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发布时间:2023-10-28编辑:李振

优秀的企业就像是一个健康的人一样,不仅大脑要发达,还要腰身结实、有力,再加上灵巧的四肢。大脑代表了企业的高层有远见卓识,高瞻远瞩,领导有方;灵巧的四肢代表了企业的员工,反应迅速,执行力强;而这一切,还要源于结实有力的腰身,也就是企业中基层管理人员,能够做好上传下达,将高层的战略意图,转化为员工的切实行动。

管理技能培训咨询

管理技能培训课程导读

优秀的企业就像是一个健康的人一样,不仅大脑要发达,还要腰身结实、有力,再加上灵巧的四肢。大脑代表了企业的高层有远见卓识,高瞻远瞩,领导有方;灵巧的四肢代表了企业的员工,反应迅速,执行力强;而这一切,还要源于结实有力的腰身,也就是企业中基层管理人员,能够做好上传下达,将高层的战略意图,转化为员工的切实行动。

系统化的提高企业中基层管理人员的管理技能,才能帮助企业更好实现组织的战略目标。本课程就是帮助企业更好的系统化提升中基层管理者的课程。

管理技能培训课程收益

1.了解到优秀管理者应该是什么样的,对照标准找差距

2.在心理上,真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡

3.掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地开展

4.提升上下级和各部门之间的协调沟通能力

5.学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置

6.提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率

7.提高培育员工的能力,让团队人尽其才,物尽其用,充分发挥团队资源

8.提升激励员工的能力,让员工和管理者一起动起来,打造自动自发的团队

9.提升个人的领导力,拥有权力之外的影响力,激发团队,支持公司实现整体目标

管理技能提升系列课程

管理技能培训课程包括什么内容?

第一讲:卓越管理者素质模型与角色定位

一、卓越管理者的素质能力模型

1.新时代管理:塑造授之以YU的文化

2.影响企业发展的十大主要矛盾

3.卓越管理者的素质模型

二、重新认知管理

1.区分经营与管理

2.管理:管人理事还是管事理人?

3.管理者的八大错误定位

4.卓越管理者的两个角色:教练+顾问

5.不同层级管理者的管理侧重点


第二讲:管理者的自我管理

一、职业素养与心态

1.正向积极:ABC法则

2.什么是百分百责任

3.研讨:负责与抱怨的得与失

二、情压管理与疏解

1.把压力转化为危机感

2.情压疏解:6秒钟情商

3.非暴力沟通四步法

三、时间管理与习惯

1.时间是如何浪费的?

2.时间管理矩阵:重要性与紧急性

3. 时间管理的五个方法


第三讲:管理者的团队管理

一、团队建设与管理

1.团队与团伙的区别

2.团队的七个要素

3. 团队管理者必懂的管理法则:羊群效应,手表定律,刺猬法则,鲶鱼效应

4.塑造四种团队文化:商业人格、客户价值、结果导向、开放分享

二、辅导培育与激励

1.建设性批评与辅导的应用要点

2.建设性反馈辅导的步骤

3.四种员工的培养重点

4.OJT(岗上培养)+ OffJT(集中培训)+SD(自我启发)

5.培养部署的机会与四项技能

6.激励理论:XY理论、公平理论、双因素理论、成就理论、期望理论、需求理论

7.激励中的常见误区

8.不同层次员工的不同需求

三、管理沟通与授权

1.什么是沟通

2. 高品质沟通四要素

3.如何与上下级进行沟通

4.面对冲突的五种沟通方式

5. 授权的四种类型---区分哪些工作需要授权

6.授权的五个要素

7.有效授权的七个层次


第四讲:管理者的工作管理

一、绩效目标与计划

1.管理者的终极价值:实现目标

2. 全面绩效管理

3. 目标管理的特点

4. 目标管理三步走

5.从目标到落地——高效计划管理

二、目标落地与执行

1.目标到执行四步骤

2.执行管控的6R法则


第五讲:管理者的领导力提升

一、领导力修炼与提升

1.心性的修为

2.权变的方法

3.一致的习惯

4.有效的行动

二、情境领导模式

1.指挥(高任务低关系):领导者界定角色,明确告诉下属具体干什么。

2.教练(高任务高关系):领导者同时提供指示性行为与支持性行为。

3.支持(低任务高关系):共同决策,领导者提供便利条件与沟通渠道。

4.授权(低任务低关系):领导者提供极少的指示性行为或支持性行为。

三、教练式领导力

1.深度倾听

2.有力提问

3.有效反馈

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成都管理能力提升培训机构

管理技能培训讲师

简富临老师

曾任:台塑企业集团子公司人资经理、处长

曾任:美国Gredmann集团台湾分公司产品事业部负责人

中国人民大学人力资源管理博士,北京大学、清华大学、上海交大、西南交大EMBA总裁班客座教授。简老师从事企业人力资源管理、企业经营辅导及员工培训工作,已达十九年之久,对咨询实务、企业管理改善、主管职能培养提升有丰富经验,并能将管理实务转为课程运作,提高课程绩效...

成都管理能力提升培训机构

中层管理导师

何兴胜老师

高露洁公司、美国惠亚集团公司指定企业培训师

专注致力于企业执行力提升、中层管理技能提升以及员工职业化素养提升等领域。历年担任企业集团生产经理、市场总监、人力资源总监、集团副总经理等重要管理职务。2006年起,专业从事管理咨询、执行辅导和企业培训等工作,长期受到高露洁公司、美国惠亚集团公司等大型跨国企业的邀请授课,是其专门指定的企业培训师之一...

管理技能内训提供课程内容定制服务

  • 角色认知与角色定位

    帮助管理者认清自己的角色定位与职责,建立管理者应有的态度和意识,迅速转变角色,承担应有的责任。

  • 自我管理与时间管理

    帮助管理者做好自我心态管理、目标管理、时间管理,提升管理者的各项自我管理能力及修养水平,欲达人先修己。

  • 目标管理与计划执行

    掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能,善用管理工具与流程推进工作任务,从而提高团队整体工作效率。

  • 问题分析与解决技巧

    学习如何创造性地进行问题分析与解决,培养理性思维能力,能找到核心问题点,成为一名解决问题的高手。

  • 高效沟通与说服技巧

    认识沟通的重要性,掌握高效沟通的原则与技巧,提升自己的沟通协调能力,在内部建立无障碍沟通的环境。

  • 下属辅导与激励授权

    能够准确地发现下属的特长,在工作中清晰地传授技能,有效地激发下属的工作动机,并知道如何给予工作授权。

诺 达 名 师 介 绍
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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