企业运营是对企业目标管理的严格考验，也可称作战略的执行与实施。目标管理是确保企业成功的关键要素，因为没有明确的目标，管理就无从谈起。然而，许多管理者尚未掌握有效的目标管理技巧，导致目标制定不恰当、上下级沟通不畅、行动计划缺乏详细规划和缺乏有效的执行控制等问题。这些问题**终导致目标未能实现或虽然实现了目标，但组织的宗旨却未达到。这给管理工作的有效性带来了相当大的困扰。
企业运营是对企业目标管理的严格考验，也可称作战略的执行与实施。目标管理是确保企业成功的关键要素，因为没有明确的目标，管理就无从谈起。然而，许多管理者尚未掌握有效的目标管理技巧，导致目标制定不恰当、上下级沟通不畅、行动计划缺乏详细规划和缺乏有效的执行控制等问题。这些问题**终导致目标未能实现或虽然实现了目标，但组织的宗旨却未达到。这给管理工作的有效性带来了相当大的困扰。
我们的课程深入探讨了目标与计划管理的各个环节的实施要点，包括如何制定一个出色的目标、如何制定合适的计划、如何高效地实施计划，以及建立强化执行力的责任文化等等。**学习这门课程，您将能够深入理解并熟练掌握目标与计划管理的关键要素，使其真正落地并产生实际效果。不仅可以听懂课程内容，更能融会贯通并运用于实际工作中。
本课程帮助管理者熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理；掌握目标管理设定目标、执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法。借助各种训练方式营造实战的氛围，使学员快速提升并能在工作中进行卓有成效的目标管理...
本课程并非阐述深奥的理论，而是分享可以即学即用的工作技巧。通 过本课程的学习，将使管理者更清晰认识到目标的重要，提高员工自我管理能力，正确的分解目标形成计划，有效的管控将计划责任到人、落到实处，与企业共同取得优异的成果...
本课程探讨目标管理背后深层次的理念和思维模式，让学员真正理解目标管理；同时，本课程着重介绍制定目标，实现目标，评估目标和改善的完整过程，分析重点和难点，以及相关工具，学以致用，真正让学员掌握和运用目标管理解决问题，提升个人和组织绩效...
第 一 讲：目标与管理
一、目标与管理
1、什么是目标
2、什么是管理
二、什么是目标管理
1、目标管理的六个特征
特征一：共同参与制定
特征二：与高层一致
特征三：可衡量
特征四：关注结果
特征五：及时的反馈与辅导
特征六：以事先设定的目标评估绩效
2、目标管理的七大好处
1）抓重点
2）关注结果
3）评估的依据明确
4）激发下属的承诺和工作主动性
5）统一目标，形成合力
6）在各自的层面上努力
7）下属的能力得升和职业发展快
3、目标管理中层经理的五大怀疑
1）使管理**受到挑战
2）讨价还价没完没了
3）费时间
4）好好的，改什么呀
5）对人员的素质要求太高
4、目标管理中层经理的七大苦恼
1）目标模糊，完成困难
2）部门目标得不到下属的认同
3）下属都等着分派工作，不主动
4）随时查看进展，工作累
5）工作业绩无法评估
6）目标变来变去
7）鞭打快牛
第二讲：如何得到一个好目标
一、没有一个好目标五大原因
原因一：目的和目标混淆
原因二：定量目标与定性目标的问题
原因三：多重目标的问题
原因四：目标冲突的问题
原因五：不了解好目标的特征
二、SMART原则
1、SMART的概念
2、SMART的运用
三、好目标的特征
1、与高层目标一致
2、符合SMART原则
3、具有挑战性
4、书面化
四、设立目标的7个步骤
**步：理解公司整体的目标并向下属传达
第二步：制定符合SMART原则的目标
第三步：检验目标是否与上司的目标一致
第四步：制定目标实现的策略（GSM法），列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法
第五步：列出实现目标所需要的技能和授权
第六步：列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源
第七步：确定目标和关键行动的完成日期
五、与上司制定目标
1、对上司的分析
2、对中层经理的分析
3、目标对话的6个要点
要点一：充分了解双方的期望
要点二：分析实现目标所需要的资源和条件
要点三：寻求解决的途径和方法
要点四：寻求共同点
要点五：以肯定的态度去讨论目标
要点六：寻求自身的改进之道
六、与下属制定目标
1、制定下属目标的常见错误
2、来自下属的五大阻力
阻力一：讨价还价
阻力二：相互攀比
阻力三：习惯于接受命令
阻力四：对工作目标无所谓
阻力五：个人目标与部门目标冲突
3、解决下属阻力的五个方法
方法一：解释目标带来的好处
方法二：鼓励下属自已设定目标
方法三：循序渐进
方法四：目标与绩效标准的统一
方法五：向下属说明你所能够提供的支持
4、建立下属目标的四步法
**步：解释和介绍组织和部门目标
第二步：下属自我设定目标
第三步：目标对话
第四步：确认并书面化
第三讲：如何制定一个好计划
一、目标实现的基本算术逻辑
1、目标公式：Y=F(X)
2、加减法逻辑:Y=A+B+C
3、混合运算逻辑：Y=A*X1+(B*X2-C/X3)
二、制定计划的程序与要点
1、四步制定一个好计划
1）明确目的和目标
2）掌握事实
3）根据事实思考
4）决定实施方法
2、制定计划中的决策
三、制定计划常见的错误
案例演练：计划制定练习
第四讲：如何高效落实计划
一、工作谁去做？（指挥命令）
1、工作交给谁合适？
2、如何让他有干劲？
二、工作跟踪（控制与协调）
1、看板管理
2、工作会议
3、一对一跟进
三、管理者的工作管理
1、管理者工作管理的常见问题
2、管理者日工作计划的原则
3、管理者工作管理的行动计划
第五讲：建立当责任文化，强化执行力
一、责任认知
1、如何正确理解“责任”的三个层次
2、什么是“卸责”，管理者的“卸责”表现形式
3、什么是“被动负责”，管理者对“负责”认知的误区
4、什么是“主动负责”，管理者对“负责”正确认知
二、责任层次
三、推动责任文化障碍
1、责任文化建设障碍分析
2、个人当责障碍突破
3、团队当责障碍突破
情景演练：如何用“责任”意识来指导日常管理工作
