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发布时间:2023-08-17编辑:李振

企业的目的和任务必须转化为明确的目标。而实现目标的关键在于能够对其绩效进行验证和评价。因为如果目标无法被验证,那么其就变得毫无意义。如何确立正确的组织目标,并将整体目标分解为具体的工作计划,并有效地执行、监督,以**终成功地实现目标,这是本课程所关注的核心内容。

目标管理培训咨询

企业的目的和任务必须转化为明确的目标。而实现目标的关键在于能够对其绩效进行验证和评价。因为如果目标无法被验证,那么其就变得毫无意义。如何确立正确的组织目标,并将整体目标分解为具体的工作计划,并有效地执行、监督,以**终成功地实现目标,这是本课程所关注的核心内容。

成功与目标紧密相连,它们是不可分割的。而其他一切事物,只是对这句话的进一步解释。世界上没有懒惰的人,只有未明确目标的人!

让我们带领你一起掌握确立明确目标的技巧,打造成功的管理体系。不再迷茫,不再盲目前行。现在就加入我们,一起追寻成功的道路!

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目标管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标管理培训内容

第 一 单元:目标管理概述

一、什么是目标管理

1.什么是目标(头脑风暴)

案例分享:摸高实验

2.目标管理的定义.意义

3.目标与工作职责的区别

案例讨论:挥泪斩马谡

二、目标管理内容

1.目标管理要素

2.目标管理特点

3.目标管理基本模型

4.目标管理的内涵


第二讲:目标的设定

一、目标设定

1.目标制定原则

应用工具:SMART原则

2.目标设定4个方法

3.设定目标的7个步骤

课堂练习:目标的练习

4.如何与下属设定目标

1)来自下属的4种阻力

2)化解阻力的5种方法

二、目标设定注意事项

1.目标制定的要点

应用工具:SWOT分析法

2.核心目标与阶段目标

3.达成目标的障碍


第三讲:目标的分解

一、目标的流程

1.目标管理工作流程

2.目标管理卡

3.目标的量化

二、以终为始

1.先有目标后有行动

2.事物的2次创造

课题研讨:图纸VS建筑

3.目标的3个层级

4.目标的分解

1)分解目标的工具和方法

2)分解目标的现场演练


第四讲:目标的实施

一、目标执行力

1.何为团队执行力

2.为什么执行不力

3.目标转化为计划

二、目标的跟进

1.目标跟进的目的

2.目标跟进的步骤

3.目标跟进的原则

4.目标绩效的评估与改进

目标卡介绍


第五讲:计划的制定

一、制定行之有效的工作计划

1.目标与计划的关系

2.计划的种类

1)公司级目标计划

计划工具:BSC平衡计分卡

2)部门级目标计划

3)个人计划

计划工具:推移图表;甘特图;计划管制卡

3.制定计划流程

4.制定计划的七要素

二、计划的表现形式

1.执行计划的一般程序

2.计划体系的内容


第六讲:计划实施过程的控制

一、制定行之有效的工作计划

1.流程中关键点的设置和应用

2.情景分析方法在计划中的应用

3.风险预测与控制

二、计划中策划方法的应用讨论和分析

1.优化常规工作方法分析与讨论

2.计划调整的流程和控制

3.实施目标计划管理的支持系统

三、总结分享


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