为了推动企业的成长，高管团队需要具备高瞻远瞩和战略规划的能力，以指导全员攻坚克难，完成既定目标。然而，如果员工对工作目标感到迷茫，工作成果缺乏认同，自身能力无法发挥，那么工作效率就会大幅下降。为此，我们特意设计了这门课程，旨在通过全面介绍目标管理的理论与方法，帮助企业高管实施目标管理，实现预设目标，激发企业全员的活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。让我们一起来掌握目标管理的精髓，为企业的成功进程注入更强劲的动力吧！

第 一 讲：战略目标管理概要

战略目标管理有何意义？

战略目标管理含义是什么？

战略目标管理有哪五要素？

战略目标管理的威力？

战略目标对人的期望强度？

战略目标管理的理论基础

战略目标管理的两大特征

战略目标管理的实质是什么？

案例：战略目标管理的作用？

第二讲：战略目标管理的程序

战略目标管理的三大阶段

战略目标管理的过程

战略目标管理工作系统图

战略目标管理程序

战略目标管理层次体系

案例：某企业的战略目标管理

第三讲：战略目标的设定与分解

战略目标的设定的步骤

战略设定目标的SMART原理

战略目标设定的原则是什么？

战略目标设定的依据是什么？

战略目标设定的期限是什么？

战略目标设定的方法是什么？

战略目标设定的程序是什么？

战略目标分解-如何建立系统？

战略目标分解-目标如何展开？

战略目标分解-对策怎样展开？

战略目标分解-目标怎样协商？

战略目标分解-如何明确责任？

案例：某公司战略目标设定和分解

第四讲：战略目标管理的实施

战略推行之前有哪些工作？

战略如何进行管理人员训练？

战略如何实行有效的授权？

战略推行过程怎样有效控管？

战略如何进行目标的修正？

战略建立有效的目标管理制度

战略案例：某企业目标实施的误区

第五讲：战略目标的考核

战略成果考评的含义

战略成果考评的原则

战略成果考评的六项要素

战略成果考评的起点

战略成果考评的主要内容

战略如何设计考评原则

战略考核指标的制定

战略成果考评中的沟通

案例：某企业的战略目标管理全景