当前，缺乏明确或不清晰的目标经常对企业的日常工作产生严重的负面影响。同时，确保目标是自上而下确定的、形成共识的，并**科学的分解来实现，也成为企业能否达成经营和管理目标的关键。
当前，缺乏明确或不清晰的目标经常对企业的日常工作产生严重的负面影响。同时，确保目标是自上而下确定的、形成共识的，并**科学的分解来实现，也成为企业能否达成经营和管理目标的关键。
要实现目标，需要组织中所有成员共同努力。如何确保每个人都清楚自己的工作目标，并积极为之付出努力，这是实现企业高利润增长的基础和保障。
本课程旨在通 过大量的实际操作，使各级管理人员全面了解和理解企业目标的管理与实现。我们将提供一系列的培训，帮助您掌握有效的目标管理技巧，并学习如何将目标转化为具体行动。**这些实践经验，您将能够更好地指导团队成员，以实现高效的目标达成，推动企业持续增长。加入我们的课程，开启通往成功的道路！
本课程帮助管理者熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理；掌握目标管理设定目标、执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法。借助各种训练方式营造实战的氛围，使学员快速提升并能在工作中进行卓有成效的目标管理...
本课程并非阐述深奥的理论，而是分享可以即学即用的工作技巧。通 过本课程的学习，将使管理者更清晰认识到目标的重要，提高员工自我管理能力，正确的分解目标形成计划，有效的管控将计划责任到人、落到实处，与企业共同取得优异的成果...
本课程探讨目标管理背后深层次的理念和思维模式，让学员真正理解目标管理；同时，本课程着重介绍制定目标，实现目标，评估目标和改善的完整过程，分析重点和难点，以及相关工具，学以致用，真正让学员掌握和运用目标管理解决问题，提升个人和组织绩效...
目标管理的 概念与意义
1、案例讨论：先有工作还是先有目标？
2、目标管理的概念
3、目标管理的重要性及意义
4、学习活动：流浪地球
目标的来源与分解
1、案例讨论：盛大的交响乐
2、原理：多叉树法
3、原理：剥洋葱法
4、学习活动：明确2021年Q4基层组织级工作目标
合理制定目标的方法
1、原理：目标制定SMART原则
2、组织高质量目标的四个维度
3、面对上级目标不合理时的应对策略
4、学习活动：制定2021年Q4个人工作目标
有效沟通与监督——目标的承接与执行
1、思考：如何帮助下属提高目标执行力？
2、下级执行目标时，管理者的角色
3、做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？
4、视频分享：工作布置五步法
5、学习活动：折纸船
计划管理——助力目标有效落地
1、导入：项目计划管理与举办婚礼
2、计划管理：目标落地的有力抓手
3、原理学习：PDCA原则
4、工具学习：甘特图
1) 甘特图的设计原理
2) 甘特图的六要素
5、学习活动：制定2021年Q4工作目标落实计划
课程总结与回顾
1、课程内容回顾
2、课程收获分享
