

1、对计划的正确认识

2、拟定计划的六个步骤

3、拟定目标的关键——行之有效的环境分析

4、如何取得信息

5、如何拟定行动计划

6、计划的实作技巧—各类型工作的计划程序

7、计划所面对的障碍及对策

8、变动状况下如何调整计划

9、计划拟定工具使用演练

五、主管执行计划的技巧

1、启发部下良好的工作态度

2、组织原则与职务分配原则

3、带动您部门的行动-高执行力的打造

4、下达命令的技巧

5、执行分配系统工具的使用与演练

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相避免目标“假、大、空”，可以用SMART法则来检查

（1）目标必须是具体的Specific

（2）目标必须是可以衡量的Measure

（3）目标必须是可以达到的Attain

（4）目标是要与其他目标具有一定的相关性Relevance

（5）目标必须具有明确的截止期限Time

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供目标管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。