中层管理干部角色特殊，既要执行上级领导的工作安排，还要部署分解任务至下级，因此，首要目的是既掌握领导魅力的修炼艺术及团队管理，又要提升个人执行力暨团队执行力；执行效能不好，归根结底是责任心不强、沟通力不强。加强中层管理干部的责任心，提高责任意识、树立责任心态、修炼沟通能力，是管理、执行好的关键；通 过时间管理，提升中层管理干部的时间意识与规划，从而更高效地工作；敬业精神是整个团队的核心，从管理干部到基层，每个人都提升敬业精神，则团队效能方可提高，通 过案例赏析和拓展互动来加强员工对敬业精神的理解。加强干部们“领导力”的培训，掌握沟通的“套路”和激励法则，懂得高效沟通技术，通 过培训更要激发团队，从而提升整体业绩。

第 一单元：企业中层执行不力的六大原因【0.5H】

1、心态方面：

• 思维不求完美，个性随意

• 喜欢找借口，不是找方法

• 缺乏时间管理的心态

• 做任何事情不事先计划，也不评估可能的异常情况

• 害怕承担责任

• 结果不好时，归罪于外，跟自己没关系

• 局限思维

2、流程方面：

• 对流程不了解，不熟悉

3、制度方面：

• 记不住，不懂得如何实施

• 对制度的贯彻灵活有余，规范不足

4、实施方面：

• 标准不明确，不知道做到什么程度就算合格

• 对自己的实施结果不检查，出现问题不反思

5、方法方面：

• 非常呆板，不懂变通

• 没有找到好的方法

6、个性方面：

• 生性懒惰，没有目标

• 上级不给压力就我行我素，应付了是

• 上级不检查就心存侥幸

• 被动行事

第二单元  如何提高中层管理者的执行力【3H】

1、文化因素：

• 建立执行的文化氛围和考核机制

• 考核结果与奖金、晋升、调岗、淘汰相结合

2、领导因素：

• 领导如何做到以身作则，上行下效

• 领导的方法要因人而异，调动下属的积极性

3、制度因素：

• 制度要规范落实，少而精

• 建立制度和系统，做事依赖系统制度，而不是依赖人

4、方法因素：

• 如同变通方法，提高效率

• 设置目标，找到好的执行方法

5、流程因素：

• 流程通 过梳理和精简，提高办事效率

• 流程设置系统的控制要素和过程监控

6、观念因素：

• 培养第 一次就做得完美的思维

• 事前思考完善的实施计划

7、下属因素：

• 建立人才梯队，提升下属的能力

• 充分授权，定期检查工作，考察结果

8、管理因素：

• 制定明确的工作标准，事前让下属明白结果的要求

• 8-实施过程监督，要求下属定位汇报工作进度和结果

9、案例分享：

• 毛泽东的管理智慧

• 董明珠的制度执行

• 张瑞敏的细节管理

• 任正非的制度建设和流程优化

第三单元  中层干部如何提高下属的执行力【1.5H】

1、明确任务：

• 清楚传达任务，沟通到位

• 沟通反馈，确认员工，真正理解任务

2、设定目标：

• 制定清晰的目标，并让员工理解和接受

• 目标必须符合SMART原则

3、制定计划：

• 制定专业可行的实施计划（事前思考完善），落实时间节点

• 评估执行所需要的各种资源

4、提出方法：

• 提出有效的实施方法，提高执行的效率

• 方法力求可行、济、有效和适宜

5、控制过程：

• 流程通 过梳理，力求精简

• 实施必要的过程监控

6、及时跟进：

• 干部抽查员工的实施情况

• 员工自我检查，要求下属定期汇报工作进度和结果

7、实施考核：

• 根据完成的结果，实施奖优罚劣

• 考核结果要公平、公正、公开，让员工心服口服

8、复盘总结：

• 阶段性任务目标完成之后，要进行总结回顾

• PACD总结循环，发扬优点，改正不足

第四单元：中层干部如何提高团队执行力【1H】

1、团队领导明确团队的理念，找到团队共同的声音，使行动与共同的理念保持一致

2、合作的基础是信任

3、合作的前提要了解每个人的性格和能力

4、团队成员的性格分析

5、团队成员的岗位职责

6、团队目标的制定有领导和团队成员一起提出和制定

7、通 过强调团队共同目标和建立信任来促进合作

8、制定团队合作的运作机制

9、团队的角色认知与合作

10、培育团队精神和提高凝聚力的十大技巧

11、实施有效的团队激励（精神的和物质的）

12、通 过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利

13、针对不同的团队成员实施有效的团队领导

14、团队协作的5个难题

• 如何使组织中形形色色的人有效的一起工作？

• 如何促使部属从表面服从到真心奉献？

• 如何促使士气低落的人重振士气？

• 如何使成功的人，不志得意满而停滞不前？

• 如何使粗心的人不致酿成大祸？

15、体验式活动：团队目标 、团队合作、实施方法 、团队责任、执行力的重要性