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长沙管理方法技巧培训计划
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发布时间:2024-01-11编辑:李振

优秀的企业就像是一个健康的人一样,不仅大脑要发达,还要腰身结实、有力,再加上灵巧的四肢。大脑代表了企业的高层有远见卓识,高瞻远瞩,领导有方;灵巧的四肢代表了企业的员工,反应迅速,执行力强;而这一切,还要源于结实有力的腰身,也就是企业中基层管理人员,能够做好上传下达,将高层的战略意图,转化为员工的切实行动。

管理技能培训咨询

管理技能培训课程导读

优秀的企业就像是一个健康的人一样,不仅大脑要发达,还要腰身结实、有力,再加上灵巧的四肢。大脑代表了企业的高层有远见卓识,高瞻远瞩,领导有方;灵巧的四肢代表了企业的员工,反应迅速,执行力强;而这一切,还要源于结实有力的腰身,也就是企业中基层管理人员,能够做好上传下达,将高层的战略意图,转化为员工的切实行动。

系统化的提高企业中基层管理人员的管理技能,才能帮助企业更好实现组织的战略目标。本课程就是帮助企业更好的系统化提升中基层管理者的课程。

管理技能培训课程收益

1.帮助管理者准确定位自己的角色,承担应有的责任

2.帮助管理者做好自我心态管理、目标管理、时间管理,欲达人先修己

3.掌握激励下属的方法,点燃员工的热情,提升业绩

4.掌握授权与检查的方法,做到用人之长,事半功倍

5.掌握管理技能的核心:沟通技能。与同级、下属有更佳的沟通

6.掌握新生代员工的有效管理方法

管理技能提升系列课程

管理技能培训课程包括什么内容?

第一章:找准位置——认清角色是关键

1、管理人员产生的背景

2、管理者的角色本质

3、中层管理者的常见的五大误区

4、中层管理者的三层境界和三大难关

5、中层管理者的三大职责和三大内伤

6、优秀中层管理者的四种角色定位


第二章:管理者的善补——中层管理者的管理艺术

1、现代管理知识

2、中层管理者威信从哪来

3、中层管理者的境界提升

4、中层管理者的用人四策

5、中层管理者的四严四宽


第三章:如何管理上司——沟通力就是影响力

1、为什么要“管理上司”

2、如何“管理上司”

3、沟通力就是影响力

4、工作中与上司沟通的四种境况

5、100%执行——老板需要执行的助手

6、从心开始——中层为别人打工更为自己工作


第四章:如何管理下属——影响力就是领导力

1、理想领导者的“6力”特质

2、理想领导者的“6力”模型

3、领导的五种行为

4、下属的激励:给他鲜花给他梦

5、教练下属:“水涨船高”共成长

6、大道无形:成功上司的自我修炼


第五章:职场规则——中层管理者的职业化

1、成为职业人

2、认识职业化

3、洞悉职规则

4、老板就是企业文化

5、狼性文化——打造一个强大团队的哲学

更多课程详情请点击咨询专属客服

长沙管理方法技巧培训计划

实战管理人才培养讲师

张世军老师

曾任:IRON国际实业 集团副总

曾任:海尔粤宝电子电器 副总经理

世界500强美的电器常年顾问

张老师有18年以上外资及上市公司职业经理人工作经验,多年的跨国公司高管背景,熟悉国外文化与工作环境。在能源、电力、高科技有机硅、电子电器、纺织服装等跨界行业的实战工作经历,沉淀了极为丰富的实战管理经验。在企业全盘运营管理、核心人才培养、管理技能提升、管理改善、BPR流程改造、团队建设与管理等方面有丰富的专业知识与扎实的实战经验,是深受欢迎的“跨界多能型”管理实战讲师...

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中层管理实战导师

韩鹏老师

曾任:青岛双星集团管理部 营销经理

曾任:北京某大型教育集团 副总裁

韩鹏老师曾任:青岛双星集团管理部 营销经理,北京某大型教育集团 副总裁,有10多年企业高层经验,擅长领企业管理再造、团队打造、管理技能提升、企业营销设计、企业组织运营、职业素养、人际沟通等方面的培训课程,曾先后为盾安集团、苏宁集团、申通快递、泰山特曲、伊力特、蒙牛集团、雪花啤酒、华德利控股集团等数十家企业进行了系统的管理改造和系统升级...

管理技能内训提供课程内容定制服务

  • 角色认知与角色定位

    帮助管理者认清自己的角色定位与职责,建立管理者应有的态度和意识,迅速转变角色,承担应有的责任。

  • 自我管理与时间管理

    帮助管理者做好自我心态管理、目标管理、时间管理,提升管理者的各项自我管理能力及修养水平,欲达人先修己。

  • 目标管理与计划执行

    掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能,善用管理工具与流程推进工作任务,从而提高团队整体工作效率。

  • 问题分析与解决技巧

    学习如何创造性地进行问题分析与解决,培养理性思维能力,能找到核心问题点,成为一名解决问题的高手。

  • 高效沟通与说服技巧

    认识沟通的重要性,掌握高效沟通的原则与技巧,提升自己的沟通协调能力,在内部建立无障碍沟通的环境。

  • 下属辅导与激励授权

    能够准确地发现下属的特长,在工作中清晰地传授技能,有效地激发下属的工作动机,并知道如何给予工作授权。

诺 达 名 师 介 绍
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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