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团队协作沙盘课程
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发布时间:2023-11-23编辑:李振

什么是团队?什么是群体?什么样的团队才是个好团队?什么是优秀的团队领导者?...如何带兵打仗、如何管理团队,是个研究不完的课题,也没有标准答案

团队管理沙盘模拟培训咨询

团队管理沙盘模拟培训课程导读

什么是团队?什么是群体?什么样的团队才是个好团队?什么是优秀的团队领导者?...如何带兵打仗、如何管理团队,是个研究不完的课题,也没有标准答案。评判团队是否有成效的标准是:绩效、氛围、成长。这是团队领导者的责任,也是每个团队成员最希望得到的结果。本课程以理论与沙盘推演相结合,为你演绎管理团队的真谛。

团队管理沙盘模拟培训课程目标

1、了解群体与团队的区别,掌握打造高绩效团队的途径和方法

2、明确高绩效团队的特征,掌握学习型团队建设的方法,构建积极健康的团队文化

3、掌握团队成员角色模型和行为塑造的方法,提升团队士气

4、通过掌握团队的沟通与协调技巧,提升团队的效能

5、了解团队冲突的主要原因,掌握处理冲突的思路和策略

6、掌握团队的激励技巧,分析团队中不同成员的特点,制定不同的的激励策略

7、掌握挖掘团队智慧的技术,使团队不断创造超常业绩

8、构筑团队远景,落实团队策略,管理高绩效团队

团队管理沙盘模拟培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业部门经理、区域主管等中高层管理人员、团队负责人、新任经理、储备经理。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队管理沙盘模拟培训课程大纲

模块一:建立目标

讲解:核心团队的特质

讲解:核心团队与敬业度及情绪度的内在链接

沙盘:沙盘第一阶段推演

讲解:阻碍团队发展的五项障碍


模块二:建立信任

沙盘:沙盘第二阶段【丧失信任】推演

讲解:以身作则,建立信任三步走

练习:基于弱点的信任练习


模块三:掌控冲突

沙盘:沙盘第三阶段【惧怕冲突】推演

讲解:共启愿景,掌控冲突三步走

练习:建立冲突规则的练习


模块四:达成承诺

沙盘:沙盘第四阶段【缺乏承诺】推演

讲解:挑战现状,达成承诺三步走

练习:制定议事规则


模块五:承担责任

沙盘:沙盘第五阶段【逃避责任】推演

讲解:使众人行,承担责任三步走

练习:团队协作有效性练习


模块六:关注目标

沙盘:沙盘第六阶段【无视结果】推演

讲解:激励人心,关注组织目标三步走

练习:集体奖励设计

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团队管理心得分享

一个强大的团队,内部一定有较多的竞争,鼓励多点开花。

如果一个团队,声音总是出奇的一致,那是很可怕的一件事情。一旦出现这种情况,说明所有人现在已经不在思考,变的开始迎合老板了,那么一旦老板的决策是错误的,基本会全军覆没。

如果一个团队内部没有较多的良性竞争,包括:不同的产品竞争、不同的子团队竞争,这个团队的创造力一定不高,但是执行力肯定是很强的,比如:军队。但是对于一个企业,除了铁饭碗需要高执行力外,大多数公司应该更需要的是创造力。

诺 达 名 师 服 务 流 程


诺 达 名 师 介 绍

诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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