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中层管理者格局与能力培训
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发布时间:2023-09-12编辑:李振

格局与能力对于管理者的重要性不言而喻,但是如何有效提升则见仁见智。多数关于格局的课程,都仅仅围绕格局的意义在讲,对于具体的改变因素、提升方法则涉及不多。管理者需要的能力比较综合,多数人都有需要恶补的短板,但如何及时发现它们并着手解决,则未必思路清晰。

中层管理培训咨询

格局与能力对于管理者的重要性不言而喻,但是如何有效提升则见仁见智。多数关于格局的课程,都仅仅围绕格局的意义在讲,对于具体的改变因素、提升方法则涉及不多。管理者需要的能力比较综合,多数人都有需要恶补的短板,但如何及时发现它们并着手解决,则未必思路清晰。

中层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中层管理培训内容

一、格局与能力对一个管理者意味着什么?

1、什么是格局?

2、格局对管理者的意义

3、什么是能力?

4、能力对管理者的意义

5、格局与能力的关系


二、哪些因素制约着我们的格局?

1、四项认知因素的影响

2、四项智慧因素的影响

3、本性自足的格局属性

4、如何打开格局的锁

●环境之锁

●情绪之锁

●思想之锁

●时空之锁


三、如何滋养自己的格局?

1、构建更加宏大的人生场景

2、智慧升级

3、扩展能力圈


四、管理工作中需要哪些能力?

1、方向辨识能力

●掌握规律

●分析形势

●走对路

●跟对人

2、规划能力

●战略目标制订

●目标分解

●资源配置

●预判形势

●冗余准备与突发预案

3、执行落实能力

●诸多方法工具的灵活运用

●时间管理

●项目管理与控制

●信息反馈处理

●识人与用人

●学习力

●呈现力

4、复制能力

●经验萃取与标杆树立

●流程与标准

●辅导与培育

●督导与监控

5、复盘反馈能力

●两个要点

●三件事

●三个契机

●四个步骤

●五个常用工具


五、如何有效提升我们的能力?

1、保持清晰的目标

2、学习有规律可循

3、刻意练习

4、精力与时间管理

5、形成意念、行为与结果的正反馈

6、养成良好的行为习惯


六、通向大格局与高能力的历练之路

1、从概念入手

2、依规律行事

3、承志向所束

4、借成败蜕变

定制企业培训方案
史俊慧

实战派管理教练

史俊慧

曾任:恒源祥副总

曾任:强生医药集团行政总监

曾任:海威控股集团副总裁

史老师曾服务过央企、外企、民企,担任过包括恒源祥等知名集团公司高级管理职务,兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问,为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、领导力训练、中高层管理等领域咨询和培训...

冯龙

管理技能提升训练导师

冯龙

曾任:中国西部水泥培训学院院长

曾任:方太集团西安分公司高级培训顾问

曾任:万家乐西安公司副总经理

曾任:华易科技有限公司执行董事

冯龙老师长期致力于管理者技能提升、团队建设及领导力训练研究工作,拥有多年大型跨国企业高管工作经历,凭借十余年丰富的管理实战、培训经验,曾为上市建材企业培养出100名合格总经理,300多名中层管理干部,并输出三分之一人员担任海外高级管理者职位...

鲍建勇

管理效能提升培训师

鲍建勇

曾任:中集集团(中国500强)丨卓越运营顾问

曾任:东风汽车集团(世界500强)丨运营总监

曾任:STELLANTIS集团(世界500强)丨卓越绩效经理

鲍老师有17年中外世界500强企业管理实战经验,10年以上的职业培训讲师经验,转型专职讲师后,一直专注于中高层管理效能提升,为企业强化“软实力”,修炼内功,建立管理体系,稳固管理基础,提高管理能力...

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